員工的生產(chǎn)率人事管理經(jīng)濟學(已修改)
2025-01-22 13:07 本頁面
【正文】 第二章：員工的生產(chǎn)率 (計算題 ) 1. 了解員工生產(chǎn)率的困難 2. 確定員工的生產(chǎn)率和篩選成本 3. 篩選對企業(yè)的影響 來源于 事前的風險 :逆向選擇問題 :交易雙方在信息不對稱時，買方總是優(yōu)先購買質(zhì)量差的商品，使質(zhì)量好的商品在市場上無法存在，表現(xiàn)為質(zhì)量差的商品使總是把質(zhì)量好的商品驅(qū)逐出市場，這種現(xiàn)象就叫作逆向選擇。 來源于 事后的風險 :違約成本和道德風險 。 2. 確定員工的生產(chǎn)率和篩選成本 員工的成本與價值相差比較大 ： 銷售人員生產(chǎn)率的圖表（千元） 人員類型 A B C D E 各類人員所占比重 10% 20% 30% 30% 10% 各類人員的平均產(chǎn)量 100 0 50 100 200 篩選前： 公司每年給該員工支付 4萬人民幣，那么該員工的生產(chǎn)率如何進行確定？根據(jù)以往的經(jīng)驗，采用該公司員工平均生產(chǎn)率， （要求學生計算） 如果該公司雇傭了以上 10位員工，那么其收益將為 55萬人民幣，成本只為 40萬人民幣，企業(yè)收益為 15萬人民幣。 篩選后： 假定公司招 10位員工，每位員工的篩選的成本為 1千人民幣，那么總成本為 1萬人民幣，篩選成功后，優(yōu)秀者留下，那么這時候總收益為： 65萬人民幣，再減去
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