報酬管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 09:38 本頁面
【正文】 第七章 報酬管理【 學習目標 】１、掌握有關(guān)報酬的概念；２、理解報酬管理的意義、原則；３、識別影響報酬的因素；４、掌握工作評價的方法；５、理解薪酬水平確定的過程。 理解有關(guān)激勵薪酬計劃和福利的概念。 張和他的妻子離家購物時，心里充滿了激動與期待。張剛剛獲知，他所在的公司正在執(zhí)行一項新的可變工資系統(tǒng)，而他長期表現(xiàn)優(yōu)秀的工作記錄將會使其得到獎勵。他希望能有機會提高高工資收入，這樣他就能夠為他的新家購買一些必要的物品。 王對于她已預訂的部分外科手術(shù)的焦慮也多少解除了一些，因為她的上司已經(jīng)向她保證，她的大部分醫(yī)療和住院治療費用將從公司的健康保險計劃中支付。 李是當?shù)厍嗄曛驹刚邊f(xié)會的行政領導，他每天都是 6點鐘以后才能到家，并感到筋疲力盡，而他的薪水卻比當?shù)睾芏嘀恍柝撦^少責任的管理人員的薪水低。可是他卻很快樂，因為他認為與青年人、公民的領導以其他成員在一起工作非常重要和有價值。 趙受雇于一家大型制造公司已經(jīng) 8年了。雖然她的報酬不是她所期望的，但公司的靈活的工作時間使得她能夠照顧重要的個人事情。她也感激公司能夠給她提供滿足其特殊需求的大部分福利方案。 許多年前，當格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案?？墒?，格林 .吉特支付獎金得到的卻是 ——害蟲。因為他的雇員很具有 “創(chuàng)造性 ”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。第一節(jié) 報酬管理概述第二節(jié) 工作評價第三節(jié) 薪酬水平的確定、激勵報酬計劃 和福利第一節(jié) 報酬管理概述 一、報酬體系 二、報酬管理的意義 三、報酬管理的原則 四、影響報酬系統(tǒng)的因素一 、 報酬體系 （一）有關(guān)報酬的術(shù)語報酬：是員工用時間、努力與勞動來追求的企業(yè)愿意用用來交換的一切事物。工資：指用人單位基于勞動關(guān)系，按照勞動者提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量，以貨幣形式支付給勞動者本人的勞動報酬。
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