【總結(jié)】........物流管理知識點第一章緒論物流:物流是指物品從供應(yīng)地到接收地的物體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理東基本功能實施有機(jī)結(jié)合。物流管理:為達(dá)到既定的目標(biāo),對物流的全過程進(jìn)行計劃、組織
2025-06-21 16:08
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第20頁共20頁 物流管理知識點內(nèi)容0911 一、采購管理 PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解...
2025-01-16 22:07
【總結(jié)】物流管理知識點內(nèi)容0911一、采購管理PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,所以請大家全面看書,重點復(fù)習(xí).采購決策內(nèi)涵含義:采購就是買方從外部目標(biāo)市場(供應(yīng)商)獲得的使運營、維護(hù)和管理公司的所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識的過程。P1職能⑴確定需要購買
2025-06-23 00:46
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第20頁共20頁 物流管理知識點內(nèi)容0911 一、采購管理 PS:帶★掌握的內(nèi)容,不代表理解和了解部分不考,...
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第30頁共30頁 物流管理知識點 第一章 1.采購管理的重點包括:(1)要保障供應(yīng),保障企業(yè)正常生產(chǎn),降...
2025-01-16 22:06
【總結(jié)】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2023年5月物流采購管理?第一章采購概述?第二章采購組織機(jī)構(gòu)與管理制度?第三章采購計劃與數(shù)量的確定?第四章采購價格與成本管理?第五章采購的實施?第六章供應(yīng)商管理?第七章采購的方法?第八章采購談判與采購
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨立性、社會性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的
【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極
2025-01-17 22:26
【總結(jié)】第11章物流與物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)引例不看不知道,一看嚇一跳物流的復(fù)雜性是令人生畏的。僅在美國,營銷結(jié)構(gòu)就涉及到大約150萬個零售商和46萬個以上的批發(fā)商。為了給這些企業(yè)運送產(chǎn)品和物料,1992年在美
2025-02-19 11:49
【總結(jié)】?項目:投資選項、立項前的工作,做什么怎樣做?目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性,保守評估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇:機(jī)會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會:是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會:
2025-01-18 11:12
【總結(jié)】物流管理知識點第一章1.采購管理的重點包括:(1)要保障供應(yīng),保障企業(yè)正常生產(chǎn),降低缺貨風(fēng)險。(2)要保證所采購供應(yīng)的物資質(zhì)量。(3)要盡量降低物資采購的成本。(4)要利用“采購”這個與資源市場的關(guān)系和信息接口,與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系,供企業(yè)進(jìn)行管理決策。2.按采購權(quán)限不同的采購方式分類(1)集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個20世紀(jì)給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?! 〉牵爸未髧缗胄□r”,社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂,我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財富?!案鎰e革命”成為我們這個時代的共識?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說到這樣一個故事:上帝命
2025-06-28 12:13