南山林管分局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)之道(已修改)
2025-01-21 21:44 本頁(yè)面
【正文】 主講：馬安軍 烏魯木齊南山國(guó)有林管理分局 新疆百年企業(yè)管理有限公司 烏魯木齊南山國(guó)有林管理分局 內(nèi)訓(xùn)課程 （簡(jiǎn)潔版 ） 2 課程目錄 CONTENTS 案例：杜邦公司安全理念 案例： 案例：東西方風(fēng)險(xiǎn)管理理念 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：博斯沃斯戰(zhàn)役 抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵 案例：塔吊墜落安全事故風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 案例：油田作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理案例深度分析 案例：中鐵風(fēng)險(xiǎn)管理八卦陣 總結(jié)：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可規(guī)避的 案例：改善自己 影響世界價(jià)值理念 案例 方法 實(shí)踐 理論 1. 所有的安全事故是可以防止的； 2. 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)； 3. 所有安全操作隱患是可以控制的； 4. 安全是被雇傭的條件； 5. 員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)； 6. 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查； 7. 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除； 8. 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； 9. 良好的安全就是一門(mén)好的生意； 。 杜邦十大安全理念 案例 方法 實(shí)踐 理論 ? 事故簡(jiǎn)介 ? 事故經(jīng)過(guò) ? 調(diào)查組 ? 責(zé)任人 ? 事故原因 案例 方法 實(shí)踐 理論 思考：涉案人員處理 鐵道部原部長(zhǎng)劉志軍、原副總工程師兼運(yùn)輸局局長(zhǎng)張曙光對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題，另案一并處理；通信信號(hào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、通信信號(hào)股份有限公司董事長(zhǎng)馬騁對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鑒于已因病去世，不再追究責(zé)任。鐵道部副部長(zhǎng)陸東福對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予記過(guò)處分；給予鐵道部總工程師何華武記過(guò)處分；給予鐵道部運(yùn)輸局原副局長(zhǎng)兼客運(yùn)專(zhuān)線技術(shù)部主任、現(xiàn)任科技司司長(zhǎng)、黨總支書(shū)記季學(xué)勝撤職、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；給予鐵道部運(yùn)輸局原副局長(zhǎng)兼基礎(chǔ)部主任、現(xiàn)任廣州鐵路集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐嘯明撤職、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；給予鐵道部科技司原司長(zhǎng)、現(xiàn)任安全總監(jiān)兼副總工程師耿志修降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；給予通信信號(hào)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委常委繆偉忠撤職、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；給予通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記張海豐撤職、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；給予上海鐵路局原局長(zhǎng)、黨委副書(shū)記龍京撤職、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分；給予上海鐵路局原黨委書(shū)記李嘉撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分。對(duì)其他責(zé)任人員，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任給予相應(yīng)黨紀(jì)政紀(jì)處分。 案例 方法 實(shí)踐 理論 動(dòng)車(chē)重大安全生產(chǎn)事故討論 ? 天災(zāi) or人禍？ ? 有規(guī)律可循？ ? 人生軌跡改變 。 案例 方法 實(shí)踐 理論 分享 ：東方文化中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 強(qiáng)調(diào)見(jiàn)微知著 “昔孟母，擇鄰處，子不學(xué)，斷機(jī)杼” 等 ? 無(wú)量化 “人之初，性本善。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，茍不教，性乃遷” ? 抓主要矛盾 “若廣學(xué)，懼其繁，但略說(shuō)，能知原” ? 因噎廢食 “觀其大略” 案例 方法 實(shí)踐 理論 分享 ：西方文化中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 以信用管理和財(cái)務(wù)管理為價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理理論不實(shí)踐日漸完善 ? 經(jīng)過(guò)以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為價(jià)值導(dǎo)向的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段發(fā)展到以風(fēng)險(xiǎn)效益為價(jià)值導(dǎo)向的后現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段，即全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段 案例 方法 實(shí)踐 理論 分享 ：風(fēng)險(xiǎn)管理前沿觀點(diǎn) 沃頓商學(xué)院：思想比模型更重要 “無(wú)論你考察哪個(gè)行業(yè)，情況都是一樣的。因?yàn)榍闆r變化得越來(lái)越快了，所以，我們也需要更快做出決定，但是，往往沒(méi)有可供我們依據(jù)的信息。我們當(dāng)然希望擁有獲取所有信息的從容時(shí)間，丌過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況則是，經(jīng)理人必須在沒(méi)有把握的情況下，甚至在對(duì)情況一無(wú)所知的情況下做出決策?！? ——米歇爾 克嘉（ Erwann O. MichelKerjan） 案例 方法 實(shí)踐 理論 目 錄 二 .風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 三 .風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 一 .風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例 方法 實(shí)踐 理論 風(fēng) 險(xiǎn) 案例 方法 實(shí)踐 理論 (1)風(fēng)險(xiǎn)概念 數(shù)學(xué)表示： f(R) = f(FC) = f(F) amp。 f(C) 風(fēng)險(xiǎn) (R) 可能性 (F) And 嚴(yán)重程度 (C) 概念模型： 概念說(shuō)明： 危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性不后果嚴(yán)重程度的綜合度量。 案例 方法 實(shí)踐 理論 安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 在未來(lái)的或一定的時(shí)間內(nèi)，人們?yōu)榱舜_保安全生產(chǎn)可能付出的代價(jià)。它表示，由于采用安全技術(shù)措施，投入的人力、物力、財(cái)力等安全生產(chǎn)支出，可能獲得的安全生產(chǎn)收益，或者沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入可能付出的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、社會(huì)影響等代價(jià)。 案例 方法 實(shí)踐 理論 風(fēng)險(xiǎn)表示或稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo) ?風(fēng)險(xiǎn)率 ?風(fēng)險(xiǎn)程度 ?個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) ?社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) ?事故次數(shù) ?傷害人數(shù) ?傷害概率 ?財(cái)產(chǎn)損失 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：將風(fēng)險(xiǎn)分為若干 級(jí)別，如極顯著 的、顯著的、輕 微的、不顯著的 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 案例 方法 實(shí)踐 理論 風(fēng)險(xiǎn)表示或稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)判別指標(biāo) ?風(fēng)險(xiǎn)率 ?風(fēng)險(xiǎn)程度 ?個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) ?社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) ?事故次數(shù) ?傷害人數(shù) ?傷害概率 ?財(cái)產(chǎn)損失 是指在某一特定位置長(zhǎng)期生活的未采取任何防護(hù)措施的人員遭受特定危害的概率。通常特定危害可以是死亡或某個(gè)特定的危險(xiǎn)傷害水平。 案例 方法 實(shí)踐 理論 (2)風(fēng)險(xiǎn)屬性 風(fēng)險(xiǎn)屬性 現(xiàn)實(shí)存在性 因子相關(guān)性 可認(rèn)知性 非期望性 案例 方法 實(shí)踐 理論 案例：博斯沃斯戰(zhàn)役 少了一個(gè)鐵釘， 丟了一只馬掌。 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬。 少了一匹戰(zhàn)馬， 敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。 敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役， 失了一個(gè)國(guó)家。 案例 方法 實(shí)踐 理論 討 論 細(xì)節(jié)決定成敗 | 小錯(cuò)釀成大禍 | 萬(wàn)無(wú)一失 典故 案例 方法 實(shí)踐 理論 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是指 如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里 把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。 案例
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