【總結(jié)】2020/9/17Harvard'sFrameworkforFSA1―信息失真與報(bào)表分析新思維”第二講哈佛分析框架黃世忠廈門國家會計(jì)學(xué)院副院長廈門大學(xué)
2025-08-10 13:05
【總結(jié)】韓穎的培訓(xùn)當(dāng)代集團(tuán)屬于成立時間不久,但增長速度很快的企業(yè),這樣的企業(yè)每天面臨很多關(guān)于企業(yè)前途命運(yùn)的決策,我們在面對這樣的決策時,應(yīng)該考慮那些因素?如何避免可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?決策以后頻繁地改變決策,頻繁的調(diào)整戰(zhàn)略對公司帶來的后果,這些都是我們未來兩天需要討論的問題。決策基礎(chǔ)僅靠CEO、CFO是不夠的,需要我們在座的所有高層經(jīng)理人、中層經(jīng)理人、關(guān)鍵員工共享共同的理念,才能保證制定一套正確
2025-04-06 05:10
【總結(jié)】歡迎參加財(cái)務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)進(jìn)階之美國MD飛機(jī)公司會計(jì)年報(bào)被迫調(diào)整95年原計(jì)利潤US$調(diào)整后利潤US$應(yīng)攤銷研究開發(fā)費(fèi)應(yīng)攤銷專用工具應(yīng)攤銷培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)減
2025-05-22 11:06
【總結(jié)】HumanResourceManagementPART1PersonnelManagementtoHumanResourceManagement?Recognitionoftheneedtotakeamorestrategicapproachtothemanagementofpeople?Beganin
2025-02-14 11:59
2025-02-14 12:00
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),成本控制等活動在此基礎(chǔ)上完成,而實(shí)行以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門會計(jì)制度財(cái)務(wù)制度有效的成本控制財(cái)務(wù)管理體系會計(jì)崗位職責(zé):?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等明細(xì)賬及總賬
2025-01-01 22:19
【總結(jié)】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍艾博管理咨詢有限公司—報(bào)告附件—中國最龐大的資料庫下載本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)說明本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價(jià)值評估的方法和流程,由于時間的
2025-05-23 14:43
【總結(jié)】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎?該客戶對
2025-05-21 16:11
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工發(fā)展培訓(xùn)課程,,1,?,團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。,,理解團(tuán)隊(duì)工作,,2,?,,為什么要使用團(tuán)隊(duì),,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化提高績效,,3,?,團(tuán)隊(duì)與群體,,,工作群體,,,,,,工作團(tuán)隊(duì),,,,,,信息共享中性(有時消極)個體化隨機(jī)的或不同的,集體績效積極個體的或
2025-03-01 16:54
【總結(jié)】本報(bào)告講解:用示例逐一講解比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法;結(jié)合業(yè)務(wù)場景講解了四種分析方法在利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)用;結(jié)合業(yè)務(wù)場景講解四種分析方法在現(xiàn)金流量表中的應(yīng)用;總結(jié)四種分析方法的分析重點(diǎn),及綜合運(yùn)用可幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。四種財(cái)務(wù)分析方法介紹一、財(cái)務(wù)分析方法—比較分析法Ⅰ目前財(cái)務(wù)分析方法主要有四種,包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法以及因素分析法。其中最基
2025-07-24 19:42
【總結(jié)】人力資源管理知識培訓(xùn)(內(nèi)部版)機(jī)密一、人力資源管理知識概述二、XX人力資源項(xiàng)目簡介三、人力資源管理培訓(xùn)?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?部門職能與職務(wù)說明書?績效考核?薪酬與激勵?員工發(fā)展與人力資源管理流程目錄目前人力資源部主要發(fā)揮人事管理職能,沒有起到支持企業(yè)發(fā)展的職能策
2025-01-03 03:00