【正文】 重慶一建繼續(xù)教育培訓(xùn) 重慶交通大學(xué) 建設(shè) 工程管理的前沿理論和發(fā)展 2 講師簡介 ?揭京博士 ?國際企業(yè)策略教練技術(shù)注冊高級導(dǎo)師 ?CFO培訓(xùn)特聘高級講師 ?中國商業(yè)技師協(xié)會國家級特聘高級講師 ?香港中文大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)訪問學(xué)者 ?教育部高校青年骨干教師 ?重慶市經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事 ?南岸區(qū)政協(xié)委員 ?上市公司獨(dú)立董事 ?聯(lián)系電話： 13908367020 重慶交通大學(xué) 4. 建設(shè)工程項目信息模型 5. 建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈 主要內(nèi)容 一 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以 軍事工程為主的項目活動產(chǎn)生了項目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì) 大發(fā)展又促進(jìn)了項目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的 迅速擴(kuò)展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、 化工、 IT … 等行業(yè)，很多活動可以以項目形式加以管理， 基于項目的活動越來越多。 一 . 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具，計劃評審技術(shù) PERT（ Program Evaluation and Review Technique）。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具 ——工作分解結(jié)構(gòu)法 WBS（ Work Break－ down Structures）來提高項目活動的效率。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 那時的項目管理，運(yùn)用技術(shù)的手段，例如： 計劃調(diào)度技術(shù)（如 PERT）、預(yù)算管理技術(shù)（如 S曲線）或者是資源分配技術(shù) ，其管理的目標(biāo)是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產(chǎn)生初期管理專家追求管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)都是“效率”。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)效率成為項目管理專家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實(shí)施階段。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 施工階段 PM 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)隨著工程項目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段對項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識：工程設(shè)計費(fèi)用一般只相當(dāng)于工程造價的 5%以下，但正是這少于 5%的費(fèi)用對工程造價的影響度卻高達(dá) 80%左右。因此，高質(zhì)量的完成設(shè)計任務(wù)是項目成功的先決條件。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)這是一個很大的進(jìn)步，設(shè)計也成為項目管理的對象，并且將設(shè)計和施工階段連成一個整體來進(jìn)行管理。設(shè)計相對于施工而言，有更多的創(chuàng)造性活動，因此，管理設(shè)計需要更多的藝術(shù)和科學(xué)的成分，“效率”不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 設(shè)計階段 施工階段 PM 重慶交通大學(xué) 作為一種結(jié)果，工程項目管理的范圍包括設(shè)計，甚至在管 理模式、方法上出現(xiàn)了，將設(shè)計 —施工進(jìn)行整合，例如， 打破傳統(tǒng)的設(shè)計 —招標(biāo) —建設(shè)模式，開始將部分施工圖設(shè) 計任務(wù)委托給承包商而不是設(shè)計者完成，早期的 FIDIC合 同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性表現(xiàn)在對項目經(jīng)濟(jì)效益的決定性。工程項目管理活動開始向設(shè)計的上游延伸，目的是確保設(shè)計合理、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用性。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)這是一個更大的進(jìn)步，項目的整合在擴(kuò)大，在追求的效率的同時效率，強(qiáng)調(diào)對資源的有效的利用。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 前期階段 設(shè)計階段 施工階段 PM 重慶交通大學(xué) 工程項目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：前期 —設(shè)計 —施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法律的，管理開始逐漸增加其科學(xué)的充分，而不僅僅是一種技術(shù)。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)這是一個里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項目中不同活動的特點(diǎn)將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 前期階段 設(shè)計階段 施工階段 運(yùn)營階段 PM 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)直到 19世紀(jì)中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負(fù)價值，以及客戶至上理念的發(fā)展，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)原有的工程項目管理太多的關(guān)注生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務(wù)等新的問題。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 時至今日 ， 經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓 弗里德曼的古老公理 ， “ 商道之道乃商也 ” 不再完全正確 。 社會和公眾要求工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔(dān)更廣泛意義的社會和道德責(zé)任 ， 工程項目管理研究的焦點(diǎn)已從 “ 效率 ” 擴(kuò)展到 “ 社會 ” 。 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué) 這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。 開發(fā)方 設(shè)計方 施工方 供貨方 管理者 前期階段 設(shè)計階段 施工階段 使用階段 PM PM PM PM PM 一 .建設(shè)工程項目管理的發(fā)展 重慶交通大學(xué) 從管理方法上看，今天的項目管理運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會科學(xué)知識進(jìn)行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設(shè)計 建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設(shè)計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設(shè)計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。 一 .建設(shè)工程項目管理 重慶交通大學(xué) 工程管理范圍擴(kuò)展的同時，項目管理專家越來越關(guān)注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創(chuàng)造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現(xiàn)服務(wù)至上、可持續(xù)觀的理念。 一 .建設(shè)工程項目管理 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)1 應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 2 實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場所。 3 促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全 一 .建設(shè)工程項目管理 工程項目管理的整合能夠更好的達(dá)到上述三個目標(biāo)。 重慶交通大學(xué) 在中國，推動工程項目管理發(fā)展的動力還來自被稱為“世界第一建筑市場”和城市化進(jìn)程的內(nèi)在要求。這是一個難得的實(shí)踐課堂，它促進(jìn)了項目管理從三十年前的熱衷于引進(jìn)，到近年來的關(guān)心于應(yīng)用。今天，中國的項目管理專家已具備了進(jìn)行管理理論、技術(shù)創(chuàng)新的外部條件，引領(lǐng)世界工程項目管理發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位指日可待。 一 .建設(shè)工程項目管理 重慶交通大學(xué) 比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內(nèi)涵、更 高的層次，科學(xué)而不僅僅是技術(shù)的成分不斷地增多，這對 于管理科學(xué)服務(wù)社會，及其學(xué)科地位都有重要意義。 一 .建設(shè)工程項目管理 二 建設(shè)工程項目總控 理論及其應(yīng)用 重慶交通大學(xué) 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對 大型項目、復(fù)雜項目、分散的項目實(shí)施有效的控制，確保 項目計劃順利實(shí)施，項目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手 段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。 二 .建設(shè)工程項目總控 理論及其應(yīng)用 重慶交通大學(xué) 項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進(jìn)行 信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控 制項目建設(shè)的資源流，支持項目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和 控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的 最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。 二 .建設(shè)工程項目總控 理論及其應(yīng)用 重慶交通大學(xué) 重慶交通大學(xué)聯(lián)邦德國統(tǒng)