現(xiàn)代的全面預算管理(已修改)
2025-01-23 10:42 本頁面
【正文】 現(xiàn)代的全面預算管理 Senior Financial Staff’s Qualifications in RTB (RealTime Budgeting) amp。 Financial BI — One of the Key Principles of Getting Things Welldone for TOP MANAGEMENT amp。 FINANCIAL PEOPLE 高層管理和財務人員執(zhí)行力素質(zhì)提升課程 : 現(xiàn)代的全面預算管理 圍繞計劃變化的 實時預算 注重管理提升的 財務智能 愛立信 (中國 ) * (項目 )管理會計 +預算管理 華為 (香港 /美國 ) * 信息化建設 +財務會計 +內(nèi)部控制 * 采購審計 +預算管理 +海外資金 +境外稅務 聯(lián)想 (歐洲 ) * 海外客戶資信控制 范梅勒 (中國 ) * 信息化建設 +財務會計 +內(nèi)部控制 （ 北美 ） 加拿大會計師協(xié)會 學員會員 （ 歐洲 ） 質(zhì)量和管理科學國際中心（荷蘭） 專家成員 （ 亞太 ） 亞太財務聯(lián)盟 理事成員 （ 中國 ） 暨南大學國際學院管理會計 （ 全英文 ） 客座講師 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 從內(nèi)部控制到企業(yè)績效管理（ 管理控制系統(tǒng)的關鍵要素 ） 從滾動預算到實時預算（ 單純跟隨計劃變動 ） 從實時預算到實時預算管理（ 戰(zhàn)略成本、業(yè)務管理成本、支持管理成本、現(xiàn)金流管理和企業(yè)績效管理 ） 1 2 3 4 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 下載 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 1 閱讀資料 1： 預算過程中的常見問題 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 計劃和認知滯后 * 計劃系統(tǒng) * 預算流程 預算不切實際 ! 是預算內(nèi)容和比例低下所直接導致的 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 閱讀資料 2： 財務負責人在參與計劃和預算中的必須質(zhì)疑和澄清的重大問題 . 1 原本數(shù)月的工作，變成 數(shù)日的匆忙預估！ 而即 使年度一次性花長時間 預測，也 未必保證 業(yè)務 年度最后六個月 不變樣 ！ 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 經(jīng)理們經(jīng)常將實際結果和預算進行比較來評價下屬部門。 極少人會立刻喜歡檢驗他們工作業(yè)績的衡量技術。 經(jīng)常，人們把預算看成高層人員限制和否定態(tài)度的一種體現(xiàn)。 注意 ： 如果將預算的目的就是限制支出，那么對預算的消極態(tài)度，將更為嚴重。 閱讀資料 3： 預算文化 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙之一 ） 單純看預算工作本身的問題 實際深層次是計劃本身的問題 脫離“以人為本”原則 績效激勵制度失效 財務和非財務之間的消極對立 更不說未來如何管理出效益 1 特別是銷售預測年度越不可確定的情形下， 傳統(tǒng)的針對利潤中心和費用中心，相對簡單的預算做法， 將不再合適！ 1 回顧全面預算常見的難題（ 執(zhí)行力提升的核心障礙 ） 2 從內(nèi)部控制到企業(yè)績效管理（ 管理控制系統(tǒng)的關鍵要素 ） 3 從滾動預算到實時預算（ 單純跟隨計劃變動 ） 4 從實時預算到實時預算管理（ 戰(zhàn)略成本、業(yè)務管理成本、支持管理成本、現(xiàn)金流管理和企業(yè)績效管理 ） 2 從內(nèi)部控制到企業(yè)績效管理（ 管理控制系統(tǒng)的關鍵要素 ） 管理控制系統(tǒng)（ MCS） 的概念 * 股東最關心管理控制系統(tǒng) 股東最關心的回報，來自投資企業(yè)的長期而不是短期的，穩(wěn)定的而不是高風險的贏利能力 ；而贏利能力，來自于市場機會和 ” 管理層是否有持續(xù)和有效的管理努力在內(nèi) “ 的管理控制系統(tǒng)（ MCS） 管理層的組織行為心理和價值觀，不管跨國文化如何差異，只要和商業(yè)實踐相關，都是一致的 ： 理性的 自私和功效最大化為傾向的 2 管理控制
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