常用的質量管理工具簡-資料下載頁

【總結】常用的質量管理工具簡介質量的定義：?相對于數量而言，體現價值和性能的指標。?質量的評價是相對的。?性能/價格比?不同時期，不同環(huán)境對質量的要求不同。?高質量：高性價比，優(yōu)于平均價格水平的性能。質量管理的意義?減少浪費?減低成本?提高效率?加強企業(yè)競爭能力

2025-02-23 15:11

現代質量管理工具運用培訓-資料下載頁

【總結】管理工具應用提升主講人：師偉師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓專家，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓師身份進入國內眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓項目，具有廣泛的行業(yè)基礎和培訓經驗。師老師長期從事質量工作，職業(yè)發(fā)展經歷了從質量專家到資深質量經理人轉換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富

2025-02-08 12:09

質量管理工具-調查表-資料下載頁

【總結】檢查表基礎質量管理工具檢查表又叫調查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料（數字與非數字）、確認事實并對資料進行粗略整理和分析的圖表。1、檢查表定義?用于記錄（記錄原始數據，便于報告）。?用于調查（用于原因調查、糾正措施有效性的調查）。?用于日常管理（如首件檢查、

2025-08-05 16:54

質量管理工具培訓課件(ppt54頁)-資料下載頁

【總結】質量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬，上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質量經理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大

2025-02-11 18:43

常用質量管理工具ppt63頁-資料下載頁

【總結】質量管理工具同濟大學經濟與管理學院13常用質量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:55

醫(yī)療質量管理工具qcc-資料下載頁

【總結】醫(yī)療質量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱?品管圈的定義?品管圈在醫(yī)院的推動?品管圈常使用的工具?品管圈推動的步驟品管圈基本概念v為QualityControlCircle之簡稱v工作性質相近或相關的人組圈v同一工作現場人員5-10人v基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵、關心輔導等角色)v

2025-01-23 23:19

常用的質量管理工具簡介-資料下載頁

【總結】常用的質量管理工具簡介質量的定義：?相對于數量而言，體現價值和性能的指標。?質量的評價是相對的。?性能/價格比?不同時期，不同環(huán)境對質量的要求不同。?高質量：高性價比，優(yōu)于平均價格水平的性能。質量管理的意義?減少浪費?減低成本?提高效率?加強企業(yè)競爭能力?不同的

2025-02-23 15:24

常用質量管理工具ppt63頁(1)-資料下載頁

【總結】質量管理工具同濟大學經濟與管理學院13常用質量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

質量管理工具在pdca中的應用-資料下載頁

【總結】PDCA系列講座PDCA在醫(yī)療質量管理中的應用質量管理工具在PDCA中的應用PDCA實戰(zhàn)案例演練PDCA復習?查檢?處置?實施?計劃PDCA復習—PDCA代表什么意義？?標準?處置?實施?計劃PDSA經過努力，做到……復習PDCA循環(huán)

2025-08-16 00:33

常用質量管理工具(ppt63頁)-資料下載頁

【總結】質量管理工具同濟大學經濟與管理學院13常用質量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

管理工具在護理質量管理中的應用-資料下載頁

【總結】主要內容管理工具應用基礎常用管理工具應注意把握的問題123管理工具應用基礎-數據?數據：依據測量所得的數值和資料等事實?凡事講求數據：數據=事實?數據的分類依特性分：定性、定量依來源分：市場、原料、檢驗等依時間先后分：過去數據、日常數據、新

2025-01-06 07:02

質量管理工具之qc七大統(tǒng)計手法-資料下載頁

【總結】質量管理工具之QC七大統(tǒng)計手法2工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，否則必將雜亂無章，思路混亂。而質量工具就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。培訓是我們能夠快速了解和學會使用質

2025-02-11 18:25

質量管理工具之8d工作方法(ppt15頁)-資料下載頁

【總結】本資料來源質量管理工具——8D工作方法簡介王丹丹2023/9/10定義?8D又稱團隊導向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。?主要步驟包括：D1：小組成立

2025-02-11 15:44

管理工具之庫存訂貨控制基本方法培訓ppt-管理工具-資料下載頁

【總結】1．庫存訂貨控制是指當庫存量下降到預設的最低合理庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。2．基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概

2025-08-09 13:50

管理工具之現金浮游量管理培訓教材ppt-管理工具-資料下載頁

【總結】一、現金浮游量構成1、有利的浮游量：是企業(yè)作為付款人產生的支出浮游量，是由款項被銀行劃轉的時間比支票簽發(fā)時間晚所引起的。企業(yè)從簽發(fā)票據到真正付款可分為三階段：（1）簽發(fā)支票寄交對方；（2）供應商收到票據，進行內部處理（審核、入帳），再送存銀行；（3）銀行將款項從付款方帳戶劃轉到收款方帳戶。由此可知，支出浮游可劃分為寄交浮游、處

2025-08-09 13:49

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質量管理工具之散點(參考版)

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