運(yùn)作管理及企業(yè)變革(已修改)
2025-01-24 16:10 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程 ； 11 第五章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是公司的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程 ，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 研究以現(xiàn)代化企業(yè) （ 公司為代表的企業(yè) ） 的理財(cái) （ 或稱財(cái)務(wù)管理 ） 行為 ， 包括公司如何組織好其籌資 、 投資 、 營(yíng)運(yùn)資金管理 、 利潤(rùn)分配管理等理財(cái)活動(dòng)和如何處理好公司與其相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 。 公司理財(cái)或財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用性較強(qiáng)的管理學(xué)科 。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分 ， 可以說(shuō)一個(gè)不懂理財(cái) ， 不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚?， 不可能是一個(gè)好的管理者 ， 更不可能是一個(gè)有效的管理者 。 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理 公司在國(guó)家政策和法規(guī)宏觀管理下，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律性，正確地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而建立起來(lái)的一套以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理工作。 ? 資金的時(shí)間價(jià)值 經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資和再投資所帶來(lái)的增加價(jià)值。 單利計(jì)算和復(fù)利計(jì)算兩種 一、 公司理財(cái)目標(biāo)及財(cái)務(wù)關(guān)系 （一）公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 由企業(yè)總體目標(biāo)決定的，理財(cái)也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，即“生存、發(fā)展和獲利”。 生存是基礎(chǔ)；發(fā)展是關(guān)鍵；獲利是根本。 ? 我國(guó)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)依次經(jīng)歷了三個(gè)階段： ?利潤(rùn)最大化 ?股東財(cái)富最大化 ?企業(yè)價(jià)值最大化。 ①利潤(rùn)最大化 —利潤(rùn)代表企業(yè)財(cái)富 缺點(diǎn)： ②股東財(cái)富最大化 —實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)最大化 缺點(diǎn)： ——債權(quán)人 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、環(huán)境） ③企業(yè)價(jià)值最大化 —普通股價(jià)值最大化 承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，和諧共進(jìn)。（如三鹿奶粉） 公司理財(cái)目標(biāo) ——企業(yè)價(jià)值最大化 ? （二）公司理財(cái)?shù)膶?duì)象和內(nèi)容 ? 理財(cái)對(duì)象：現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn) 就是現(xiàn)金的流入和流出 圖 1 流動(dòng)資金流動(dòng)過(guò)程圖 供應(yīng) 生 產(chǎn) 支付工資、其他費(fèi)用 貨幣資金 銷 售 結(jié)算資金 貨幣資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 折 舊 政府 股東 債權(quán)人 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 投資決策 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
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