20xx年注冊監(jiān)理工程師資格考試建設工程監(jiān)理案例分析精選模擬試題及答案十四(已修改)
2025-10-25 11:42 本頁面
【正文】 2020年注冊監(jiān)理工程師資格考試《建設工程監(jiān)理案例分析》精選模擬試題及答案（十四） 一心試題庫版權所有， 題目 一 總分 一 案例題 （共 10 題，第小題 10 分） 某理監(jiān)單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。 1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。 2．某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎 已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。 3．某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。 4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質量無保證。 5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質驗證認可．即進場施工，并已進行了 200m2 的防水工程。 6．某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有 2 人未經(jīng)技術資質審查認可。 7．某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。 [問題 ] 以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理 ? 某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同 (示范文本 )》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即 向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指 出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。 事件 2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。 事 件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。 問題： 1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容 ? 2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理 ? 3，寫出總承包單位的正確作法。 別指出事件 4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。 由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費 1000 元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？ 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同 (示范文本 )》，合同約定，吊裝機械閑置補償費 600 元 /臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃 如圖 61所示 (時間單位：月 )。 圖 61施工總進度計劃 (初始計劃 ) 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作 E 的持續(xù)時間延長 2 個月，吊裝機械閑置 30 臺班。 事件 2：工作 G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?1個月，吊裝機械閑置 15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計 25 萬元。 事件 3：工作 I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作 I的持續(xù)時間延長 1 個月，發(fā)生費用 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。 事件 4：工作 K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前 2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短 2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。 問題： ，并確定關鍵線路及工作 E 的總時差。 1 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少 ?工程延期為多少 ?說明理由。 2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少 ?應批準的工程延期為多少 ?說明理由。 3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何 批復所發(fā)生的費用和工程延期問題 ?說明理由。 4 發(fā)生后，預計工程實際工期為多少 ?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確 ?說明理由。 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。 在施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件 1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)
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