會計第三版第十一章(已修改)
2025-01-20 18:08 本頁面
【正文】 第十一章 會計事中管理 第一節(jié) 實施目標控制 一、企業(yè)實施成本目標控制的基礎和條件 ? 從管理者方面：企業(yè)實施成本目標控制首先必須得到最高管理當局的支持；企業(yè)各層次管理者還應具有達成成本控制目標的信心 ? 從一般職工角度：首先要確保職工的全面參與；其次要使職工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識 二、成本目標控制的特點 ?超前性 ?主動性 ?全面性 ?民主性 ?多樣性 三、成本目標控制的一般程序 （一）確定成本目標 ?企業(yè)成本管理部門在成本預測的基礎上，一般要經(jīng)過兩個層次的討論批準，成本目標才能確定。 ? 第一層次是最高管理當局如總經(jīng)理辦公會、廠長辦公室等討論通過 ? 第二個層次是企業(yè)職工代表大會或類似機構審查批準 （二）分解成本目標 含義：所謂成本目標的分解，就是將上一階段測定的成本目標，按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進行科學的劃分、解剖和展開，化大為小，形成有機的成本目標體系。 分解成本目標的原則 ? 要按照整分結合原則和協(xié)調的原則進行 ? 要根據(jù)成本的具體內容，盡量將成本目標分解到小單元或單位，即分解要做到底，直到不便再進行分解 ? 要按照目標和成本目標的特性要求，使分解的分目標、子目標同樣具有目標和成本目標特性 ? 要結合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理的特點來科學地選擇成本目標分解的具體依據(jù)和方法以及分解的層次和分解后分目標、子目標數(shù)量的多少 成本目標分解的具體方法 ? 將成本目標在客體維上進行分解 ? 將成本目標在主體維上進行分解 ? 將成本目標在時間維上進行分解 （三）建立信息反饋體系，及時反映成本目標控制的偏差 第二節(jié) 建立責任會計 一、責任會計概述 （一）責任會計的概念 ? 責任會計是以責任中心為會計對象，以責、權、利的統(tǒng)一為基礎，對責任中心進行核算、控制、分析和考核的一種會計制度 （二）責任會計的內容體系
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