公司安全生產培訓(1)(已修改)
2025-01-23 11:14 本頁面
【正文】 青島 XX食品有限公司 設備科 安全生產培訓 前 言 為確保員工在日常的生產過程中安全無事故，現結合一些實際案例，分析對比我們公司的一些情況，通過比較、分析、認識，豐富我們的安全知識，增強我們的防范意識。遠離事故，牽手幸福。 目錄 ?事故的定義、特征 ?案例分析 ?我們存在的問題 ?安全生產原則 ?常用安全生產常識 事 故 定 義 什么是事故？ ?事故是指在生產過程中，突然發(fā)生的與人們的愿望和意志相反的情況，使生產進程停止或受到干擾的事件。 事故系統(tǒng) ——“ 4M”要素 ? 1. 人的不安全行為：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。 （ a）違章指揮 （ b）違章操作 （ c）違反勞動紀律 ? 2. 物的不安全狀態(tài)：機械設備工具等有缺陷而引起事故。 ? ：天氣惡劣、工作場所環(huán)境條件差等。 ? .工作管理不到位。 事故原因分析 ? 事故原因 ? 直接原因 ? 間接原因 ?物的不安全狀態(tài) ?人的不安全行為 ?技術原因 ?身體原因 ?精神原因 ?教育原因 ?管理原因 ?環(huán)境原因 消除 隱患，預防為主 。 事故的發(fā)生都有原因和預兆，一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的發(fā)生。 “事故金字塔理論” ：對 330起跌倒事故分析 300： 29： 1 300 29 1 重傷或死亡 1起 輕傷或微傷 29起 無傷害或事故苗子 300起 事故發(fā)生的必然性 ? 事故發(fā)生是必然的，只要存在發(fā)生的可能，就必然會發(fā)生。事故就是 N種不可能湊到一起，發(fā)生的。 ? 我們無法消滅事故，但是我們可以消除隱患，延長事故發(fā)生的間隔，減少事故發(fā)生的概率。 ?沖動是魔鬼，一旦放松安全警惕，危險隨之而來 ！ 案例分析 ?案例 1 1991年 8月的一天傍晚，維修車間內。一同事到維修車間要求幫助把摩托車的油箱固定鼻給焊接一下。當時當班地是一名學徒工，帶班班長還沒有到崗。學徒工很明白，不能違章作業(yè)，向同事做出解釋，同事一再表示沒有問題，如果發(fā)生問題，不責怪學徒工，在同事的百般要求下，學徒工就進行焊接，結果兩下就引起燃燒，在慌張下把摩托車碰到，汽油流到那里燃燒到那里。情急之下，兩人合力把摩托車抬起扔出車間，然后一人扛起乙炔氣瓶，一人扛起氧氣瓶跑出車間。此時一名司機師傅出車
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