【總結(jié)】煤礦開采方法精品課程課件第二篇采煤方法第十章采煤工作面生產(chǎn)技術(shù)管理第一節(jié)采煤工作面生產(chǎn)組織管理一、采煤工作面的循環(huán)作業(yè)采煤工作面的“循環(huán)”就是完成工作面落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和放頂(或放頂煤)等工序的全過程,并且周而復(fù)始地進(jìn)行下去。第一節(jié)采煤工作面生產(chǎn)組織管理(一)循環(huán)方式
2025-01-12 16:51
【總結(jié)】乳制品企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)則?第一章總則第一條?????????為了規(guī)范我國乳制品生產(chǎn),促進(jìn)乳制品工業(yè)健康發(fā)展,提高乳制品質(zhì)量,制定本規(guī)則。第二條?????????本規(guī)則規(guī)
2025-04-15 22:21
【總結(jié)】Chapter66-1管理與企業(yè)管理第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter66-2管理與企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先
2025-08-05 02:13
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度(2學(xué)時(shí))第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論(4學(xué)時(shí))第二章:經(jīng)營環(huán)境分析(3學(xué)時(shí))第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇(6學(xué)時(shí))第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(本章內(nèi)容滲透到公共關(guān)系課中)第五章:市場信息與市場預(yù)測(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第六章:經(jīng)營決策原理(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第七章:企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃(已放在第一章
2025-07-27 17:22
【總結(jié)】第六章企業(yè)技術(shù)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉,企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性的比拼,在許多時(shí)候掌握技術(shù)比對手快一點(diǎn),好一點(diǎn),多一點(diǎn)都會(huì)成為企業(yè)生命力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在;技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會(huì)帶來企業(yè)競爭格局的變化,最終成為企業(yè)競爭成敗的決定因素。
2025-04-06 14:08
【總結(jié)】朱明工作室授人以魚不如授人以漁三、汽車修理的分類三、汽車修理的分類汽車修理按作業(yè)內(nèi)容分為四類車輛大修、總成大修、車輛小修和零件修理。(一)車輛大修是指新車或經(jīng)過大修后的汽車在行駛一定里程(或時(shí)間)后,經(jīng)檢測診斷和技術(shù)鑒定,用修理或更換任何零部件的方法恢復(fù)其完好技術(shù)狀況,使之完全或接近完全恢復(fù)汽車技術(shù)性能的恢復(fù)性修理
2025-02-17 01:30
【總結(jié)】第四章汽車維修企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)汽車維修企業(yè)技術(shù)管理概述?學(xué)習(xí)目標(biāo):?。?。?一、技術(shù)管理的基本任務(wù)和職責(zé)?汽車維修企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是采用先進(jìn)合理的汽車維修技術(shù)工藝,并選用生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、且可靠性好、信譽(yù)度高的汽車維修設(shè)備及汽車檢測診斷設(shè)備,從而為用戶和車主提供優(yōu)質(zhì)的車輛維修服務(wù);保證
2025-02-18 01:09
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程2/7/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù),是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營戰(zhàn)略。對于一個(gè)民族、國家尚且如此,對
2025-02-26 22:33
【總結(jié)】來自??中國最大的資料庫下載現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華??教授來自??中國最大的資料庫下載第十一章第十一章技術(shù)管理技術(shù)管理TECHENICS?MANAGEMENT?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n技術(shù)引進(jìn)的概念和方式n工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)n新產(chǎn)品開發(fā)管理n價(jià)值工程第一節(jié)
2025-02-22 13:13
【總結(jié)】4技術(shù)管理創(chuàng)新奠定競爭的優(yōu)勢美國著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中,在談及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性時(shí),寫道:“成功的事業(yè),不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè),而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)?!苯裉?,在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,而這兩項(xiàng)的競爭主要體現(xiàn)在它們所包含的技術(shù)水平上。所以,對一個(gè)企業(yè)來講,技術(shù)創(chuàng)新意
2025-04-14 12:31
【總結(jié)】JS-JS/BD---06產(chǎn)品改制通知單編號:下單日期下單人批準(zhǔn)人改制人交車間日期計(jì)劃調(diào)度室主管班組長車間報(bào)技術(shù)部日期改制小樣感官評價(jià)簽字/日期:
2025-06-30 17:42
2025-04-06 14:26
【總結(jié)】4技術(shù)管理創(chuàng)新奠定競爭的優(yōu)勢美國著名的管理學(xué)家彼得和德魯克在他們合著的《有效的管理者》一書中,在談及技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要性時(shí),寫道:“成功的事業(yè),不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè),而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。”今天,在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,而這兩項(xiàng)的競爭主要體現(xiàn)在它們所包含的技術(shù)水平上。所以,對一個(gè)企業(yè)來講,技術(shù)創(chuàng)新意
2025-07-20 09:56
【總結(jié)】第六章技術(shù)管理106什么是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理?設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理就是指通過對在用設(shè)備(包括封存設(shè)備)的日常檢查、定期檢查(包括性能和精度檢查)、潤滑、維護(hù)、調(diào)整、日常維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動(dòng)所取得的技術(shù)狀態(tài)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,及時(shí)判斷設(shè)備的精度、性能、效率等的變化,盡早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備的功能失效和故障,適時(shí)采取維修或更換對策,以保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀
2025-01-09 09:39
【總結(jié)】第六章國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略第三節(jié)國際制造第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移第一節(jié)國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇一、自制與外購的選擇國際企業(yè)在選擇時(shí)考慮的因素:(1)經(jīng)濟(jì)合理性(2)供
2025-02-28 10:42