設(shè)備管理--培訓(xùn)(ppt_39頁)(已修改)
2025-01-25 07:42 本頁面
【正文】 2022年 2月 10日 全面設(shè)備管理 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首當(dāng)順其治。 設(shè)備是不會說話的嬰兒，但會動，會哭，會拉尿，它們用振動、噪音、泄露來抗議； 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 目錄 一、設(shè)備及設(shè)備管理 二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試 三、設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng) 四、設(shè)備的更新與改造 五、幾個術(shù)語 一、設(shè)備及設(shè)備管理 （一）設(shè)備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。 （二）設(shè)備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備 物質(zhì)運動狀態(tài) 和 價值運動狀態(tài) 進行的綜合管理工作。設(shè)備管理水平的高低： 直接影響企業(yè)活動的均衡性。 直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。 影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。 設(shè)備及設(shè)備管理 ? 設(shè)備管理分為 前期 管理和 后期 管理兩部分 ， 主要內(nèi)容有技術(shù) 、 經(jīng)濟和組織三個方面 ， 三者是不可分割的有機整體 。 ? 設(shè)備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購置所需設(shè)備 ， 必要時組織設(shè)計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設(shè)備 。 ? 設(shè)備的后期管理包括事項有：對投入運行的設(shè)備正確 、 合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設(shè)備 ， 保證設(shè)備正常運行；適時改造和更新設(shè)備 。 設(shè)備及設(shè)備管理 （三）設(shè)備管理的主要內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃； 選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗收所需設(shè)備； 合理使用和維修保養(yǎng)； 適時改造、調(diào)撥和更新報廢； 合理的經(jīng)濟管理：合理籌集 、 使用資金、計提折舊、費用核算等； 制度管理 設(shè)備及設(shè)備管理 （四）設(shè)備維修發(fā)展概況 事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進行維修。 預(yù)防維修：以預(yù)防為主，加強日常和定期檢查和維護保養(yǎng)。 生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。 維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修問題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。 設(shè)備綜合管理：在
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