責(zé)任會計制度設(shè)計ppt課件(已修改)
2026-01-17 10:10 本頁面
【正文】 1 第十四章 責(zé)任會計制度設(shè)計 設(shè)計原則 理解 三個責(zé)任中心 掌握 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 理解 核算方法 理解 責(zé)任報告 了解 2 第十四章 責(zé)任會計制度設(shè)計 第一節(jié) 責(zé)任會計制度設(shè)計的意義與原則 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)計 第三節(jié) 責(zé)任核算系統(tǒng)的設(shè)計 第四節(jié) 責(zé)任會計報告的設(shè)計 3 第一節(jié) 責(zé)任會計制度設(shè)計的意義與原則 責(zé)任會計： 企業(yè)為了有效地控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，并合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，而建立的一套行之有效的、能及時和正確地反映、評價和考核各責(zé)任中心實際經(jīng)營業(yè)績的一種企業(yè)內(nèi)部會計制度 內(nèi)容： 劃分責(zé)任中心；確定權(quán)責(zé)范圍 確定核算系統(tǒng)；建立內(nèi)部核算 編制責(zé)任報告；評價工作業(yè)績 4 一、責(zé)任會計制度設(shè)計的意義 ?提高各層管理人員的工作積極性 ?迅速及時地解決問題，提高管理效率 ?利于管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致 ?促使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及其控制管理上 分權(quán)管理也會帶來相應(yīng)的諸如部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益、部門之間產(chǎn)生相互磨擦、惡性競爭等問題。 5 二、責(zé)任會計制度設(shè)計的原則 ?責(zé)任主體原則 ?目標(biāo)一致原則 ?可控性原則 ?激勵原則 ?反饋原則 ?重要性原則 在責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、業(yè)績考核、報告及評價等方面的指標(biāo)設(shè)計，注意在全面中突出重點，注重成本效益性 信息向責(zé)任中心的反饋 向責(zé)任中心的上級反饋 6 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)計 一、責(zé)任中心設(shè)計的原則 二、責(zé)任中心的設(shè)計 三、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計 7 一、責(zé)任中心設(shè)計的原則 ?與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng) ?能夠劃清責(zé)任單獨核算
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