北京交通大學(xué)張明玉管理學(xué)第二篇組織(已修改)
2025-01-22 06:25 本頁(yè)面
【正文】 第四章 組 織 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ?組織理論 ?組織設(shè)計(jì) ?組織結(jié)構(gòu) ?組織變革 ?組織文化 學(xué)習(xí)要求 返回 掌握 ?組織的任務(wù)， ?集權(quán)與分權(quán)， ?直線領(lǐng)導(dǎo)與參謀， ?分工與協(xié)調(diào)， ?正式組織與非正式組織， ?部門(mén)的劃分、組織結(jié)構(gòu)、組織變革等內(nèi)容。 ?理解 組織文化的內(nèi)容 組織理論 組織結(jié)構(gòu) (Organization structure)描述組織的框架體系。 組織結(jié)構(gòu)的 復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化 ?復(fù)雜性 (Complexity)：組織分化的程度。 ?正規(guī)化 (Formalization)：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。 ?集權(quán)化 (Centralization)：決策權(quán)力的分布程度 。 返回 組織理論 組織的含義： 按照一定的目的和程序 ， 人們通過(guò)分工協(xié)作組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 。 組織系統(tǒng)的四個(gè)要素： ① 目標(biāo)：組織因目標(biāo)而存在 ② 人員與職務(wù) ③ 職責(zé)與職權(quán)：任務(wù)與權(quán)力 ④ 信息 返回 組織設(shè)計(jì) ? 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) ? 組織設(shè)計(jì)的 原則 ? 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 返回 組織設(shè)計(jì)的 任務(wù) ? 職務(wù)分析與設(shè)計(jì) ：職務(wù)的類別與數(shù)量 ? 部門(mén)劃分和層次設(shè)計(jì) ：部門(mén)的多少與層級(jí) ? 結(jié)構(gòu)形成 — 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖（ Organization Chart） — 職務(wù)說(shuō)明書(shū)（ Position Description） *職位名稱 *主要任務(wù) *工作關(guān)系 返回 全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 返回 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 返回 組織設(shè)計(jì)的 原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 管理幅度原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 返回 組織設(shè)計(jì)的 問(wèn)題 １、 管理幅度與管理層次 ?管理跨度 ， 又稱 “ 管理寬度 ” 或 “ 管理幅度 ” ，指直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量 ?管理層次 ，又稱管理級(jí)別，超過(guò)管理跨度時(shí)，管理效率就會(huì)隨之下降，必須增加一個(gè)管理級(jí)別。 ?所謂 扁平結(jié)構(gòu) ，就是管理層次少而管理跨度大的結(jié)構(gòu)，而錐式結(jié)構(gòu)的情況則相反。 返回 錐 形 與扁平 式 組織結(jié)構(gòu)示意圖 管理跨度 =4 管理跨度 =8 管理層次 =7
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