mc管理評(píng)審ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:06 本頁(yè)面
【正文】 PMC管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 數(shù)值 定義 庫(kù)存準(zhǔn)確率 95%以上 庫(kù)存準(zhǔn)確率指?jìng)}庫(kù)實(shí)物、帳卡、系統(tǒng)三者數(shù)據(jù)一致，每周由 PC MC不定期抽查兩次每次項(xiàng)數(shù)不少于 100項(xiàng)，計(jì)算公式為：當(dāng)月差異總項(xiàng)數(shù) /庫(kù)存總項(xiàng)數(shù) =庫(kù)存準(zhǔn)確率 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 98%以下 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率指按市場(chǎng)確認(rèn)的交貨期按時(shí)完成成品入庫(kù)。計(jì)算公式為：當(dāng)月無(wú)準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) /當(dāng)月總出貨批數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) （預(yù) 80%以上） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指月資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)計(jì)算公式為：當(dāng)月出庫(kù)金額 /期初庫(kù)存金額 +當(dāng)月入庫(kù)金額 呆滯料占有率 10%以下 呆滯為占有率指：超過(guò)半年以上沒(méi)有發(fā)料或發(fā)料量少于 1%的物料。當(dāng)月呆滯料金額 /當(dāng)月末庫(kù)存總金額 PMC人力資源需求 職位 原編制 新編制 描述 預(yù)計(jì)成果 PC主管 0 1 增加一名 PC主管，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本廠和外發(fā)所有的計(jì)劃和交貨事宜。 專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分工更細(xì)，所有訂單的分配及準(zhǔn)時(shí)交貨得到監(jiān)控 PC 1 6 上個(gè)旺季沒(méi)有 PC員跟過(guò)外發(fā)，同二部全權(quán)負(fù)責(zé)，現(xiàn)增加 3人 主要負(fù)責(zé)外發(fā)的計(jì)劃的編排、外發(fā) MO的制作、出貨的跟進(jìn)、同外發(fā)部共同跟進(jìn)外發(fā)事宜。 根據(jù)外發(fā)廠的實(shí)際產(chǎn)能，排出有效的生產(chǎn)計(jì)劃，所有外發(fā)廠跟計(jì)劃去安排生產(chǎn)。 倉(cāng)管組長(zhǎng) 0 5 取消倉(cāng)庫(kù)副主管編制 1人，增加原材料、成品、半成品、收貨、數(shù)據(jù)組長(zhǎng) 5人，各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄的人員及所有事務(wù)。 通過(guò)工作的細(xì)分，責(zé)任的分擔(dān)，通過(guò)這兩個(gè)月的檢驗(yàn)，庫(kù)存的準(zhǔn)確性已得到大幅的提升 倉(cāng)管 21 36 增加倉(cāng)管制 15個(gè)，主要為旺季儲(chǔ)備，重點(diǎn)是在外發(fā)、收貨、 出貨這三塊加多人手，旺季倉(cāng)庫(kù)主要集中在這幾面，后續(xù)會(huì) 至少提前一天備好外發(fā)廠所需物料。 旺季來(lái)臨時(shí)減少生產(chǎn)和外發(fā)廠收料時(shí)等候時(shí)間，且單據(jù)流清楚。 數(shù)據(jù)操作人員 3 7 旺季數(shù)據(jù)處理的工作非常龐大，上個(gè)旺季所有外發(fā)單據(jù)處理 都是由外發(fā)部負(fù)責(zé)，不好的一面是單據(jù)得不到控制，欠料無(wú) 法掌控。下個(gè)旺季所有系統(tǒng)單據(jù)改由 PMC負(fù)責(zé)制作并控制好 單據(jù)流，并分廠家統(tǒng)計(jì)所有欠料給 MC、采購(gòu)、外發(fā)跟進(jìn)。 至少可以提前 7天得知欠料信息，單據(jù)流混亂得到改善 內(nèi)審不符合項(xiàng) ? 三級(jí)文件 WHWI001A成品進(jìn)出庫(kù)控制指引中 。 ? 二級(jí)文件 JWOP017B 產(chǎn)品防護(hù)管理程序中 不符合條款。 關(guān)于系統(tǒng)無(wú)法導(dǎo)出供應(yīng)商來(lái)料日期問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)來(lái)料時(shí)間沒(méi)有可追溯性，請(qǐng)網(wǎng)管與用友公司解決，或增加此項(xiàng)功能。 內(nèi)審不符合項(xiàng) ? 一、程序文件 JWOP007B生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制程序 。 ? 二、程序文件 JWOP007B生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制程序 。 存在問(wèn)題 問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題點(diǎn)描述 解決方案 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確 系統(tǒng)不能跑 MRP，手工計(jì)算物料是容易出錯(cuò) 用公式函數(shù)建立模擬的 MRP,雖說(shuō)原理和公式同系統(tǒng)跑 MRP是一致的但所有基礎(chǔ)資料都要人手工輸入進(jìn)去 ,還是存在風(fēng)險(xiǎn)，如果系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算則可以解決此問(wèn)題，但目前還不能實(shí)現(xiàn)。 不良品、良品容易混料。 良品和不良品因受倉(cāng)容積制約沒(méi)有分開(kāi)倉(cāng)庫(kù)存放，都存放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有隔離 10月將新租倉(cāng)庫(kù)后，計(jì)劃每個(gè)倉(cāng)把不良品和良品倉(cāng)用鐵絲網(wǎng)隔離起來(lái)，區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低 10年最高為 1月 ，最低為 8月，離目標(biāo) 。 重點(diǎn)控制好庫(kù)存金額大的的只占很少一部分 A類(lèi)物料， 8月超 10萬(wàn)的共 103個(gè)物料金額達(dá)到了 5400萬(wàn)，總庫(kù)存為 7700萬(wàn)，總共有 6625個(gè)物料，即其中的%物料就占了 70%的金額 呆滯料處理推動(dòng)毫無(wú)進(jìn)展 對(duì)于占大頭的 SP板等貴重物料呆滯料無(wú)法處理，只清理了一部分低價(jià)值的包裝及塑膠料 對(duì)呆滯料處理實(shí)行規(guī)定只要超過(guò)保質(zhì)期的物料 庫(kù)存準(zhǔn)確性不理想 特別是包裝物料 7月盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn) 20多萬(wàn)盤(pán)虧，同時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)又有
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