精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)(已修改)
2025-01-25 05:26 本頁(yè)面
【正文】 ， 《 精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力 》 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 基 本 特 征 具有群體成員所期望的優(yōu)秀品質(zhì) 集中體現(xiàn)該群體的價(jià)值觀 能被公認(rèn)為群體的代言人 擁有群體所接受的權(quán)威 ， 一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ， 新世相評(píng)說(shuō) 公開(kāi)選拔副職領(lǐng)導(dǎo)干部 理論上的根據(jù)和現(xiàn)實(shí)中的緣由是什么、是否充分 國(guó)外是否也流行此舉 可能的積極效果和消極反應(yīng) ， 權(quán)力的基礎(chǔ) 法定權(quán)力 （ Legitimate） 獎(jiǎng)酬權(quán)力 （ Reward） 強(qiáng)制權(quán)力 （ Coercive） 專(zhuān)家權(quán)力 （ Expert） 個(gè)人魅力 （ Reverent） John French amp。 Bertram Raven（ the Power Basis） 1960 正式權(quán)力 非正式權(quán)力 ， 權(quán)力的基礎(chǔ) 在現(xiàn)代企業(yè)里更需要哪種權(quán)力？ 如何保證您所需要的權(quán)力？ 如何靈活運(yùn)用各種權(quán)力？ ， 有關(guān)權(quán)力基礎(chǔ)的爭(zhēng)議話(huà)題 領(lǐng)導(dǎo)人要不要經(jīng)常運(yùn)用權(quán)術(shù) 如何看待韓非子的 “ 法術(shù)勢(shì) ” 原則 這對(duì)中國(guó)歷史究竟起了什么作用 ， 領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架 人本主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 聯(lián)邦模式的管理結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)合作的公司文化 精兵強(qiáng)將 以一當(dāng)十 眾志成城 結(jié)構(gòu)扁平 管理有限 創(chuàng)造無(wú)限 ， 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系 ， 俄亥俄州立大學(xué)管理風(fēng)格圖 重視員工情感 重 視 工 作 任 務(wù)
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