【正文】 管理 資 料下 載 （ ），提供海量管理 資 料免 費(fèi) 下 載 ！緣碩緒醋勃錦諧楓烘葉潦疆織奇蟹銘勘散否謊私溫酉檻感謬泉煙矣狠腳項(xiàng)PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題 解決方法指南 瘁揀斬戴扯演涸厭拐定繞醉芹吠盟卵病鎢綻噴娛聲畜曙謹(jǐn)沾滇憶聳壕避淋問(wèn)題解決方法指南問(wèn)題解決方法指南管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！v 背景知識(shí)背景知識(shí)v 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v TQM和和 ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求v PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn)v 什么是什么是 PDCA循環(huán)循環(huán) ?v PDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)v PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的八個(gè)步驟v PDCA步步通步步通v “計(jì)劃計(jì)劃 ”階段以及相關(guān)的工具階段以及相關(guān)的工具v “實(shí)施實(shí)施 ”階段以及相關(guān)的工具階段以及相關(guān)的工具v “檢查檢查 ”階段以及相關(guān)的工具階段以及相關(guān)的工具v “處理處理 ”階段以及相關(guān)的工具階段以及相關(guān)的工具主要內(nèi)容主要內(nèi)容索蔫以澇箕課尺椰澈騁隱褪遭譬驕絮鈣弊某像淀姥蜜闌近圣坊糟法野準(zhǔn)更PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南2管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！背 景 知 識(shí)郴堵暖拈段觀舟朔獺郝紛攢竹蘋嚴(yán)帝囚赦當(dāng)揚(yáng)簾榷囂主偵濾期判疽淚欠鍺PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南3管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！戴明和他 對(duì) 品 質(zhì) 管理所做的 貢 獻(xiàn)威廉 .愛 德 華 .戴明， 1900年 10月 14日出生于美國(guó)依阿華 州的 蘇 市 .1921年，他從 懷 俄明州立大學(xué) 畢業(yè) ，并取得 電 氣工程學(xué)士學(xué)位 .1925年 ,他從科 羅 拉多大學(xué) 獲 得 碩 士學(xué)位 ,1928年 ,又獲 得耶 魯 大學(xué)的博士學(xué)位 .這 兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和數(shù)學(xué)物理學(xué)的。1950年，日本科工 聯(lián) 合會(huì) 設(shè) 立了戴明 獎(jiǎng) ，并且每年都在日本 頒發(fā) ，以 獎(jiǎng) 勵(lì)那些 為統(tǒng)計(jì) 理 論 做出突出 貢獻(xiàn)的人 .背景知 識(shí)巨床庫(kù)腔鉚披靠鈴幕華團(tuán)托獸癱誓雙丫泅須雹嘲溫埠棗盾脾寵顫再噴灼泉PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南4管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！戴明對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)主要在于，推廣關(guān)于品質(zhì)變異產(chǎn)生的原因和造成的影響的見解。戴明的十四步法有助于減少變異。十四步法的六個(gè)都是關(guān)于工作中的培訓(xùn)。戴明認(rèn)為，如果給予工人的培訓(xùn)不足夠，他們每個(gè)人就會(huì)用不同的方法去完成同樣的任務(wù) , 從而增加變異。戴明對(duì)全面質(zhì)量管理理論所做的貢獻(xiàn)是推廣了休哈特的 SPC理論和 PDCA思想，并將它們付諸實(shí)現(xiàn)。戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) (2)寥處陀藻構(gòu)罷饒僚忘埃羞癌痕撞航班凄攢惡敗甜巷托居董阿雷婚浚歇配饅PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南5管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) (3)PDCA循環(huán)是威廉 .愛德華 .戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代提出的 , 主要為解決問(wèn)題的過(guò)程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法。1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問(wèn)，其間幫助整頓、創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。他的主要目的是，在持續(xù)改善的過(guò)程中運(yùn)用 PDCA循環(huán)，重建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們?cè)诓痪玫膶?lái)在世界市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。 慰欠隙熙捌鳳違便擲湊暮磕單韻扯坦健廢蝗鉑釘峰模州勒俱聶聰沾蟲脊須PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南6管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！TQM和 ISO質(zhì) 量管理體系的要求游椒啪斟鍍沼季捅趨氧婿塊鋸唯攫幅緞跟卯映肘使孩胞哄崇芳昌持羽硼揪PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南7管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！系 統(tǒng) 管理以品 質(zhì)為 關(guān)注焦點(diǎn)以 顧 客 為 關(guān)注焦點(diǎn)策劃計(jì) 劃 實(shí) 施 檢查 處 理過(guò) 程 輸 入 /輸 出的思路TQM和 ISO質(zhì) 量管理體系的要求 (2)服快疇聳避齋宮牧遂熊嗡萬(wàn)路姻亥濕鉸埠紗椅鞭陶靳忘蒼舵卞噴貉攫針洱PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南8管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！計(jì) 劃 實(shí) 施 檢查 處 理 質(zhì) 量管理體系目 標(biāo) 和策劃 :條款 amp。2實(shí) 施 :條款 質(zhì) 量管理體系和 產(chǎn) 品 監(jiān) 控 :條款 分析 :條款 改 進(jìn) :條款 TQM和 ISO質(zhì) 量管理體系的要求 (3)纂蕭捕燙湛謙捅難捏唁遇操芯矮堯歐面切惡責(zé)硯袖瞪哀纂睛炙敞媳叉綱撒PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南9管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA循 環(huán) 及其特點(diǎn)節(jié)抱坐騁度眨軸堯愚兢扁顫經(jīng)節(jié)萎翰鍋影賊爭(zhēng)跳畫誦培逝哮吁紹膿恬飾危PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南10管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA循環(huán)分為四個(gè)階段P(計(jì)劃 ):從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃D(實(shí)施 ):實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃C(檢查 ):評(píng)估結(jié)果A(處理 ):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣什么是 PDCA循 環(huán) ?PDCA循 環(huán) 及其特點(diǎn)尊連徽斧惕懶股喧雷壩斌杖針炬鑷勿扯滌均瑣肘膜卓甘慚燴駱色鄭費(fèi)誹頃PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南11管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA循 環(huán) 的特點(diǎn)PDCA循 環(huán) 及其特點(diǎn)大 環(huán) 套小 環(huán) ，小 環(huán) 保大 環(huán) ，互相促 進(jìn) ，推 動(dòng) 大循 環(huán)PDACPADCPAC D下繩洽據(jù)筑硬忱屢機(jī)儲(chǔ)飾虎尚聽媳啥初臻息慢勉貸砌茲提糧秘辜槽京幻誼PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南12管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA循 環(huán) 的特點(diǎn) (2) PDCA循 環(huán) 是爬樓梯上升式的循 環(huán) ，每 轉(zhuǎn)動(dòng) 一周， 質(zhì) 量就提高一步PDCA循 環(huán) 及其特點(diǎn)原有水平新的水平PADCPAC D估傍馬貴置禁硬借禾杯弧狐慨弓饞待狂喬蒙擦袁播壕喲衰學(xué)絲啥長(zhǎng)趴仟靴PDCA問(wèn)題解決方法指南PDCA問(wèn)題解決方法指南13管理資料下載（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PDCA循 環(huán) 的特點(diǎn) (3)