項目整體管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:46 本頁面
【正文】 第三章 項目整體管理 Project Integration Management 主講： 謝雪梅 項目管理的知識領(lǐng)域 (PMBOK) ? 項目整體管理 (Project Integration Management) ? 項目范圍管理 (Project Scope Management) ? 項目時間管理 (Project Time Management) ? 項目成本管理 (Project Cost Management) ? 項目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ? 項目采購管理 (Project Procurement Management) ? 項目風險管理 (Project Risk Management) ? 項目溝通與沖突管理 (Project Communication Management) ? 項目人力資源管理 (Project Human Resource Management) 項目管理框架 項目管理整合 （項目整體管理） 項目 成功 9大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項目干系人 的需要和 期望 工具和技術(shù) 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時間管理 采購管理 風險管理 溝通管理 人力資 源管理 項目整體管理 項目整體管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。 項目整體管理框架 項目 成功 啟動 計劃 執(zhí)行 收尾 范圍 時間 成本 質(zhì)量 采購 風險 溝通與沖突 人力資源 項目知識體系 項目生命周期各階段 Project Plan Development Overall Change Control Project Plan Execution Planning Controlling Executing 項目整體管理的主要工作 1．項目整體計劃的制定 2．項目整體計劃的實施 3．項目變更的總體控制 1． 綜合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．內(nèi)外結(jié)合的管理 全要素的管理 全團隊的管理 項目整體管理的特性 1． 項目工期與成本的整體管理 2．項目工期與質(zhì)量的整體管理 3．項目成本與質(zhì)量的整體管理 4．項目進度、成本、質(zhì)量與資源的整體管理 5．項目產(chǎn)出物與項目工作的整體管理 6．項目工作與項目目標的整體管理 7．項目各不同專業(yè)或部門的整體管理 8．項目工作與組織日常運營工作的整體管理 項目整體管理的主要應(yīng)用方面 項目整體計劃 項目整體計劃是指 ， 通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結(jié)果 （ 即項目的各種專項計劃 ） ， 運用整體和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導項目實施和管理的整體性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計劃文件 。 ? 編制計劃的結(jié)果決不是唯一的 。 ? 項目計劃在編制過程中是有順序可循的：首先是對項目工作范圍的界定 ， 采用 WBS方法將工作分解為若干具有樹狀層次結(jié)構(gòu)的更詳細 、 易管理的工序 ， 以此作為編制進度計劃 、分配成本預算的基礎(chǔ) 。 ? 項目計劃是一個綜合的概念 ， 凡是為實現(xiàn)項目目標而從事的活動均應(yīng)在被計劃之列 。 ? 計劃編制過程的結(jié)束以計劃的確認為標志 。 這一確認包含兩層含義： ? 一是公司管理層和相關(guān)職能部門對計劃的確認－它為項目的執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)和行政保障； ? 二是客戶和用戶對計劃的確認 ， 它對界定雙方責任 、 明確項目目標 、增強項目的透明性 、 提高客戶滿意度都是至關(guān)重要的 。 項目計劃的編制 WBS的樹狀圖 項目整體計劃的作用 2. 項目整體計劃的編制工作 3. 項目整體計劃的輸出工作 項目整體計劃編制的工作過程 一 項目整體計劃的信息收集 通常項目整體計劃前期工
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