ie七大手法基礎培訓(已修改)
2025-01-22 14:18 本頁面
【正文】 IE七大手法基礎培訓 新誠工程部 1 IE定義 (Industry Engineering) [工業(yè)工程 ] 2 美國工業(yè)工程師學會 (AIIE)的定義 ： 工業(yè)工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術，同時使用工程學中分析和設計的原理與方法，對上述整體系統所能得到的功效，進行說明、預測和評估 3 日本 IE協會的定義 IE是將人、物料、設備視為一體，對發(fā)揮功能的管理系統進行設計、改進和設置。為了對這一系統的成果進行確定、預測、評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的特定知識的同時，并采用了關于技術上的分析和綜合的原理和方法。 4 IE是指通過對人、材料、設備（人 /機 /物）的有機結合到調配至工作的最佳狀態(tài)所需要的技術，運用工科分析和設計中的原理及方法、利用數學、自然科學、社會科學等專業(yè)知識和經驗進行工程分析和設計的原理技術對結果進行確定或預測。 從而提高 生產 效率 ； 遇到問題采用 5W1H的分析方法和 FMEA（ 潛在 失效模式分析） 5 項目 質問 5W1H 對象 什么 (What) ? 作業(yè)者 誰 (Who) ? 目的 為什么 (Why) ? 場所、位置 在何處 (Where) ? 時間、日期 何時 (When) ? 方法 如何 (How) ? 6 7 IE人員主要從事七個方向的工作，分別是： ； ； ； ； ； ； 。 IE精神 目標： 眼睛向內 (指企業(yè)內 )，靠挖掘潛力提高生產效率。 8 9 精神： 永不自滿，永無止境的改革意識和進取精神 。 任何工作總會找到一種最佳的方法，從全局出發(fā)，追求系統效益。 提倡協作精神。 不搞單槍匹馬 (在企業(yè)開展 IE要同標準化、生產管理、勞動管理、新產品開發(fā)、技術改造、合理化、增產節(jié)約等活動相結合，必能收到更好效果 )。 凡事問為什么？ 企業(yè)里有許多事 (如車間布置、運行路線、工藝方法等等 )原來就不合理，但習以為常之后，反而會不覺得是問題了。問題意識，是 IE工程師必須具備的一項基本功。 做法： 取得工人的理解和支持是成功的保證，任何情況下不許秘密進行； 人人動腦筋，時時尋找更好的更容易的方法，處處想著節(jié)約材料和時間─ 培養(yǎng)效率意識； 不能容忍任何形式的浪費，不放過一點一滴的節(jié)約 ─ IE成功的基礎 ； 不能以 “ 過去一直是這么干的 ” 為理由拒絕改革； IE活動的成果一定要制成標準，無條件地按所規(guī)定的標準干自己的工作。 10 質量意識 效率意識 改革意識 標準化意識 11 IE精神 總結： 目的 提高生產效率 縮短生產工時 提高產品品質 降低產品成本 12 IE七大手法起源： IE七大手法說法是我們國人所造，是我們國內 IE自己人走出 IE基礎的第一步。但我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，經過我們加以總結，對我們工作學習來說，有一個準確的 IE七大手法，使我們更加容易掌握和使用。這些手法更加的適合我國的企業(yè)實際情況的運用，是一件很有意義的事情。 13 IE人員主要從事七個方向的工作，分別是： ； ； ； ； ； ； 。 14 定論 IE七大手法至今沒有定論，基本是由各自的運用總結而產生的，但可以從以下幾個方面考慮定論： IE七大手法所使用的范圍（生產、質量、品質、服務
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