【正文】 use it as absiforpjectndhvmlu,:目 錄 一、目的 ........................................................................................................................................................1 二、適用范圍 ...............................................................................................................................................1 三、通用操作指導(dǎo)說明 .............................................................................................................................1 企業(yè) ERP 整體應(yīng)用流程 ................................................................................................................1 單據(jù)操作指導(dǎo) ..................................................................................................................................2 物料清單錄入操作指導(dǎo) .................................................................................................2 產(chǎn)品預(yù)測訂單操作指導(dǎo) .................................................................................................6 累計提前天數(shù)推算操作指導(dǎo) ........................................................................................9 MRP 計劃生成操作指導(dǎo) ..............................................................................................11 MRP 計劃維護 ................................................................................................................13 委外訂單操作指導(dǎo) ........................................................................................................17 委外到貨單操作指導(dǎo) ....................................................................................................22 委外退貨單操作指導(dǎo) ..............................................................................................26 委外入庫單操作指導(dǎo) ....................................................................................................29 紅字委外入庫單操作指導(dǎo) ......................................................................................32 請購單操作指導(dǎo) .............................................................................................................35 采購訂單操作指導(dǎo) ........................................................................................................38 采購到貨操作指導(dǎo) ........................................................................................................44 采購?fù)素泦尾僮髦笇?dǎo) ..............................................................................................48 采購入庫單操作指導(dǎo) ....................................................................................................51 紅字采購入庫單操作指導(dǎo) ......................................................................................52 銷售訂單操作指導(dǎo) ........................................................................................................56 銷售發(fā)貨單操作指導(dǎo) ....................................................................................................59 銷售出庫單審核操作指導(dǎo) ...........................................................................................63 調(diào) 撥單操作指導(dǎo) .............................................................................................................65 其他出庫單審核操作指導(dǎo) ...........................................................................................68 其他入庫單審核操作指導(dǎo) ...........................................................................................70 銷售開 票操作指導(dǎo) ........................................................................................................72 use it as absiforpjectndhvmlu,:2 修訂記錄 修訂日期 修訂原因 修訂內(nèi)容 版本 修訂會簽 ERP 應(yīng)用文件 文檔名： ERP通用操作指導(dǎo)手冊 文檔編碼： 20201020 部門： 版本： 第 1 頁 共 80 頁 一、 目的 規(guī)范企業(yè) ERP 應(yīng)用操作規(guī)范、為各部門制定崗位操作手冊做前導(dǎo)工作 。 二、 適用 范圍 本通用手冊以用友 U8 890ERP 軟件為基礎(chǔ)，貫通企業(yè)所有的應(yīng)用操作，但不確立部門的崗位操作與崗位操作責(zé)任 。 三 、 通用 操作 指導(dǎo) 說明 在應(yīng)用中所提到的流程和要求，僅僅是針對 ERP 的基本應(yīng)用做出要求，不涉及到企業(yè)的流程變更、流程梳理、企業(yè)管理制度的變更等管理問題。 企業(yè) ERP 整體 應(yīng)用流程 根據(jù)用友 U8 – 890ERP 軟件的特點，結(jié)合星寶通電子科技有限公司 企業(yè) 管理的特點擬定 各部門單據(jù)操作流程如圖： 企 業(yè) 總 體 流 程 財務(wù)部銷售部倉儲部采購部生管部項目部產(chǎn) 品 預(yù) 測 訂 單2固 定 資 產(chǎn)采 購 入 庫采 購 訂 單累 計 提 前 天 數(shù) 推 算總 帳413委 外 訂 單5B O M 錄 入銷 售 出 庫采 購 到 貨32請 購 單11銷 售 發(fā) 貨5產(chǎn) 成 品 入 庫632銷 售 訂 單11材 料 出 庫M R P 計 劃 維 護應(yīng) 付 款 項 應(yīng) 收 款 項M R P 計 劃 生 成生 產(chǎn) 成 本其 他 出 入 庫 單 審 核庫 存 調(diào) 撥 單3 4 624531 5 422 圖 ：企業(yè)總體流程 use it as absiforpjectndhvmlu,:2 一、項目部 BOM 資料 。 二、生產(chǎn)管理部 “產(chǎn)品預(yù)測訂單”，再做“累計提前天數(shù)推算”，然后，在做“ MRP 計劃生 成”。 ERP系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)置好的資料，生產(chǎn)委外的需求與采購的需求。由于本企業(yè)的生產(chǎn)全外包給合作廠商，所以MRP 運算結(jié)束后， PMC 人員引用“委外計劃單” 生成“委外訂單”，下達委外生產(chǎn)任務(wù)指令 ； ， PMC 人員視情況生成庫存調(diào)撥單 ； ，手工錄入“請購單” 。 三、 采購部 “ MPS/MRP 計劃”生成“采購訂單” ； “請購單”生成“采購訂單” 。 四、 倉 儲 部 “采購訂單”生成“采購到貨單”，品質(zhì)檢查后，再根據(jù)“采購到 貨單”生成“采購入庫單” ； “委外訂單”生成“材料出庫單” ； “委外訂單”和“材料出庫單”生成“委外入庫單” ； PMC 的指令后，倉庫部門根據(jù)出入情況分別審核其他出庫單和其他入庫單。 五 、 銷售部 根據(jù)客戶情況和企業(yè)安排，錄入“銷售訂單”； 引用“客戶訂單”做“ 銷售發(fā)貨單 ” ； 當(dāng)“銷售發(fā)貨單”審核之后，對產(chǎn)生的“銷售出庫單”進行審核 ； 根據(jù)市場情況，錄入市場物