管理學原理論述題(已修改)
2025-01-24 00:38 本頁面
【正文】 華中師范大學網(wǎng)絡教育學院 《管理學原理》練習題庫 論 述 題 1． 試述管理是科學性、技術性與藝術性的統(tǒng)一 管理的科學性，是指一種系統(tǒng)化的管理知識體系。管理的科學理論對管理人員來講是至關重要的，管理人員只有掌握了這種經(jīng)過系統(tǒng)化的管理知識體系，才可以避免單純憑經(jīng)驗、直觀和靠運氣的方法，對管理中存在的問題能夠設想出可行的、正確的解決辦法。管理的科學性表明：管理只要遵循一定的原理和方法，按照科學規(guī)范的要求進行運作，是能夠反映事物的客觀規(guī)律性的。 管理的技術性，是指把系統(tǒng)化的管理知識體系轉化為能夠進行操作的方 法和技巧，是管理科學應用于管理實踐的一個必不可少的環(huán)節(jié)。管理技術反映了管理理論，它是從管理經(jīng)驗和管理技能中提煉發(fā)展而來的。目前， 管理的藝術性，是指管理的實踐，是達到某種所需要的具體結果的“訣竅”。它強調管理的創(chuàng)造性和權宜應變。 管理的科學性、技術性和藝術性的統(tǒng)一。 管理者在理論的運用中應該注意二點：一是 原則性與靈活性的統(tǒng)一。二是既不能生搬硬套地濫用管理理論，又不能隨心所欲地駕馭一切。從科學性來講，不能用一個不適應實情的原理去改善管理者所面對的現(xiàn)實。不論是理論家還是實踐家，試圖把一種理論生硬地搬用于不能由它來 闡明的那種情況，那是不適宜的。從技術性來講，管理者應該正確運用管理技術中的預算編制、決策技術、目標管理以及各種控制技術等等，以便有效地開展管理活動。從藝術性來講，管理的藝術性應局限在管理制度失效的領域，也就是說需要靠管理者的人格魅力、靈感與創(chuàng)新，去完善管理制度。但在管理制度規(guī)定到的地方，是不可以假管理藝術之名違反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就需要修訂管理制度，而不是以管理藝術去代替不合理的管理制度?？梢灾v，建設管理制度，需要把握科學性和技術性；完善管理制度，需要運用藝術性。 2． 試析人本管理在組織 文化建設中的重要作用 人是管理系統(tǒng)中最具有能動性、創(chuàng)造性和最為活躍的因素。作好了人的工作，管理就抓住了根本。從這個意義上講，管理的人本原理，就是指組織的各項管理活動，都應以調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展的一項管理原理。將人本原理運用到實踐中去，管理者就要實行以人為本的管理。 組織文化是在一定社會文化背景下的組織，在長期的實踐活動中逐步形成的并為組織成員所認同的價值觀念、群體意識、道德準則、行為規(guī)范和風俗習慣等方面的內容。 從這個定義來看，它包含有三層意思：組織文化的核心要素是價值 觀 ； 組織文化的主要內容是組織精神 ； 組織文化的體現(xiàn)是組織形象。 管理者進行組織文化建設，必須有效地發(fā)揮組織文化的功能，而這有賴于人本管理。因為： 以人為本，可以培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的力量，以激發(fā)人們的主觀能動性，為組織的共同目標而努力。從而順利地實現(xiàn)了組織文化的凝聚功能。 以人為本，可以引導企業(yè)成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自愿地把企業(yè)目標作 為自己的追求目標來實現(xiàn)的，從而有效地發(fā)揮組織文化的導向功能。 以人為本，可以通過信任鼓勵、關心鼓勵、獎勵激勵、宣泄激勵的方式來體現(xiàn)組織文化的激勵功能。 以人為本，實行的是柔性管理，使組織成員能夠更為有效地接受制度文化和道德規(guī)范的影響作用，發(fā)揮出組織文化的約束功能。 （學生可以適當?shù)嘏e例加以說明） 3． 聯(lián)系實際，談談我國企業(yè)構建創(chuàng)新管理體系的重要性及其對策。 企業(yè)的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。要使這個過程不斷地持續(xù)下去，企業(yè)就不能停止創(chuàng)新。尤其是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更
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