天王大酒店節(jié)能減排管理規(guī)定(已修改)
2025-01-25 10:45 本頁面
【正文】 天王 大酒店節(jié)能減排 管理規(guī)定 一、指導(dǎo)思想 為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)（ 2022）26 號(hào)），樹立綠色低碳生活消費(fèi)新理念，加強(qiáng)酒店節(jié)能減排運(yùn)行管理，節(jié)約資源能源，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，深化酒店節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全店員工低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，特制定本方案。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立酒店節(jié)能減排管理小組，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實(shí)。 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 執(zhí)行組長(zhǎng)：各部門經(jīng)理 成 員：各部門主管級(jí)以上管理人員 三、標(biāo)語 口 號(hào) 全員參與節(jié)能減排，樹立綠色低碳新理念 增收節(jié)支，降本增效 增收全員參與，節(jié)約從我做起 低碳環(huán)保，節(jié)能降耗，人人有責(zé) 四、 實(shí)施方向 酒店是能量消耗的大戶，節(jié)能降耗也就成了酒店創(chuàng)造效益的另一 重要途徑。因此我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性 緊緊相結(jié)合，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，向管 理 索 要效益，向科學(xué) 索要效益。做好節(jié)能降耗全面工作，我們可以從以下三個(gè)方向入手 。 制度化管理 方向 ：首先要明確，節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià) ，不得降低對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，不可影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而是在此 基礎(chǔ)上 建立健全一個(gè)“管理監(jiān)督、人人參與”的節(jié)能降耗的管理體 系。 對(duì)酒店的能源控制 要 進(jìn)行 部門 責(zé)任區(qū)域劃分， 在具體實(shí)施過程中，各部門制定節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取 明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。明確目標(biāo)是指根據(jù)酒店實(shí)際情況制定當(dāng)月的節(jié)能指標(biāo)，分解到各部門，由各部門具體負(fù)責(zé)日常的能源控制；責(zé)任到人是指劃分各部門的細(xì)化單位責(zé)任區(qū)域，在各區(qū)域中由各部門制定能源控制責(zé)任表，將區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)節(jié)能控制點(diǎn)（設(shè)施、設(shè)備、各類開關(guān)）分配到個(gè)人，并將含有操作說明和責(zé)任人姓名的卡片放置到分配的責(zé)任點(diǎn)上。 數(shù)據(jù)化分析 方向 ： 以工程部為主，各個(gè)部門配合，深入酒店各個(gè)區(qū)域，制定時(shí)間段進(jìn)行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，常摸設(shè)備溫度如何，振動(dòng)如何，嗅有無異味，觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、汽有無“跑、滴、冒 、漏”現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)，分析區(qū)域能源消耗狀況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定 切實(shí)可行的工作措施。對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽 、媒 用量實(shí)行 每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。月度的耗能分析會(huì)上，工程部通過設(shè)備能耗統(tǒng) 計(jì)分析圖表數(shù)據(jù)，能耗預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析表，分析每月能耗情況，對(duì)于不正常的消耗及時(shí)指出，引起關(guān)注。 科學(xué)化落實(shí) 方向 ：酒店在節(jié)能降耗中積極探索新模式，節(jié)能降耗從“跑、滴、冒、漏”向管理要效益，到運(yùn)用最新科技技術(shù)，向科技要效益。 酒店所有的燈盡可能是節(jié)能燈裝置 ，建議 在不影響正常光線 的前提下 ，所有區(qū)域盡可能采用自然光，減少照明用電 。 時(shí)刻關(guān)注 最新節(jié)能 設(shè)備 信息，時(shí)刻 為酒店 的 節(jié)能降耗 做好準(zhǔn)備 。 五、實(shí)施內(nèi)容 提出酒店綠色環(huán)保的理念和主題口號(hào)，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作，樹立員工綠色環(huán)保服務(wù)理念，強(qiáng)化各部 門之間的團(tuán)隊(duì)合作 。 建立系統(tǒng)完整的能耗比較分析制度，實(shí)施科學(xué)合理的節(jié)能減排行動(dòng)。 做好節(jié)能減排宣傳工作， 營造節(jié)能減排氛圍。 六、工作要求 各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實(shí)際情況按照制定詳細(xì)的實(shí)施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 定期組織員工培訓(xùn)節(jié)能減排知識(shí)、能源及設(shè)備管理制度，要求達(dá)到操作人員正確掌握操作規(guī)范。 考察交流節(jié)能減排相關(guān)設(shè)施設(shè)備，制定節(jié)能減排設(shè)備改造計(jì)劃，對(duì)節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用。 根據(jù)實(shí)際工作需要，各部門制定設(shè)備的開關(guān)時(shí)間表，各區(qū)域要責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行控制。設(shè)備明 確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進(jìn)行定期檢查，節(jié)能減排管理小組 進(jìn)行檢查。 各部門做好設(shè)備臺(tái)賬建立及管理工作。每周配合節(jié)能降耗管理小組 做好設(shè)備能源檢查，對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改。 各部門每周配合節(jié)能降耗管理小組 對(duì)本部門的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析本 部門物耗及能源消耗量增減的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并與管理小組 做好溝通。每周能源統(tǒng)計(jì)分析情況周一例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，每月召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)。 七、實(shí)施細(xì)則 為了做好酒店節(jié)能降耗工作，希望各部門做好以下工作。 （一）、各 部門 樹立成本經(jīng)濟(jì)觀念，健全并遵照 能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低電費(fèi)、水費(fèi)比例。
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