【總結(jié)】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 22:35
【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】第一章:經(jīng)營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力以及機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請(qǐng)學(xué)員估計(jì)一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員的回答作好統(tǒng)計(jì),最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個(gè)數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】常見勞動(dòng)法規(guī)問題解答1、對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者雙方來說,《勞動(dòng)合同法》更側(cè)重保護(hù)誰的權(quán)益呢?解答:《勞動(dòng)合同法》是應(yīng)該向勞動(dòng)者傾斜,還是應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者和用人單位雙方的權(quán)益并重平等保護(hù),一直是充斥于立法整個(gè)過程的問題。最終,《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》相比,在“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”的地位表述順序上稍有改變?!秳趧?dòng)法》第1條為:“為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)
2025-03-25 23:28
【總結(jié)】1目標(biāo)管理與知識(shí)管理2內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識(shí)管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議3前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要?jiǎng)?chuàng)新,以增強(qiáng)競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案」
2025-01-16 00:38
【總結(jié)】1《勞動(dòng)合同法》下的合同管理實(shí)務(wù)與補(bǔ)償金支付技巧2一、勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)的方式?從勞動(dòng)合同期限是否到期分:解除和終止?從解除方式分為:協(xié)商解除、法定解除;?其中用人單位法定解除又分為:授權(quán)性解除、限制性解除和禁止性解除。?從提出解除的主體不同分為:用人單位提出解除、勞動(dòng)者提出解除
2025-01-10 06:57
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-05 00:17
【總結(jié)】1,?勞動(dòng)(láodòng)合同法?重點(diǎn)條款解讀,,第一頁,共三十八頁。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、構(gòu)建開展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系2、適用范圍擴(kuò)大;3、訂立勞動(dòng)合同的...
2024-11-03 22:53
【總結(jié)】工作時(shí)間和加班管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù)工作時(shí)間成本控制?靈活運(yùn)用特殊工時(shí)制度?降低加班成本2綜合計(jì)算工時(shí)制度1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度3不定時(shí)工時(shí)制度4加班管理制度工時(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度?也稱為標(biāo)準(zhǔn)工作制度?由立法確定一晝夜中工作時(shí)間長度,一周中工作日天數(shù)并要求各用人單位和一般職工普遍實(shí)行的基本
2025-01-10 19:08
【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-01-11 12:04
【總結(jié)】2022/2/7生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃管理制度(討論稿)2022/2/7生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文2022/2/7生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)
2025-01-10 11:26
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡介薪酬模型戰(zhàn)略問題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競爭力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場界定、政策線水平年功、績效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結(jié)】上市集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理制度1、目的與適用范圍目的:為規(guī)范勞動(dòng)合同雙方訂立和履行勞動(dòng)合同的行為,維護(hù)雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度。適用范圍:本管理制度適用于集團(tuán)所有下屬公司及與之簽訂勞動(dòng)合同的員工。2、原則:合同雙方訂立和變更勞動(dòng)合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則。:
2025-05-14 05:01