【總結(jié)】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時間(產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)?
2025-01-18 13:35
【總結(jié)】精益?zhèn)}庫管理SAPBestPracticesBaselinePackage(中國)SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽–1用途?精益?zhèn)}庫管理用于保留裝運(yùn)處理過程中的提貨憑證。?為分配給倉庫的存儲地點(diǎn)創(chuàng)建交貨時會打印提貨憑證。此操作自動完成。用戶無需處理由倉庫管理產(chǎn)生的調(diào)撥訂單。包含的關(guān)鍵處理流程
2025-01-10 02:34
【總結(jié)】實(shí)事求是注重成效!InternaluseonlyCopyrightbelongstoTianJinuniversity1日企的辦公的精益思想介紹實(shí)事求是注重成效!InternaluseonlyCopyrightbelongstoTianJinuniversity2行政(自我工作管理
2025-01-10 03:17
【總結(jié)】精益管理方法——豐田式改善?精益改善方法——豐田法?豐田:八步法?公司改善提案精益思想——解決問題方法(豐田法)——(中國豐田學(xué)院)豐田工作方法(ToyotaBusinessPractices)豐田汽車對迄今為止
2025-01-16 10:53
【總結(jié)】精益供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)●課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑?◇客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);◇工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;◇經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導(dǎo)致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;◇供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?
2024-08-27 19:43
【總結(jié)】現(xiàn)代管理方法工商管理學(xué)院梁隆開宗明義?《現(xiàn)代管理方法》課程的必要性?《現(xiàn)代管理方法》課程的主要內(nèi)容?《現(xiàn)代管理方法》課程的學(xué)習(xí)方法《現(xiàn)代管理方法》課程的必要性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。?學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,是提高處理管理中復(fù)
2025-01-09 10:32
【總結(jié)】保安班隊(duì)管理工作方法培訓(xùn)部高磊保安班隊(duì)管理的工作方法一、班隊(duì)管理的重要性二、班隊(duì)長的具體職責(zé)三、怎么開展班隊(duì)工作保安班隊(duì)管理的工作方法?一、班隊(duì)管理的重要性保安班隊(duì)管理的工作方法?團(tuán)結(jié)?紀(jì)律?信任?榮譽(yù)?信仰保安班隊(duì)管理的工作方法
2025-01-09 06:56
【總結(jié)】上海普華應(yīng)用軟件有限公司(北京公司)北京普華春天軟件技術(shù)有限公司P3E/c管理方法介紹主要內(nèi)容A.項(xiàng)目管理體系B.概/預(yù)算控制體系C.實(shí)際成本的形成D.計(jì)劃編制體系E.進(jìn)度計(jì)劃輸出F.風(fēng)險分析及預(yù)警體系G.資源平衡H.軟件配置及應(yīng)用模式A、項(xiàng)目管理體系1.
2025-01-09 05:01
【總結(jié)】創(chuàng)意過程是可以被管理的“四小時概念”工作制如何實(shí)行?上海會務(wù)公司善達(dá)公關(guān)我們說的就是創(chuàng)意效率。一個良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意,但是可以減少無謂浪費(fèi),使我們精力集中于做有效的事。會務(wù)公司會務(wù)公司會務(wù)公司1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想!三個理由時間限制(大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的
2025-01-09 07:50
【總結(jié)】第七章設(shè)備管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容:1、正確選配設(shè)備2、合理使用設(shè)備3、精心維護(hù)設(shè)備4、設(shè)備的技術(shù)改造與更新5、設(shè)備的軟件開發(fā)第一節(jié)設(shè)備的選擇?一、設(shè)備選擇考慮的技術(shù)因素?1、生產(chǎn)性?滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率程度?2、可靠性?在規(guī)定的時間和使用條件下,無故障發(fā)揮規(guī)定機(jī)能的概率
2025-01-10 04:38
【總結(jié)】1管理的方法與藝術(shù)?什么是管理?目標(biāo)的合理性?管理者可運(yùn)用的十大資源2什么是管理?關(guān)于管理,人們有多種理解。?從字面上看,管理可以簡單地理解為“管轄”與“處理”;?有人認(rèn)為,管理就是決策;?有人認(rèn)為,管理就是和別人打交道,把事情辦好;?還有人認(rèn)為,管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。?
2025-01-10 04:01
【總結(jié)】羅長華時間是什么時間是什么人生的每一剎那都是唯一的時間對盼望的人來說“實(shí)在太短”;時間對恐懼的人來說“實(shí)在太長”;時間對痛苦的人來說“實(shí)在太慢”;時間對快樂的人來說“實(shí)在太快”;時間對有愛心的人來說是永恒。朝菌——朝生暮死;寒蟬——春生復(fù)死;海龜——生存500年;松柏樹、黃楊樹——活數(shù)千年時間是什么我們是每分鐘的主人,
2025-01-09 09:43
【總結(jié)】5S知識分享關(guān)于培訓(xùn)管理他們這樣說:?在培訓(xùn)上投入1億美元,就有30億美元的回報。——摩托羅拉?在
2025-01-19 19:34
【總結(jié)】曹琦教授一、對現(xiàn)有生產(chǎn)行為安全管理方法的討論(1)被動的反應(yīng)式安全管理—等發(fā)生事故之后才開始布署安全檢查,即“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時把安全放在首位”而不是“事先預(yù)防”?!髽I(yè)并不用這種“事后
2025-01-18 08:24
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動與現(xiàn)場改善第二節(jié)5S活動的促進(jìn)思路與程序-5S活動的促進(jìn)思路與方法-5S活動的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動基本方法-劃
2025-01-04 20:07