軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(已修改)
2025-01-24 16:09 本頁面
【正文】 chapter__8 0 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院 韓萬江 chapter__8 1 承啟上課 配置管 理計(jì)劃 合同 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃 溝通 計(jì)劃 質(zhì)量 計(jì)劃 成本 計(jì)劃 時(shí)間 計(jì)劃 集成 計(jì)劃 范圍 計(jì)劃 項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí) 行控制 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目 初始 人力 計(jì)劃 chapter__8 2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 配置管 理計(jì)劃 合同 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃 溝通 計(jì)劃 質(zhì)量 計(jì)劃 成本 計(jì)劃 時(shí)間 計(jì)劃 集成 計(jì)劃 范圍 計(jì)劃 項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí) 行控制 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目 初始 人力 計(jì)劃 chapter__8 3 引言 軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) ?不斷變換的需求 ?低劣的計(jì)劃和估算 ?不可信賴的承包人 ?欠缺的管理經(jīng)驗(yàn) ?人員問題 ?技術(shù)失敗 ?政策的變化 ?性能欠佳。 chapter__8 4 引言 ?Rothfeder 1988:對(duì) 600家成功的公司調(diào)查， 35%有項(xiàng)目失控的經(jīng)歷 ?Jones 1991:大型項(xiàng)目按時(shí)完成的概率幾乎為 0，被取消的概率與賭博一樣 ?Tom Gilb：如果你不主動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn)，他們就會(huì)主動(dòng)擊敗你的 chapter__8 5 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 第 8 章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 chapter__8 6 本章要點(diǎn) 一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念 二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 四、案例分析 chapter__8 7 風(fēng)險(xiǎn)的定義 ?損失發(fā)生的不確定性； ?對(duì)潛在的 ， 未來可能發(fā)生損害的一種度量 chapter__8 8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素 1. 一個(gè)事件 2. 事件發(fā)生的概率 3. 事件的影響 chapter__8 9 風(fēng)險(xiǎn)圖示 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) chapter__8 10 風(fēng)險(xiǎn)類型 ?預(yù)測(cè)角度 ?已知風(fēng)險(xiǎn)－ Known known ?可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) Known unknown ?不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) unknown unknown ?范圍角度 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) chapter__8 11 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) ?風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 ?風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 ?風(fēng)險(xiǎn)的不利性 ?風(fēng)險(xiǎn)的可變性 ?風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 ?風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性 chapter__8 12 本章要點(diǎn) 一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念 二、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 四、案例分析 chapter__8 13 風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 chapter__8 14 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是試圖通過系統(tǒng)化地確定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的威脅，識(shí)別已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。 chapter__8 15 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 輸入 標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)表 chapter__8 16 方法及工具 ?德爾菲方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?情景分析法 ?面談法 ?風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表 chapter__8 17 風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表 ?檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具 ?檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素建立軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目列表 ?列表中列出所有與風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問 ?可以使管理者集中識(shí)別常見的類型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn) 有研究表明： IT項(xiàng)目常常存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)源 chapter__8 18 檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類型域 1. 產(chǎn)品規(guī)模 2. 商業(yè)影響 3. 客戶相關(guān)： Boehm[BOE89] 4. 過程定義 :SEI 5. 開發(fā)技術(shù) 6. 開發(fā)環(huán)境 7. 人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn) chapter__8 19 SEI風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表 chapter__8 20
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