會(huì)計(jì)第三版第十一章(已修改)
2025-01-20 18:08 本頁(yè)面
【正文】 第十一章 會(huì)計(jì)事中管理 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)控制 一、企業(yè)實(shí)施成本目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和條件 ? 從管理者方面：企業(yè)實(shí)施成本目標(biāo)控制首先必須得到最高管理當(dāng)局的支持；企業(yè)各層次管理者還應(yīng)具有達(dá)成成本控制目標(biāo)的信心 ? 從一般職工角度：首先要確保職工的全面參與；其次要使職工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí) 二、成本目標(biāo)控制的特點(diǎn) ?超前性 ?主動(dòng)性 ?全面性 ?民主性 ?多樣性 三、成本目標(biāo)控制的一般程序 （一）確定成本目標(biāo) ?企業(yè)成本管理部門(mén)在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，一般要經(jīng)過(guò)兩個(gè)層次的討論批準(zhǔn)，成本目標(biāo)才能確定。 ? 第一層次是最高管理當(dāng)局如總經(jīng)理辦公會(huì)、廠長(zhǎng)辦公室等討論通過(guò) ? 第二個(gè)層次是企業(yè)職工代表大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn) （二）分解成本目標(biāo) 含義：所謂成本目標(biāo)的分解，就是將上一階段測(cè)定的成本目標(biāo)，按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進(jìn)行科學(xué)的劃分、解剖和展開(kāi)，化大為小，形成有機(jī)的成本目標(biāo)體系。 分解成本目標(biāo)的原則 ? 要按照整分結(jié)合原則和協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行 ? 要根據(jù)成本的具體內(nèi)容，盡量將成本目標(biāo)分解到小單元或單位，即分解要做到底，直到不便再進(jìn)行分解 ? 要按照目標(biāo)和成本目標(biāo)的特性要求，使分解的分目標(biāo)、子目標(biāo)同樣具有目標(biāo)和成本目標(biāo)特性 ? 要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)來(lái)科學(xué)地選擇成本目標(biāo)分解的具體依據(jù)和方法以及分解的層次和分解后分目標(biāo)、子目標(biāo)數(shù)量的多少 成本目標(biāo)分解的具體方法 ? 將成本目標(biāo)在客體維上進(jìn)行分解 ? 將成本目標(biāo)在主體維上進(jìn)行分解 ? 將成本目標(biāo)在時(shí)間維上進(jìn)行分解 （三）建立信息反饋體系，及時(shí)反映成本目標(biāo)控制的偏差 第二節(jié) 建立責(zé)任會(huì)計(jì) 一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述 （一）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為會(huì)計(jì)對(duì)象，以責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一為基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行核算、控制、分析和考核的一種會(huì)計(jì)制度 （二）責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
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