國際企業(yè)經(jīng)營與管理概論第七章(已修改)
2025-01-22 14:06 本頁面
【正文】 第七章 國際企業(yè)生產(chǎn)運營與技術管理 本章主要內容 跨國公司對其生產(chǎn)體系進行改革；跨國公司生產(chǎn)體系中的功能要素發(fā)生轉變；跨國公司進行全球生產(chǎn)整合。 重 難 點 整合經(jīng)營 學習方法 充分認識國際企業(yè)的運營需要在各個環(huán)節(jié)進行整合經(jīng)營才能贏得競爭優(yōu)勢 第一節(jié) 跨國公司對其生產(chǎn)體系進行改革 分散的工廠體系 集中的生產(chǎn)體系 全球整合經(jīng)營 一、分散的工廠體系 企業(yè)只在客源充足的地域進行生產(chǎn)，以滿足當?shù)厥袌龅男枰? 二、集中的生產(chǎn)體系 提供標準化、低價的產(chǎn)品，以滿足整個世界市場的需要 三、全球整合經(jīng)營 其一，不完全倒退到集中制造的老路上去，這樣有可能會失去進入主要市場的通途；其二，也不固守按地理位置劃分經(jīng)營范圍的分散體系。按照新的戰(zhàn)略思路，跨國公司試圖在高成本的終極市場和低成本的制造中心基礎上形成緊密聯(lián)系的工廠網(wǎng)絡體系，這樣可以去掉多余的中 間過程，減少費用，取得新規(guī)模經(jīng)濟。 第二節(jié) 跨國公司生產(chǎn)體系中的功能要素發(fā)生轉變 產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 產(chǎn)品制造 需求管理 完成訂單 一、產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 這是跨國公司產(chǎn)品開發(fā)功能的一個重要變化。當跨國公司把一種特定產(chǎn)品推向一個新市場時，這種產(chǎn)品一次設計過程就能大大減少事后產(chǎn)品重新設計的費用，從而降低總成本。為此，許多跨國公司在開發(fā)項目時，緊緊圍繞核心產(chǎn)品展開設計，從總體上考慮了產(chǎn)品設計變化及其衍生的能力，以適應當?shù)厥袌鲂枨?。有時，公司把衍生設計存放于軟件或“國家工具箱”中，那兒存放著適合不同國家的諸如條形碼、標簽、證件等。有時，公司將其余的元素加入到核心產(chǎn)品中去，以讓產(chǎn)品通過某個國家的制度要求。顯然通盤設計一個產(chǎn)品的費用遠遠比后來為滿足不同國家偏好而重新設計產(chǎn)品的費用要低得多。 變多次產(chǎn)品設 計為一次全球 市場設計 一、產(chǎn)品開發(fā)與中間品采購 利用其全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡，其科研成員遍布于世界各地，而不是集中在公司總部。每個設計者能把握當?shù)厥袌龅奶厥庑枰?、技術標準和政府法令變化。母公司專業(yè)設計者也能與當?shù)丶夹g發(fā)展保持同步，并能更快地破解競爭對手產(chǎn)品的技術秘密。為了將全球分散的設計隊伍集中起來，跨國公司建立了便捷的信息交流系統(tǒng)。例如數(shù)字設備公司，創(chuàng)造了一種電子郵件網(wǎng)絡，將其分布在世界各地的 100,000 名員工聯(lián)系到一起。這樣，在馬薩諸賽州的工程師能就一個關于驅動器的技術問題通過發(fā)一份 E－ mail的方法快速尋求幫助， 24小時之內， 他就能收到來自世界各地的同行們所傳來的詳細的解答。 創(chuàng)建國際研究 與開發(fā)隊伍 一、產(chǎn)品開發(fā)
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