【總結(jié)】第一篇:會(huì)員卡管理制度 匯豪國(guó)際酒店會(huì)員卡管理制度 一、會(huì)員卡辦理操作流程 1、卡別:會(huì)員卡、贈(zèng)送卡。 2、會(huì)員卡辦理權(quán)限。會(huì)員卡辦理由銷售部統(tǒng)一操作。贈(zèng)送卡由總經(jīng)理審批經(jīng)財(cái)務(wù)部發(fā)放。 3、...
2024-10-21 06:21
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 工會(huì)會(huì)員管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)員的治理工作,統(tǒng)一會(huì)員治理工 作程序,充分發(fā)揮基層工會(huì)組織和廣大會(huì)員在兩個(gè)文明建設(shè)中的 積極作用,根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和我...
2025-09-11 02:00
【總結(jié)】快樂(lè)購(gòu)銷售人員管理制度前言第一章部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責(zé)描述第五章部門行為規(guī)范第六章會(huì)員中心管理制第七章全員營(yíng)銷第八章附則13/13前言kilego理念--我在您身邊。健全有效的制度是部門工作順利開(kāi)展的可靠保證之一,因
2025-04-08 06:14
【總結(jié)】一.會(huì)員卡管理規(guī)定.為切實(shí)保證會(huì)員卡真實(shí),有效的記錄會(huì)員的消費(fèi)情況,會(huì)員真正享受積分獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)樹立良好形象。特對(duì)會(huì)員卡管理做以下規(guī)定:1.后臺(tái)人員及微機(jī)收銀員職責(zé)。A.后臺(tái)人員有對(duì)會(huì)員資料的管理及維護(hù)權(quán),但在對(duì)會(huì)員資料的錄入過(guò)程中必須以總服務(wù)臺(tái)提供的會(huì)員登記表為基礎(chǔ).B.后臺(tái)人員必須保證會(huì)員消費(fèi)記錄的真實(shí)性.有效性.發(fā)生有問(wèn)題,應(yīng)
2024-11-12 16:18
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】前言三正公司認(rèn)為,經(jīng)銷商是企業(yè)的重要資源和戰(zhàn)略性合作伙伴,是三正公司賴以長(zhǎng)期發(fā)展的重要支持。因此不斷的健全和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)始終是三正公司不渝的經(jīng)營(yíng)理念。為了在經(jīng)銷商的管理中有章可循,本手冊(cè)對(duì)經(jīng)銷商的物流、資金流、信息流廣告與促銷、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定,在實(shí)際操作中可依此而行。
2025-01-13 22:41
【總結(jié)】二、客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】客戶走訪管理制度1.概述現(xiàn)場(chǎng)管理由各運(yùn)營(yíng)管理員分區(qū)域負(fù)責(zé),運(yùn)營(yíng)管理員不定期到各有限公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。走訪管理過(guò)程中運(yùn)營(yíng)管理員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求,細(xì)計(jì)劃、不規(guī)律的走訪原則,時(shí)刻了解、關(guān)心和提高座席員的工作效率和質(zhì)量。2.走訪內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理員每月用八天時(shí)間走訪自己管理區(qū)域內(nèi)的各有限公司,走訪過(guò)程中對(duì)座席員進(jìn)行監(jiān)控、培訓(xùn)和面談溝通。1)監(jiān)控指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理員在當(dāng)天走訪有限公司時(shí),上
2025-04-08 22:38
【總結(jié)】化妝品專賣店的經(jīng)營(yíng)者要想盡快地得到發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要使自己的經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。概括來(lái)說(shuō)就是不斷開(kāi)發(fā)新顧客,并維護(hù)老顧客,使單個(gè)顧客創(chuàng)造的利潤(rùn)達(dá)到最大化的一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不能像過(guò)去那樣指望幾個(gè)奇思妙想的“點(diǎn)子”來(lái)實(shí)現(xiàn),而是要將它納入系統(tǒng)的管理當(dāng)中。作為會(huì)員制,就是將這個(gè)過(guò)程進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化,使其對(duì)顧客進(jìn)行有效管理的一種好方法。化妝
2024-10-27 12:29
【總結(jié)】客戶服務(wù)管理制度編制:客戶服務(wù)中心
2024-12-16 01:14
【總結(jié)】-1-XX有限公司客戶管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)客戶管理,理順客
2025-01-15 20:45
【總結(jié)】9/9客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】大客戶管理制度第一章總則第1條目的為了與大客戶建立日常溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)雙向式的信息共享,通過(guò)信息交換在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,提高大客戶服務(wù)水平,規(guī)范大客戶管理部人員的工作,提高銷售額,增加銷售效益,特制定本制度。第二章大客戶崗位人員崗位職責(zé)第2條大客戶管理部人員崗位職責(zé)及主要工作1大客戶經(jīng)理在零售部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,制定大客
2025-04-07 21:01
【總結(jié)】1前言三正公司認(rèn)為,經(jīng)銷商是企業(yè)的重要資源和戰(zhàn)略性合作伙伴,是三正公司賴以長(zhǎng)期發(fā)展的重要支持。因此不斷的健全和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)始終是三正公司不渝的經(jīng)營(yíng)理念。為了在經(jīng)銷商的管理中有章可循,本手冊(cè)對(duì)經(jīng)銷商的物流、資金流、信息流廣告與促銷、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定,在實(shí)際操作中可依此
2025-01-13 22:10