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正文內(nèi)容

連鎖經(jīng)營管理體系ppt課件(已修改)

2025-01-22 23:34 本頁面
 

【正文】 連鎖經(jīng)營管理體系 【 新課導(dǎo)入 】 ? 職能不明確,隨心所欲的指派工作,因而浪費人力和時間。有一家連鎖企業(yè)公司就犯了這種毛病。原來由甲單位某甲所擔(dān)任的一項工作,職責(zé)的繁簡難易非常適合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙單位的某乙來擔(dān)任,他必須翻閱檔案,熟悉有關(guān)法令規(guī)章,才能著手辦理,結(jié)果事倍功半,浪費不少人力和時間。這位老板還自我解嘲的說 “ 我是在培養(yǎng)人才! ” 你認(rèn)為:連鎖經(jīng)營的職能應(yīng)包括哪些,相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計?連鎖經(jīng)營的組織設(shè)計應(yīng)有哪些要求? 連鎖經(jīng)營管理體系的基本內(nèi)容 ? 連鎖經(jīng)營管理體系的內(nèi)涵 ? 組織機構(gòu) ? 明確各部門的職、責(zé)、權(quán)及其相互關(guān)系,并以 組織結(jié)構(gòu)圖 和 職務(wù)說明書 予以規(guī)定。 ? 活動過程 ? 是 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出 的一組彼此相關(guān)的資源和活動,并可以用投入、產(chǎn)出關(guān)系來衡量整個活動過程的效率。 ? 作業(yè)程序 ? 是為完成活動過程所規(guī)定的途徑和方法,可以用 經(jīng)營手冊 對經(jīng)營過程的每一環(huán)節(jié)加以具體規(guī)定。 ? 經(jīng)營資源 ? 包括人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和方法以及各種無形資產(chǎn)。 ? 連鎖經(jīng)營管理體系的基本框架 ? 組織系統(tǒng) ? 運營系統(tǒng) ? 支持系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 組織系統(tǒng) ? 運用組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書有效地配置各部門和崗位的職、責(zé)、權(quán); ? 通過制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范運用管理文件確定各類活動過程與程序; ? 規(guī)定評價方法,考核各部門和崗位的績效,確保過程與程序的有效性。 ? 運營系統(tǒng) ? 確保營銷策劃、店鋪開發(fā)、商品供應(yīng)、商品銷售等企業(yè)行為的正常運行,實現(xiàn)滿足顧客和企業(yè)盈利的雙重目標(biāo); ? 以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段,建立起能及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)運行狀況的信息反饋網(wǎng)絡(luò); ? 根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度,運用好企業(yè)的資金流。 ? 支持系統(tǒng) ? 建立有效的人力資源規(guī)劃和人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),以滿足超市業(yè)務(wù)營運和管理對各類人才的要求; ? 提供必要的財務(wù)資源,并確保物質(zhì)資源處于正常使用狀態(tài); ? 建立專業(yè)化指導(dǎo)隊伍,通過日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使業(yè)務(wù)營運處于合理的規(guī)范狀態(tài); ? 樹立 “ 前一道工序為后一道工序服務(wù),一切為顧客服務(wù) ” 的企業(yè)經(jīng)營理念。 ? 控制系統(tǒng) ? 保護企業(yè)財產(chǎn); ? 檢查會計數(shù)據(jù)的正確性和可靠性; ? 提高經(jīng)營效率; ? 堅持貫徹既定的管理方針。 ? 連鎖經(jīng)營管理體系建設(shè)的基本原則 ? 職能化原則 ? 同類職務(wù)相合并,不相容職務(wù)相分離。 ? 信息化原則 ? 管理以信息為中心,把作業(yè)活動調(diào)整到操作最簡便、成本最節(jié)省、配合最有效的狀態(tài) 。 ? 持續(xù)化原則 ? 把連鎖經(jīng)營管理體系的建設(shè)作為一項長期而持久的任務(wù) ? 專家化原則 ? 形成決策機構(gòu)、立法機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)相互分離與互相促進的機制 ? 連鎖經(jīng)營管理體系建設(shè)的基本要求 ? 進一步理順企業(yè)內(nèi)外的組織關(guān)系 ? 建立以效率為核心的指標(biāo)體系 ? 重大投資項目的決策要以穩(wěn)健為基本準(zhǔn)則 ? 生鮮食品經(jīng)營管理的三大策略 ? 鮮度管理策略
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