【正文】 目錄 第一章 總則說明 ................................................................2 第二章 工程概況 ................................................................2 第三章 施工準備 ................................................................3 第四章 施工部署 ................................................................4 第五章 施工進度保證體系及管理組織體系 ..........................................4 第六章 施工技術(shù)方法 ............................................................6 第七章 工程質(zhì)量保證措施 .......................................................17 第八章 安全生產(chǎn)保證措施及文明施工措施 .........................................20 第九章 減低成本措施 ...........................................................22 第十章 材料采購、保管措施 .....................................................22 總則說明 我公司 ******KTV 俱樂部裝修工程項目部自接到本工程裝飾施工圖后 ，組織了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)施工班組長，針對施工圖涉及內(nèi)容結(jié)合施工現(xiàn)場實際，進行了深入的研究及廣泛的討論，編制了本施工組織設(shè)計，本施工組織是該項目部施工過程中各項施工活動的一個技術(shù)，組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱： 施工組織的任務(wù) 本施工組織的基本任務(wù)，就是根據(jù) *****KTV 俱樂部裝修工程的整套施工圖及設(shè)計要求，從物力、人力、施工空間等要素著手，在組織勞動力、專業(yè)工種協(xié)調(diào)，空間合理利用、施工材料供應(yīng)及工期等方面，進行科學(xué)、合理地部署，從而達到工程質(zhì)量上精工細作、巧奪天工，施工時間上精心安排， 趕搶工期，經(jīng)濟效益上合理開支，降低成本，從而達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低的優(yōu)質(zhì)樣板工程。 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家頒發(fā)的建筑裝飾、安裝工程施工及驗收規(guī)范；建筑裝飾、安裝工程施工規(guī)程及上海市頒發(fā)的有關(guān)建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)范及有關(guān)的施工手冊。 ******KTV 俱樂部裝修工程施工圖。 **大廈現(xiàn)場施工條件及周邊地區(qū)的環(huán)境體系。 我公司現(xiàn)有的施工力量和技術(shù)裝備。 工程概況 工程概況 ******KTV 俱樂部裝修工程，工程地點位于 ****號 8*大廈 5~6 層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 8800 ㎡。裝飾使用功能，內(nèi)設(shè)接待區(qū)，歌舞表演區(qū)、多功能舞、 85 間 VIP 包房、酒巴、廚房等多功能的 KTV 娛樂所。本工程設(shè)計裝飾風(fēng)格新穎、用材高檔豪華、區(qū)域布置合理、公用通道流暢。裝飾材料上，采用目前市場上較為高檔的飾面表材，在滿足消防驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，盡量使用阻燃或不燃材料。 地面材料：接待區(qū)及表演區(qū)，采用架空玻璃地臺及大理石花崗石、?；u等， KTV 包房為滿足吸音效果，采用高檔阻燃地毯，公共走道、衛(wèi)生間、 廚房等區(qū)域，采用防滑地磚、?；u、花崗石等飾面材料。 頂面材料：大堂、 KTV 包房、公用部位采用輕鋼龍骨（上人型）紙面石膏板吊頂，部分造型基層采用木龍骨吊頂（均刷防水涂料三遍）；衛(wèi)生間、廚房頂面采用輕鋼龍骨條形鋁板吊頂；辦公區(qū)頂面采用 T 型龍骨礦棉板吊頂。頂面飾面石膏板頂面部分采用仿古金箔、仿古銀箔及金墻紙等高檔材料飾面，其余為高檔乳膠漆。 墻體及立面材料：防火分區(qū)采用 240 厚加氣混凝土砌塊砌筑，衛(wèi)生間、廚房間為 200 厚加氣混凝土砌塊砌筑，水泥砂漿粉刷；其它墻體均為 100 型輕鋼龍骨雙面 纖維石膏板隔墻。門廳、中庭、電梯廳墻面，采用進口米黃大理石飾面，部分采用藝術(shù)玻璃隔斷、羅馬柱漆金色漆、檔木飾面等藝術(shù)手法，形成豪華、舒適的高檔次的公共空間。 KTV 包房墻面，主要為藝術(shù)壁紙飾面，部分采用木作造型及織物軟包，主背景處局部采用金箔貼面。 工程裝修難題及處理方法 本工程為第二次裝修工程，施工前需對原裝修進行全面拆除，拆除工程量較大，涉及吊頂、隔墻、地面及部分混凝土結(jié)構(gòu)，拆除周期長。 垂直運輸困難，貨物運輸只能依靠大樓一臺貨梯上下貨物。 本工程施工工種繁多，有裝飾施工、電 氣安裝、上下水管安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、視頻音箱系統(tǒng)等專業(yè)工種，施工配合極為困難。 本工程裝飾質(zhì)量要求材料新穎、施工工期緊，對施工管理帶到極大困難。針對以上難點，我項目部制訂了以下主要工作重點： 1. 科學(xué)劃分相對獨立的施工段，每工段管理清晰，化整為零，逐個突破。 2. 成立現(xiàn)場施工管理體系，分工明確，職責(zé)到人，確保各項工作順利進行。 3. 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位以及大樓物業(yè)公司的交流與溝通。 4. 對超長、超重材料租賃吊機夜間吊運，貨運電梯使用高峰時 24 不組織設(shè)計，合理安排施工計劃 進度，重點抓牢施工關(guān)鍵線路，使各項工作有計劃，有步驟的進行。 施工準備 1. 施工用水、用電：可利用大樓內(nèi)水源、電源，與大樓物業(yè)公司確定好水表、電表計量，經(jīng)批準后，接生產(chǎn)用水管、電線至現(xiàn)場。 2. 臨時設(shè)施：職工生活用房借用大樓或附近居民房居住，職工膳食自理，辦公用房搭設(shè)在施工區(qū)域內(nèi)，以便于管理。在施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)簡易材料堆放倉庫（后期施工的地方）。堆放施工所需的各類原材料、成品、半成品，并派材料員專人管理。 3. 機具準備：開工前必須做好各種設(shè)備的調(diào)試工作，以便施工時能正常運行。 附表 1 主要施工機械設(shè)備 配備表 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 備注 1 電焊機 臺 6 2 沖擊鉆 臺 30 3 手槍鉆 把 25 4 鋼材切割機 臺 4 5 木工電鋸 臺 2 6 氣泵 臺 5 7 鋁材切割機 臺 2 8 石材切割機 臺 10 9 氬弧焊機 臺 2 10 臺式電動鉆床 臺 3 11 圓盤據(jù)機工作臺 臺 2 12 套絲機臺鉗架 臺 3 13 曲線鋸 把 4 4. 