管理會(huì)計(jì)第九章責(zé)任會(huì)計(jì)(已修改)
2025-01-23 11:46 本頁面
【正文】 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) 內(nèi)容提要 ?第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 ?第二節(jié) 責(zé)任中心 ?第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 ?一、責(zé)任會(huì)計(jì)的定義 —— 現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對責(zé)任中心進(jìn)行控制盒考核的 一種會(huì)計(jì)制度 。 ?責(zé)任會(huì)計(jì)的 核心 在于 利用會(huì)計(jì)信息對各責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量、控制和考核 。 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 責(zé)任劃分 設(shè)置責(zé)任中心 責(zé)任預(yù)算 提交責(zé)任報(bào)告 責(zé)任控制 編制責(zé)任預(yù)算 責(zé)任考核 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?責(zé)任劃分 —— 設(shè)置責(zé)任中心 —— 合理劃分責(zé)任中心，有利于規(guī)定各個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，有利于減少各責(zé)任中心之間的相互推諉。 ?責(zé)任預(yù)算 —— 編制責(zé)任預(yù)算 —— 編制責(zé)任預(yù)算時(shí)，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制欲考核的依據(jù)。 ?責(zé)任控制 —— 提交責(zé)任報(bào)告 —— 責(zé)任報(bào)告通過對實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間差異的分析，有助于發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而使責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)糾正偏差，避免資源浪費(fèi)并節(jié)約成本。 ?責(zé)任考核 —— 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制 三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則 ?一致性原則 ?可控性原則 ?反饋性原則 ?激勵(lì)性原則 第二節(jié) 責(zé)任中心 一、責(zé)任中心的設(shè)置及其意義 （一）責(zé)任中心的設(shè)置 ?責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是 權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體 。 ?設(shè)置責(zé)任中心需具備的四個(gè)條件 ?有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 主體 —— 責(zé)任者； ?有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 客觀對象 —— 資金運(yùn)動(dòng) ?有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 基本標(biāo)準(zhǔn) —— 經(jīng)營績效； ?具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 保證 —— 職責(zé)和權(quán)限。 ?根據(jù)責(zé)任中
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