財務(wù)管理基礎(chǔ)第二章(已修改)
2025-01-24 12:34 本頁面
【正文】 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 主講：李明偉 第二章 財務(wù)管理環(huán)境 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 第一節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境概述 企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，受到 各種外部條件的影響和約束。企業(yè)財務(wù)管理 環(huán)境是指對企業(yè)理財活動產(chǎn)生影響作用的外 部條件，是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約 束條件，企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的 要求和變化。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 財務(wù)管理環(huán)境的分類 財務(wù)管理按其包括的范圍分，分為宏觀 財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境； 宏觀財務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)管理的 各種宏觀因素，主要包括政治形勢、經(jīng)濟發(fā) 展水平、經(jīng)濟周期、金融市場狀況等。宏觀 環(huán)境的變化，一般對各類企業(yè)的財務(wù)管理均 產(chǎn)生影響。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 微觀財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有著重要 影響的微觀方面的各種因素，主要包括： 市場環(huán)境、采購環(huán)境、企業(yè)組織形式、治 理結(jié)構(gòu)和管理水平等。微觀環(huán)境的變化一 般只對特定的企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。 財務(wù)管理環(huán)境的分類 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 財務(wù)管理環(huán)境的分類 財務(wù)管理環(huán)境按其與企業(yè)的關(guān)系，分為企業(yè) 內(nèi)部環(huán)境和外部管理。 財務(wù)管理的外部環(huán)境是指企業(yè)外部的影響財務(wù) 管理的各種條件、因素和狀況， 主要包括金融 市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、 法律制度、 通貨膨 脹和社會文化環(huán)境等。 財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的影響財務(wù) 管理的各種因素，主要包括：企業(yè)的組織機構(gòu)、 經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期和管 理人員素質(zhì)等。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 研究財務(wù)管理環(huán)境的意義 (一 ) 通過對財務(wù)管理環(huán)境的研究 ,可以使我們 正確、全面地認識財務(wù)管理的歷史規(guī)律 ,掌握 財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。 (二 ) 通過財務(wù)管理環(huán)境的研究 ,可以正確認識 影響財務(wù)管理的各種因素 ,不斷增強財務(wù)管理 工作的適應(yīng)性。 (三 ) 通過對財務(wù)管理環(huán)境的研究 ,可以不斷推 動財務(wù)理論的研究 ,盡快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展需要的財務(wù)管理體系。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 第二節(jié) 企業(yè)組織、公司治理 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 企業(yè)組織形式 （一）獨資企業(yè) 獨資企業(yè)是的缺點：一是獨資企業(yè)要承擔無限 責任；二是籌資困難，個人財力有限，在借款時 往往因為信用不足遭到拒絕，這可能使獨資企業(yè) 錯失良機。 （二）合伙企業(yè) 合伙企業(yè)具有開辦容易、信用較佳的優(yōu)點， 但是也存在責任無限、權(quán)力分散和決策緩慢 等缺點。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 （三）公司 企業(yè)組織形式 公司是法人，是有權(quán)用自己的名義從事 經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被 法院起訴的法律實體。 優(yōu)點（ 1）所有者只承擔有限責任，股東對公司債務(wù)的責任以其投資額為限。 （ 2）比較容易籌集到資金。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 公 司 治 理 狹義的公司治理，指所有者，主要是股東 對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一 種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者 之間的權(quán)利與責任關(guān)系。其主要特點是通過 股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成 的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。 廣義的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者 的制衡，而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括 股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等 利益相關(guān)者集團。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 公司治理模式 世界上有代表性的公司治理模式可分為 四種： 一：英美治理模式 二：德日治理模式 三：東南亞模式 四：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟模式 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 英美模式 英美模式的特點是股權(quán)高度分散且流動性強， 公司治理依賴于高度透明的企業(yè)運作和相對 完善的立法和執(zhí)法機制，以及完善的資本市 場監(jiān)督機制。管理人員的選擇也是市場行為， 流動性大。這種模式是在傳統(tǒng)的自由式市場 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的、是以外部監(jiān)督為主的 模式。 “弱股東，強管理” 是其主要特征。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 德日模式 德日模式的主要特點是股權(quán)相對集中、穩(wěn)定。 由于股權(quán)相對集中、大股東對公司的日常經(jīng) 營管理有很強的控制能力，形成“強股東、弱 管理層”的特征。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 東南亞模式 東南亞模式的特征是股權(quán)集中在家族手里， 而控制性家族一般普遍的參與公司的經(jīng)營管 理和投資決策，因此公司治理的核心從管理 和股東之間的利益沖突轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓纱蠊蓶|、 經(jīng)理層，和廣大中小股東之間的利益沖突， 表現(xiàn)出“強大家族、弱中小股東”的特征。 主講教師：李明偉 財 務(wù) 管 理 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟模式 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟模式主要存在于前蘇聯(lián)和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家。 他們共同的特點是 存在著數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的 國有企業(yè) 需要重組，國有企業(yè)所有者缺位及承繼 的混亂的法律體系，使得這種模式下的公司治理 呈現(xiàn)出 內(nèi)部人控制 的典型特征
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