【正文】 1 第二章 多元化成本概念 復(fù)習(xí)思考題 1 要求：由上段所述，試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目（一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目）。 解： 項(xiàng)目 歷史 成本 未來 成本 變動(dòng) 成本 固定 成本 付現(xiàn) 成本 差別 成本 沉沒 成本 機(jī)會(huì) 成本 重置 成本 估計(jì)每一電子鎖的材料成本為 9 元 √ 目前薪金 3000 元的工作 √ 廠房每月租金為 500 元 √ √ √ 以 750 元購(gòu)買所需的工具 √ √ 現(xiàn)在購(gòu)買相同的工具需要支付 930 元 √ √ 復(fù)習(xí)思考題 2 要求：請(qǐng)據(jù)此確定產(chǎn)品丙應(yīng)否停產(chǎn)？ 解： 差別收入 =150000 元 差別成本 =105000+15000=120220 元 差別收入超過差別成本 30000 元?？梢?，產(chǎn)品丙不應(yīng)停產(chǎn)。 復(fù)習(xí)思考題 3 問題（ 1）假定（ a）旅客有 35 人，（ b）旅客有 50 人，（ c）旅客有 80 人，每位旅客的單位成本是多少？ 解： 條件 人數(shù) 單位成本（元 /人） （ a） 35 2857 （ b） 50 2022 （ c） 80 1250 問題（ 2）假定國(guó)際旅游公司預(yù)計(jì) 8 月份有 1500 位參加者，且共計(jì)需要 18 架客機(jī)，問每位旅客的單位成本又是多少？可以用問題（ 1）中的單位成本預(yù)計(jì) 8 月份的成本嗎？ 解： 100 00018247。1500=1200 元 /人 根據(jù)預(yù)計(jì)的人數(shù)分別進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。 復(fù)習(xí)思考題 4 2 要求（ 1）：匹配以上業(yè)務(wù)職能和相應(yīng)的典型成本動(dòng)因。 業(yè)務(wù)職能 典型成本動(dòng)因 舉例 生產(chǎn) 產(chǎn)品包裝線的工作時(shí)間（單位：小時(shí)） （略） 研究與開發(fā) 注冊(cè)的專利權(quán)的數(shù)目 營(yíng)銷 在 “電視廣告 ”做廣告的時(shí)間（單位：分鐘） 分銷 搬運(yùn)貨物量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 設(shè)計(jì)防震藥瓶的時(shí)間（單位：小時(shí)） 售后服務(wù) 允許顧客免費(fèi)咨 詢的電話次數(shù) 要求（ 2）：對(duì)以上東湖制藥廠業(yè)務(wù)職能各舉一項(xiàng)成本動(dòng)因。 （略） 復(fù)習(xí)思考題 8 文字?jǐn)⑹鲱}目（略） 復(fù)習(xí)思考題 7 213資料 要求（ 1）利用高低點(diǎn)法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解： 解 : 80140????????固定成本單位變動(dòng)成本 要求（ 2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解： 解： 月份 業(yè)務(wù)量（ x） 半變動(dòng)制造費(fèi)用（ y） x2 y2 xy 1 150 80 22500 6400 12022 2 200 100 40000 10000 20220 3 300 135 90000 18225 40500 4 250 125 62500 15625 31250 5 300 130 90000 16900 39000 6 250 120 62500 14400 30000 7 350 140 122500 19600 49000 8 300 125 90000 15625 37500 9 250 115 62500 13225 28750 10 150 80 22500 6400 12022 合計(jì) 2500 1150 665000 136400 300000 3 1 2 8 7 2 5 0 06 6 5 0 0 0101 1 5 02 5 0 03 0 0 0 0 010b102 5 0 0b1 1 5 0a2??????????? 3 214資料 要求（ 1）利用回歸直線法進(jìn)行成本分解： 解： 月份 機(jī)器工時(shí) x 維修費(fèi) y x2 y2 xy 1 1100 1050 1210000 1102500 1155000 2 600 850 360000 722500 510000 3 1150 1250 1322500 1562500 1437500 4 800 950 640000 902500 760000 5 920 1000 846400 1000000 920220 6 1200 1400 1440000 1960000 1680000 合計(jì) 5770 6500 5818900 7250000 6462500 5 7 7 05 8 1 8 9 0 066 5 0 05 7 7 06 4 6 2 5 0 06b65 7 7 0 b6 5 0 0a2?????????? (保留 2位小數(shù) ) 要求（ 2）分析機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)程度： 解： ? ?? ? 50 0006577058 18 9006 6500577064 62 5006R 22 ????? ???? 機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間存在較好的線性相關(guān)性。 復(fù)習(xí)思考題 9 要求（ 1）編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤(rùn)表。就產(chǎn)量而言，判斷各個(gè)成 本項(xiàng)目是變動(dòng)成本還是固定成本。 解： 4 利潤(rùn)表 編制單位： Compbell 公司 20*7 年 項(xiàng)目 金額 產(chǎn)品銷售收入 產(chǎn)品銷售成本： 期初產(chǎn)成品（ 20*7 年 1 月 1 日） 本期產(chǎn)成品成本 可供銷售產(chǎn)成品成本 期末產(chǎn)成品成本 產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1 360 000 100 000 953 000 1 053 000 150 000 903 000 457 000 400 000 57 000 說明：管理費(fèi) 用包括廠房設(shè)備財(cái)產(chǎn)稅、廠部設(shè)備火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)用；銷售費(fèi)用包括促銷費(fèi)用、銷售員工薪水、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)。 