工廠安全培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-23 17:11 本頁面
【正文】 （聊城交通技工學(xué)校） 培訓(xùn)單位 ： 聊城交通技工學(xué)校 (魯西創(chuàng)業(yè)學(xué)院 ) ? 培訓(xùn)老師：李秀梅 免費(fèi)培訓(xùn)的條件 ? ? ? ? 電話回訪要點(diǎn) ? ：聊城市交通技工學(xué)校 ? ： ? ：一個(gè)多月 ? ：維修電工 ? ：是，剛簽 ? ：沒有繳納 ? ：剛?cè)肼毜男聠T工 ? ：發(fā)放教材，沒收費(fèi) ? ：是 ? ：是 培訓(xùn)重點(diǎn) （ 1）人的不安全行為 （ 2）物的不安全狀態(tài) （ 3）管理缺陷 （ 1）了解安全電流、電壓的大小 （ 2）觸電的五種方式 （ 3）觸電的預(yù)防措施 （ 1）火災(zāi)造成的危害 （ 2）火災(zāi)的預(yù)防 培訓(xùn)目的和意義 樹立 “ 安全第一 ” 觀念，養(yǎng)成一個(gè)具有 安全意識(shí) 的 好習(xí)慣 ，保證生產(chǎn)安全、人身財(cái)產(chǎn)安全，做到 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。 ” 防止事故發(fā)生。 安全源自好習(xí)慣 ?企業(yè)的 生產(chǎn)車間班組 是生產(chǎn)工人的集結(jié)點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。從歷史教訓(xùn)看，絕大部分事故是 車間班組放松管理，一線職工違章作業(yè)所造成的 。 小和尚學(xué)剃頭 ? 一個(gè)剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭。老和尚先讓他削冬瓜皮來練習(xí)手法，小和尚每次練完之后就隨手把刀扎在冬瓜上。老和尚多次勸說他不要養(yǎng)成這種壞習(xí)慣，小和尚置若罔聞。時(shí)間長了老和尚也就不再說了。 終于有一天，小和尚覺得本事差不多了，就單獨(dú)出去給人剃頭，剃完頭后順手習(xí)慣性地把刀插進(jìn)別人的頭上而釀成人命案。這個(gè)故事給我們一個(gè)啟示：任何習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就難以改正過來 。 主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)及人身安全 生產(chǎn)過程中的安全 ? 人員安全 ? 設(shè)備安全 ? 產(chǎn)品安全 人員、設(shè)備、產(chǎn)品安全的關(guān)系 ? 相互依存，互為因果。 1. 人員的技術(shù)水平直接影響設(shè)備及產(chǎn)品安全。 2. 設(shè)備的狀態(tài)影響人員及產(chǎn)品的安全。 3. 產(chǎn)品的狀態(tài)又影響設(shè)備及人員。 產(chǎn)品 人員 設(shè)備 事故綜合模型： 物的不安全 狀態(tài) 人的不安全 行為 管理缺陷 ＋ ＋ 潛在危險(xiǎn) 物的不安全狀 態(tài)未被排除 如違章行為 事 故 ?生命對每個(gè)人都只有一次，沒有人不熱愛生命，誰都不愿意作無謂的犧牲，事故災(zāi)害是危及人的生命和健康的大敵。 ?人世間，人的生命是最寶貴的，只有健康的身體和安全的保障，人們才能為生產(chǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)，才能建立幸福和諧家庭。 （圖例） 溫 馨 提 示： 以下圖片可能會(huì)讓您覺得不適， 膽小者請謹(jǐn)慎選擇！ 案例 案例 不遵守工作流程或工作紀(jì)律勢必會(huì)造成自身傷害 案例 人身安全重在防范 ? 確保安全的首要方法是 培訓(xùn) ，通過培訓(xùn)讓操作者明白安全與不安全的區(qū)別之處，并知道違反規(guī)定的后果。 ? 2022年 7月 8日下午 3時(shí)許，樂清市賽烙奇濾網(wǎng)有限公司整經(jīng)車間一名女工在整經(jīng)作業(yè)過程中，身體被整經(jīng)機(jī)滾動(dòng)軸上的整經(jīng)絲絞繞死亡 。死者安全意識(shí)淡薄，違反公司規(guī)定單獨(dú)開機(jī)違章作業(yè)，以致發(fā)生事故。 案情直擊 ?2022年 3月 15日，樂清市某公司沖床工吳某上班后在沖床沖壓產(chǎn)品配件，合上空氣開關(guān)接通電源，按下啟動(dòng)按鈕后，電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)帶動(dòng)飛輪初始運(yùn)轉(zhuǎn)一分鐘許，沖床即向右側(cè)傾倒，壓到右邊第一臺(tái)，致使右邊第一臺(tái)沖床也向右側(cè)傾倒，壓到正坐在東側(cè)靠北第二臺(tái)沖床前沖制作業(yè)的女工匡某，頭部、身體被壓在沖床下，顱殼破裂、腦漿溢出。 ?安全操作規(guī)程： 安全操作規(guī)程是指導(dǎo)員工操作機(jī)器設(shè)備的綱領(lǐng)性文件，班組長要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、示范、執(zhí)行和督察五種措施把它落實(shí)到位。為了防止在工作中發(fā)生事故，班組長還要依據(jù)重要和危害程度等因素定期檢查全部機(jī)器設(shè)備，確保其防護(hù)狀態(tài)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好并要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 設(shè)備安全管理 ?搞好設(shè)備維護(hù)： 搞好設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵是要發(fā)揚(yáng)全員參與精神，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防保養(yǎng) 。 從機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)開始，就要全面配備必要的防護(hù)裝置，并且在后續(xù)的管理中逐步完善，不斷增加。當(dāng)現(xiàn)場缺乏這些裝置時(shí)，班組長就應(yīng)該考慮如何用管理措施去彌補(bǔ)。 作為操作機(jī)床的工人，要按以下要求操作： 按要求著裝。敞開的衣服必須扣好、袖口扎緊、長發(fā)要塞在帽子內(nèi)，切記在有轉(zhuǎn)動(dòng)部分的機(jī)床上工作時(shí)，絕不能戴手套。 測量工作尺寸時(shí)應(yīng)停車測量，并把刀架移到安全位置。 工件和刀具裝卡要牢固，刀頭深出部分不能太多。 機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)的防護(hù)措施 消除設(shè)備故障的五個(gè)著眼點(diǎn) （ 1）保持基本狀態(tài)：設(shè)備的清掃、檢查、防污、潤滑、加油、緊固等。 （ 2）遵守操作工藝：設(shè)備操作規(guī)范、注意事項(xiàng)、負(fù)荷條件。 （ 3）根除設(shè)備劣化：設(shè)備檢修、元件更換、故障維修、故障分析與改進(jìn)。 （ 4）改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷：按照加工工藝的要求，對設(shè)備構(gòu)造、性能、機(jī)能進(jìn)行改良。 （ 5）提升人員能力：加強(qiáng)操作者的自主保全教育、提升專業(yè)保全人員的故障修復(fù)技能。 事故案例 2022年 8月該員工右手指頭在工作中 ,造成機(jī)械傷害 . 2022年 8月份王
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