內(nèi)腳手持施工前搭設(shè)簡易腳手架或活動腳手架。 5. 材料垂直運輸大宗材料由大樓貨梯運輸，特殊超高、超長 、超重材料，夜間用汽車吊吊至五樓屋面，并及時轉(zhuǎn)移施工場地。 施工部署 為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業(yè)，本工程計劃分為二個施工作業(yè)層，即五樓、六樓各為一個施工作業(yè)層。同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結(jié)構(gòu)工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風(fēng)管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設(shè)等；第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)及潔具等設(shè)施的安裝和調(diào) 試為確保工程質(zhì)量，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，及時音樂使用，根據(jù)該工程特點，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，具體負責(zé)各工種、工序的銜接，勞動力的調(diào)度，工程進度計劃的安排和工程質(zhì)量、施工技術(shù)的管理工作，各階段及區(qū)域施工派專人負責(zé)，根據(jù)項目經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。 施工順序： 2. 3. 為縮短工期，各工種應(yīng)交叉流水施工，安裝工程也必須緊密配合交叉進行。 施工進度保證體系及管理組織體系 一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為 112 天，除前期拆除階段耗用工期 15 天外，因施工圖未到位因數(shù)，實際開工日期應(yīng)從 5 月 16 日起計（扣除 15 個工作日），具體計劃進度詳見附表二。 二、為更好樹立企業(yè)形象，創(chuàng)出好的信譽，本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良（以監(jiān)理評估報告為準） 施工安排計劃 一、 本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。 拆除工程 構(gòu)架工程 墻體砌筑 鋼龍骨隔墻基層輕 橋架、通風(fēng)管、消防噴淋等補管 電管擺防、穿線 輕鋼龍骨吊頂基層隱蔽 隱蔽工程驗收 墻體、吊頂飾面層安裝 木飾面 玻璃隔斷 墻面大理石、墻面磚鋪貼 進口大理石、地磚、板巖石鋪設(shè)等 發(fā)光地臺玻璃安裝 墻面、頂面涂料、木飾面油漆、工藝漆 成品燈具、潔具、設(shè)備、空調(diào)安裝 設(shè)備調(diào)試 地毯安裝 清理竣工驗收 二、 工期目標保證措施 待接到中標通知后，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速 辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要 不定期地召開的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設(shè)的順利、快速進行。 三、 施工計劃的實施及調(diào)整 加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實施情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能 搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。 四、 材料供應(yīng)保證措施 及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期。加強周圍設(shè)備管理，按計劃及時組織機械設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。 五、 施工組織措施 （ 1） 組織管理 一旦中標，我公司將全面負 責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行。 （ 2） 質(zhì)量管理 牢固樹立質(zhì)量第一，用戶至上的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （ 3） 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制 對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱 患。 （ 4） 場容及現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。 六、 管理組織體系 （ 1） 管理職責(zé) 項目經(jīng)理： ?? 全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。 ?? 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能 ?? 確定項目質(zhì)量方針，目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必 要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職 工掌握并貫徹 執(zhí)行。 ?? 控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。 ?? 評審合格材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。 ?? 做好項目管理人員的人事管理工作。 技術(shù)負責(zé)人 ?? 負責(zé)施工組織設(shè)計的編制。 ?? 解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。 ?? 負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。 施工員 ?? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 ?? 合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 ?? 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 ?? 合理調(diào)配 勞動力資源，使工程建設(shè)組織按計劃進行。 ?? 作好項目預(yù)算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。 材料設(shè)備 ?? 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。 ?? 強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。 ?? 嚴格控制無