現(xiàn)代生產(chǎn)管理第一章(已修改)
2025-01-23 11:07 本頁面
【正文】 1 第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述 ?第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念 ?第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng) ?第三節(jié) 生產(chǎn)過程 ?第四節(jié) 生產(chǎn)類型 ?第五節(jié) 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史 2 第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念 ?生產(chǎn)管理的基本概念 ?制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ?生產(chǎn)管理的研究對象 ?生產(chǎn)管理的職能 3 一、生產(chǎn)管理的基本概念 ?生產(chǎn)是把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟財富，包括有形的財富和無形的服務(wù)，從而通過增加附加價值，創(chuàng)造效益的過程。 4 一、生產(chǎn)管理的基本概念 ?傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理主要的研究領(lǐng)域是制造業(yè)的制造過程。西方學(xué)者認為現(xiàn)在應(yīng)把 “ 生產(chǎn)管理 ” 的概念加以擴展，使生產(chǎn)管理的對象包含制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。 5 一、生產(chǎn)管理的基本概念 ?生產(chǎn)管理是指對一個生產(chǎn)系統(tǒng)（包含制造與服務(wù)）設(shè)計、運作、評價和改進所作的管理，它包含從有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的研究開發(fā)到加工制造、銷售、服務(wù)回收、廢棄的全壽命過程所作的系統(tǒng)管理。 6 一、生產(chǎn)管理的基本概念 ?現(xiàn)代生產(chǎn)管理是以定量分析和定性分析為武器，以有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的制造過程和服務(wù)過程為對象，為設(shè)計、運行、評價和改進制造過程與服務(wù)過程提供科學(xué)理論與方法的學(xué)科。 7 二、制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ?制定經(jīng)營方針和目標(biāo) ?技術(shù)活動 ?供應(yīng)活動 ?加工制造活動 ?銷售活動 ?財務(wù)活動 8 制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型 銷售 庫存 庫存 生產(chǎn) 采購 規(guī)劃 客戶 供應(yīng)商 需求 銷售訂單或預(yù)測 計劃 計劃 產(chǎn)品 物料 物料 物料 需求 訂貨 產(chǎn)品 產(chǎn)品 技術(shù)要求 設(shè)計 / 工藝 設(shè)計文件 工藝文件 工藝文件 設(shè)計文件 工藝文件 設(shè)計文件 9 三、生產(chǎn)管理的研究對象 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的研究對象，包括產(chǎn)品的制造過程和服務(wù)過程。 ? 研究產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)（ Ramp。D）、廠區(qū)合理布置、生產(chǎn)計劃、作業(yè)排序、項目管理、物流管理、庫存控制、設(shè)備管理等一切與有形產(chǎn)品制造相關(guān)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策，還要研究與制造業(yè)服務(wù)過程相關(guān)的一切管理與決策活動。 10 四、生產(chǎn)管理的職能 ?計劃 ?確定目標(biāo)，決定方針，制定和選擇方案。 ?生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的一項基本任務(wù)，它根據(jù)市場的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力資源、物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃。 ?將生產(chǎn)計劃分為三個層次：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層。 11 四、生產(chǎn)管理的職能 戰(zhàn)略層 長期生產(chǎn)計劃 戰(zhàn)術(shù)層 中期生產(chǎn)計劃 作業(yè)層 短期生產(chǎn)計劃 12 四、生產(chǎn)管理的職能 ?長期生產(chǎn)計劃，一般為 3－ 5年，是企業(yè)最高決策層制定的計劃。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面作出的規(guī)劃與決策。 13 四、生產(chǎn)管理的職能 ?中期生產(chǎn)計劃，又稱為年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計劃。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內(nèi)實現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 14 四、生產(chǎn)管理的職能 ?短期生產(chǎn)計劃，是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃，它具體確定日常生產(chǎn)運作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 15 四、生產(chǎn)管理的職能 ?組織 ?指企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的計劃要求，組織企業(yè)內(nèi)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門的活動，使其有效地進行協(xié)作配合，以實現(xiàn)規(guī)定的各項計劃任務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)地有秩序地進行。 ?主要包括：工藝路線和工藝方法的制定，工廠布置、生產(chǎn)過程的組織、勞動力組織、生產(chǎn)系統(tǒng)的和生產(chǎn)調(diào)度等。 16 四、生產(chǎn)管理的職能 ?控制
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