供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)(已修改)
2025-01-23 06:24 本頁(yè)面
【正文】 第 6章 供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management —— SCM供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈的定義是： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)信息流、物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 供應(yīng)鏈管理的基本概念216。 使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶形成整體的功能網(wǎng)鏈；216。 包括所有加盟企業(yè)（節(jié)點(diǎn)企業(yè)）；216。 從原材料供應(yīng)開(kāi)始，直至最終產(chǎn)品；216。 通過(guò)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈和資金鏈，實(shí)現(xiàn)增值鏈，即使相關(guān)企業(yè)都有收益（多贏）。? 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10% 以上? 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%? 訂單滿足提前期縮短 2535%? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10% 以上? 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高 1520%? 中型企業(yè)的庫(kù)存降低 3% ，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低 15%? 績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理的效益1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %）物流成本示意圖? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫(kù)存卷走了 300億美元 。? 以麥片粥為例，從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。? 在英國(guó)舉辦的 98’供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過(guò)加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。寶潔或其它制造商沃爾瑪或第三方分銷中心沃爾瑪商店顧客需要洗滌劑并走進(jìn)沃爾瑪商店塑料制造商 包裝制造商化工產(chǎn)品制造商（石油公司）紙制品制造商木材公司化工產(chǎn)品制造商（石油公司） 洗滌劑供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)什么是供應(yīng)鏈？什么是供應(yīng)鏈？農(nóng)戶工藝設(shè)備包裝分銷商食品商店客戶瓦楞紙生產(chǎn)廠 商標(biāo)生產(chǎn)商木材公司 一個(gè)谷類食品生產(chǎn)商的供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)鏈？什么是供應(yīng)鏈？谷粒谷類食品包裝食品包裝食品包裝食品供應(yīng)鏈特征216。 復(fù)雜性：由多個(gè)、多類型和多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，故其結(jié)構(gòu)模式比單個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式復(fù)雜得多；216。 動(dòng)態(tài)性：由于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，要不斷地更新節(jié)點(diǎn)企業(yè)，使供應(yīng)鏈形成、存在與重構(gòu)；216。 交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能隸屬不同供應(yīng)鏈，而形成多個(gè)供應(yīng)鏈的交叉結(jié)構(gòu)，增加協(xié)調(diào)管理難度。216。面向客戶性：在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，市場(chǎng)和客戶需求就是信息流、物流、服務(wù)流、資金流的驅(qū)動(dòng)源泉SCM的概念n 供應(yīng)鏈跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的 “源 ”頭開(kāi)始，到產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的 “匯 ”，從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作型的競(jìng)爭(zhēng)工具上升為一種管理型的方法體系，這就是 SCM提出的實(shí)際背景。⑵ SCM涉及的主要內(nèi)容n SCM主要涉及的領(lǐng)域包括：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（Demand）四個(gè)方面。 SCM是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，尤其以 Inter/Intra技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿足需求而展開(kāi)工作的， SCM的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平、降低總的交易成本，并追求兩者之間的平衡。供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心 顧客 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 物流物流信息流SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈的內(nèi)涵供應(yīng)鏈的內(nèi)涵SCM的目標(biāo)的目標(biāo)戰(zhàn)略管理理念戰(zhàn)略管理理念全面集成的思想方法全面集成的思想方
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