南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司-項(xiàng)目管理(已修改)
2025-06-11 19:59 本頁(yè)面
【正文】 本案僅供棲息谷家人使用，未經(jīng)許可，不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 項(xiàng) 目 管 理 ? 了解項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目的計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的執(zhí)行 ? 項(xiàng)目的監(jiān)督 大 綱 Agenda ? 提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion ? 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidated amd you should be exempted ? 尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的 “ 第二意見 ” respect other`s opinion especially “second opinion” ? 鼓勵(lì)參與討論及意見分享：他山之石，可以攻錯(cuò) encourage group`s participation to share thought and ideas ? 讓我們以開闊的胸襟來面對(duì)問題及提出看法 be honest with your questions and ments 講師的期許及要求 Ground Rules 完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意 完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意 . 定義愿景 define the vision 1. 項(xiàng)目的計(jì)劃 . 檢驗(yàn)思考 examine the idea ? 有野心是好的，但必須切乎實(shí)際 ? 項(xiàng)目愿景要寫得精確，不可模糊不清 ? 同伴們能認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目愿景嗎？ ? 檢驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目愿景是否值得要投入的成本 . 定義欲見的變化 define desirable change ? 發(fā)掘出作改變的需要 ? 與重要的相關(guān)贊助人（ sponsor）及團(tuán)隊(duì)成員商討 ? 定義項(xiàng)目所希望（ ideally）達(dá)成的改變 ? 評(píng)估項(xiàng)目愿景的可行性 ? 寫出可行的項(xiàng)目愿景（ vision statement） 1. 項(xiàng)目的計(jì)劃 . 訂出目標(biāo) set objectives S A M A T R . 訂定指標(biāo) define indicators ?認(rèn)清指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與愿景間的關(guān)聯(lián)性。 訂定輕重緩急 set pirority ?低優(yōu)先度的項(xiàng)目有必要時(shí)可以放棄 ?80/20法則 定義目標(biāo) define objectives ?清楚的（ specific） ?可衡量的 measurable) ?達(dá)得到的（ attainable) ?合理的 (reasonable) ?具體的 (tangible) 1. 項(xiàng)目的計(jì)劃 評(píng)估限制（ assess constraints） 檢驗(yàn)資源的限制（ examine resource limitations） ?認(rèn)清哪些資源是必需的，它們的成本以及我是否能付得起 ?確定是否有法律、安全、環(huán)保等外在的限制 ?考慮是否外包（ outsource）比較劃算 . 善用現(xiàn)有的管道（ use existing process） ?調(diào)查一下是否別人有作過類似的案例（ case） ?調(diào)查一下是否別的部門有正在使用或采購(gòu)類似的資源 ?盡量不要從零開始（ start from scratch） 評(píng)估時(shí)間的壓力（ assess time constraint） ?寧做快速但不完美的決定，也不要慢而完美 quick but imperfect decision is better than slow but perfect decision. 1. 項(xiàng)目的計(jì)劃
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