常用的質(zhì)量管理工具簡-資料下載頁

【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)量的定義：?相對于數(shù)量而言，體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評價(jià)是相對的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期，不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量：高性價(jià)比，優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競爭能力

2025-02-23 15:11

現(xiàn)代質(zhì)量管理工具運(yùn)用培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】管理工具應(yīng)用提升主講人：師偉師偉老師個(gè)人簡介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，體驗(yàn)了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富

2025-02-08 12:09

質(zhì)量管理工具-調(diào)查表-資料下載頁

【總結(jié)】檢查表基礎(chǔ)質(zhì)量管理工具檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計(jì)分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料（數(shù)字與非數(shù)字）、確認(rèn)事實(shí)并對資料進(jìn)行粗略整理和分析的圖表。1、檢查表定義?用于記錄（記錄原始數(shù)據(jù)，便于報(bào)告）。?用于調(diào)查（用于原因調(diào)查、糾正措施有效性的調(diào)查）。?用于日常管理（如首件檢查、

2025-08-05 16:54

質(zhì)量管理工具培訓(xùn)課件(ppt54頁)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬，上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡介?加深對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大

2025-02-11 18:43

常用質(zhì)量管理工具ppt63頁-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:55

醫(yī)療質(zhì)量管理工具qcc-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動(dòng)?品管圈常使用的工具?品管圈推動(dòng)的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡稱v工作性質(zhì)相近或相關(guān)的人組圈v同一工作現(xiàn)場人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵(lì)、關(guān)心輔導(dǎo)等角色)v

2025-01-23 23:19

常用的質(zhì)量管理工具簡介-資料下載頁

【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)量的定義：?相對于數(shù)量而言，體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評價(jià)是相對的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期，不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量：高性價(jià)比，優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本?提高效率?加強(qiáng)企業(yè)競爭能力?不同的

2025-02-23 15:24

常用質(zhì)量管理工具ppt63頁(1)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

質(zhì)量管理工具在pdca中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】PDCA系列講座PDCA在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用質(zhì)量管理工具在PDCA中的應(yīng)用PDCA實(shí)戰(zhàn)案例演練PDCA復(fù)習(xí)?查檢?處置?實(shí)施?計(jì)劃PDCA復(fù)習(xí)—PDCA代表什么意義？?標(biāo)準(zhǔn)?處置?實(shí)施?計(jì)劃PDSA經(jīng)過努力，做到……復(fù)習(xí)PDCA循環(huán)

2025-08-16 00:33

常用質(zhì)量管理工具(ppt63頁)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

管理工具在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)常用管理工具應(yīng)注意把握的問題123管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)：依據(jù)測量所得的數(shù)值和資料等事實(shí)?凡事講求數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)=事實(shí)?數(shù)據(jù)的分類依特性分：定性、定量依來源分：市場、原料、檢驗(yàn)等依時(shí)間先后分：過去數(shù)據(jù)、日常數(shù)據(jù)、新

2025-01-06 07:02

質(zhì)量管理工具之qc七大統(tǒng)計(jì)手法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理工具之QC七大統(tǒng)計(jì)手法2工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，否則必將雜亂無章，思路混亂。而質(zhì)量工具就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。培訓(xùn)是我們能夠快速了解和學(xué)會(huì)使用質(zhì)

2025-02-11 18:25

質(zhì)量管理工具之8d工作方法(ppt15頁)-資料下載頁

【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理工具——8D工作方法簡介王丹丹2023/9/10定義?8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。?主要步驟包括：D1：小組成立

2025-02-11 15:44

管理工具之庫存訂貨控制基本方法培訓(xùn)ppt-管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】1．庫存訂貨控制是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。2．基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概

2025-08-09 13:50

管理工具之現(xiàn)金浮游量管理培訓(xùn)教材ppt-管理工具-資料下載頁

【總結(jié)】一、現(xiàn)金浮游量構(gòu)成1、有利的浮游量：是企業(yè)作為付款人產(chǎn)生的支出浮游量，是由款項(xiàng)被銀行劃轉(zhuǎn)的時(shí)間比支票簽發(fā)時(shí)間晚所引起的。企業(yè)從簽發(fā)票據(jù)到真正付款可分為三階段：（1）簽發(fā)支票寄交對方；（2）供應(yīng)商收到票據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部處理（審核、入帳），再送存銀行；（3）銀行將款項(xiàng)從付款方帳戶劃轉(zhuǎn)到收款方帳戶。由此可知，支出浮游可劃分為寄交浮游、處

2025-08-09 13:49

質(zhì)量管理工具之散點(diǎn)-資料下載頁

質(zhì)量管理工具之散點(diǎn)(參考版)

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