Compbell 公司產(chǎn)品成本一覽表 20*7 年 12 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 直接材料： 期初材料存貨 本期購(gòu)買材料 可供使用材料 期末材料存貨 本期直接材料成本 直接人工 制造費(fèi)用： 材料裝卸成本 間接人工雜項(xiàng)費(fèi)用 機(jī)物料（ 2 000+5 000） 廠房租賃費(fèi) 折舊 —— 機(jī)器設(shè)備 本期產(chǎn)品制造成本 加 ：期初在產(chǎn)品成本 小計(jì) 減：期末在產(chǎn)品成本 本期產(chǎn)成品成本 40 000 460 000 500 000 50 000 70 000 40 000 7 000 54 000 36 000 450 000 300 000 207 000 957 000 10 000 967 000 14 000 953 000 變動(dòng)成本 變動(dòng)成本 固定成本 說明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在材料驗(yàn)收入庫(kù)后的企業(yè)內(nèi)部裝卸 5 要求（ 2）假設(shè)直接材料與廠房租賃費(fèi)都是為 生產(chǎn) 900 000 單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費(fèi)又是多少 ?假定廠房租賃費(fèi)是固定成本。 解： 單位元單位廠房租賃費(fèi)單位元單位直接材料成本/0 . 0 6000 900 000 54/0 . 5000 900 000 450???? 要求（ 3）若預(yù)計(jì)產(chǎn)量為 1 000 000 單位，重新計(jì)算要求（ 2）中的直接材料與廠房租賃費(fèi)。假定成本性態(tài)不變。 解： 單位元單位廠房租賃費(fèi)元廠房租賃費(fèi)元直接材料費(fèi)用單位元單位直接材料/0 . 0 5 4000 000 1000 54000 54 000 500000 000 10 . 5/0 . 5??????? 要求（ 4）作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（ 2）與（ 3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動(dòng)，而廠房租賃費(fèi)的單位成本卻發(fā)生了變動(dòng)。 解：直接材料是變動(dòng)成本， 廠房租賃費(fèi)是固定成本。 復(fù)習(xí)思考題 10 要求（ 1）準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 解： Messinger 制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用： 間接材料 間接人工 制造設(shè)備折舊 設(shè)備使用費(fèi) 各種車間管理費(fèi)用 本期產(chǎn)品制造成本 加：期初在產(chǎn)品成本 小計(jì) 減：期末在產(chǎn)品成本 本期產(chǎn)成品成本 378 000 480 000 84 000 186 000 264 000 92 400 135 000 761 400 1 619 400 140 400 1 759 800 171 000 1 588 800 6 要求 (2)準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 借： Messinger 制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃 20**年 3 月 31 日 單位：元 項(xiàng)目 金額 期初產(chǎn)成品（ 20**年 1 月 1 日） 本期產(chǎn)成品成本 可供銷售產(chǎn)成品成本 期末產(chǎn)成品成本 產(chǎn)品銷售成本 期間費(fèi)用： 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 540 000 1 588 800 2 128 800 510 000 1 618 800 457 800 42 000 7 第三章 本量利分析 練習(xí)題 習(xí)題一 要求 1：計(jì)算該產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額 解：損益平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本247。 (單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) =600 000 / (160100) =10 000(只 ) 損益平衡點(diǎn)銷售額 =10 000 160=1 600 000(元 ) 要求 2：假定單位售價(jià)降低至 150 元，單位變動(dòng)成本減少至 70 元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額 解：損益平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本247。 (單位售價(jià) 單位變動(dòng)成本 ) =600 000 / (15070) =7 500(只 ) 損益平衡點(diǎn)銷售額 =7 500 150=1 125 000(元 ) 習(xí)題二 要求 1：如果目標(biāo)利潤(rùn) 200 000 元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？ 解： 單位產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià) =[(200 000+1 000 000 ) /10 000]+200 =320(元 ) 要求 2：如果單位售價(jià) 350 元，目標(biāo) 利潤(rùn) 600 000 元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下應(yīng)采取什么措施？ 解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有： (1)降低固定成本 目標(biāo)固定成本 = (350200) 10 000600 000=900 000(元 ) (2)降低單位變動(dòng)成本 目標(biāo)單位變動(dòng)成本 =350(600 000+1 000 000)/10 000=190(元 ) (3)如果售價(jià) 400 元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只 B 產(chǎn)品才能獲利 800 000 元？ 解：目標(biāo)銷售量 =(800 000+1 000 000)/(400200)=9 000(只 ) 習(xí)題三 要求 1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤(rùn) 解：下一年度的預(yù)期利潤(rùn) =125 000100 00010 000=15 000(元 ) 要求 2：在下列情況下，分別計(jì)算獲利水平： (1)貢獻(xiàn)毛益增加 10%； (2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%；(3)銷售量增加 10% 解： (1)原貢獻(xiàn)毛益總額 =125 000100 000=25 000(元 ) 貢獻(xiàn)毛益增加 10%時(shí)的獲利水平 =25 000 (1+10%)10 000=17 500(元 ) (2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%時(shí)的獲利水