項(xiàng)目整體管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:46 本頁面
【正文】 第三章 項(xiàng)目整體管理 Project Integration Management 主講： 謝雪梅 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 (PMBOK) ? 項(xiàng)目整體管理 (Project Integration Management) ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management) ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ? 項(xiàng)目溝通與沖突管理 (Project Communication Management) ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理整合 （項(xiàng)目整體管理） 項(xiàng)目 成功 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目干系人 的需要和 期望 工具和技術(shù) 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 人力資 源管理 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。 項(xiàng)目整體管理框架 項(xiàng)目 成功 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 收尾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 采購 風(fēng)險(xiǎn) 溝通與沖突 人力資源 項(xiàng)目知識(shí)體系 項(xiàng)目生命周期各階段 Project Plan Development Overall Change Control Project Plan Execution Planning Controlling Executing 項(xiàng)目整體管理的主要工作 1．項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定 2．項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施 3．項(xiàng)目變更的總體控制 1． 綜合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．內(nèi)外結(jié)合的管理 全要素的管理 全團(tuán)隊(duì)的管理 項(xiàng)目整體管理的特性 1． 項(xiàng)目工期與成本的整體管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的整體管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的整體管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的整體管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的整體管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的整體管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的整體管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的整體管理 項(xiàng)目整體管理的主要應(yīng)用方面 項(xiàng)目整體計(jì)劃 項(xiàng)目整體計(jì)劃是指 ， 通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃 ） ， 運(yùn)用整體和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的整體性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計(jì)劃文件 。 ? 編制計(jì)劃的結(jié)果決不是唯一的 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃在編制過程中是有順序可循的：首先是對(duì)項(xiàng)目工作范圍的界定 ， 采用 WBS方法將工作分解為若干具有樹狀層次結(jié)構(gòu)的更詳細(xì) 、 易管理的工序 ， 以此作為編制進(jìn)度計(jì)劃 、分配成本預(yù)算的基礎(chǔ) 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念 ， 凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列 。 ? 計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志 。 這一確認(rèn)包含兩層含義： ? 一是公司管理層和相關(guān)職能部門對(duì)計(jì)劃的確認(rèn)－它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)和行政保障； ? 二是客戶和用戶對(duì)計(jì)劃的確認(rèn) ， 它對(duì)界定雙方責(zé)任 、 明確項(xiàng)目目標(biāo) 、增強(qiáng)項(xiàng)目的透明性 、 提高客戶滿意度都是至關(guān)重要的 。 項(xiàng)目計(jì)劃的編制 WBS的樹狀圖 項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用 2. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制工作 3. 項(xiàng)目整體計(jì)劃的輸出工作 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的工作過程 一 項(xiàng)目整體計(jì)劃的信息收集 通常項(xiàng)目整體計(jì)劃前期工
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