華夏基石培訓(xùn)體系ppt課件(已修改)
2025-01-23 16:16 本頁面
【正文】 尊敬的各位來賓： 下午好！ ： 溫馨提示： 請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài) 會議期間盡量不隨意走動 心情愉快，輕松投入 講師介紹： ： 李進(jìn)山 ：資深管理咨詢師， SUMMER國際教育聯(lián)盟（中國）秘書長。兼多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師；先后任華夏基石咨詢集團(tuán)培訓(xùn)公司副總經(jīng)理 ,北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展公司執(zhí)行總經(jīng)理 ,和君贏家俱樂部秘書長。 結(jié)合多年職場生涯經(jīng)歷 ,藉翔實案例 ,前瞻理念 ,突出實用及有效性，以幫助個人成長及熔煉團(tuán)隊為目標(biāo)，于輕松愉悅之中學(xué)以致用。組織北京兵器集團(tuán)、北京火箭股份、光明機(jī)器、北方光電集團(tuán)、溫州數(shù)碼電子、生力源集團(tuán)、兗礦股份集團(tuán)、友誼 (國際 )酒店、中海國際投資、平安人壽、北京七星華創(chuàng)科技、農(nóng)大獸藥、東辰集團(tuán)、博奧生物、華興紡織、金彩山酒業(yè)、魯普耐特繩業(yè)、華岳玻璃、佳能石化、泰邦生物等多家企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)。 山東華夏基石管理顧問公司 培訓(xùn)體系建設(shè) 咨詢師：李進(jìn)山 電 話 : 13562895777 Email: 山東華夏基石管理顧問公司 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？ 前言 —— 古老的寓言故事 螞蟻軍團(tuán)！ 請看以下圖形 圖形一 圖形二 圖形三 思考 ? 變化，變革； ? 換位思考； ? 回歸本源。 對企業(yè)來說什么是重要的？ 什麼是人員培訓(xùn) ? 從運輸?shù)脑缙谛问?，如公共馬車（ stagecoach)或鐵路運輸（ rail coach)開始，“培訓(xùn)（ coaching)”這個單詞的字面意思就是指將人從一個地方運到另外一個地方。 ? 培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的一種形式 . 在那里一個人 —— 培訓(xùn)師 —— 幫助另外一個人 —— 被培訓(xùn)者 —— 以讓他們受益的方式創(chuàng)造知識和促進(jìn)他們的自我發(fā)展。 ? 定義：培訓(xùn)就是一個人和另外一個人所進(jìn)行的一次交談，或者一系列 的交談。 ? 特點： 1）交談的焦點是他們自身和他們周圍的環(huán)境。 ? 2）他們的思想、行為、和學(xué)習(xí)都從這場交談中收益匪淺。 ? 3）在那段時間里面，如果沒有那次交談，他們不太可能讓思想 和學(xué)習(xí)有那些進(jìn)步。 吉格定理 吉格定理 .doc 一、 中國企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型 — 中國企業(yè)的演變歷程 能力的價值 時間 拉關(guān)系、找資源的能力 眼光、廣告、銷售能力 好資源 好項目 好機(jī)會：兩類成功者 =機(jī)會經(jīng)營者 +產(chǎn)品經(jīng)營者 善于尋求 /抓住改革開放的先機(jī)（政策 /關(guān)系 /特有資源和時機(jī)）獲得跳躍性發(fā)展 抓住市場空白點和競爭對手不成熟時機(jī)切入，高利潤和高需求下實現(xiàn)跨越性發(fā)展 秦池、愛多、飛龍。 什么成就了今天的成功？ 好企業(yè) 聯(lián)想、華為、海爾。 市場 /規(guī)劃 /競爭化、客戶理智 /個性化 ？ 多元化對資源稀釋/市場飽和 /競爭國際化 /核心競爭力缺乏 彭劍鋒觀點： ? 產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 ? 企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功 ? 單一機(jī)會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 ? 不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 持續(xù)的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新 持續(xù)、系統(tǒng)整合 “ 腳下路不明 ” ： —— 好象有戰(zhàn)略，但面對已經(jīng)飽和的市場或有較高的市場份額，沒有更大發(fā)展空間，從經(jīng)營者到一般員工經(jīng)常有一種 “ 無計可施 ” 的感覺 —— 試圖開拓新領(lǐng)域而慘遭失敗，省悟過來，經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重惡化 中樞神經(jīng)鈍化 ： —— 認(rèn)識環(huán)境能力退化； —— 過去的成功一葉障目，對環(huán)境 /技術(shù)變化觸目不驚 循環(huán)系統(tǒng)不暢 ： —— 本位主義趨于嚴(yán)重 —— 交流日趨被文件替代，吹毛求疵文字游戲的干部增多 —— 官僚作風(fēng)或制度化程序，限制決策速度和質(zhì)量 視力 /聽力減退 ： —— 對客戶需要視而不見 (不能開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，客戶被搶走 ) —— 對員工意見或思想聽而不聞 代謝系統(tǒng)障礙 ： —— 缺乏業(yè)績考核與管理，獎懲不明，激勵不到位 —— 采取排隊或 人員沉淀，隊伍缺乏活力 “ 肥胖癥 ” ： —— 不良資產(chǎn)膨脹 —— 過剩的員工，過剩的設(shè)備 /中間商 /文件。 —— 熱衷于擴(kuò)大組織與增加職位，而無視于強(qiáng)化組織的功能 手腳失靈 ： —— 從上至下，都漸成 “ 坐家 ” ，過去激情沖市場演變依賴代理商 /機(jī)構(gòu)或電話，市場機(jī)會喪失或被激情競爭對手蠶食 案例研討
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