【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 GB50300— 2022 表 開工日期 : 工程名稱 鶴壁家天下住宅小區(qū) 21樓 施工許可證 (開工證 ) 建設(shè)單位 鶴壁市陽光置業(yè)有限公司 項目負責(zé)人 楊海軍 設(shè)計單位 鄭州市建筑設(shè)計院 項目負責(zé)人 倪梁峰 監(jiān)理單位 安陽市鑫源項目管理右下責(zé)任公司 總監(jiān)理工程師 施工單位 安陽開祥建筑有限 責(zé)任公司 項目經(jīng)理 侯志國 項目技術(shù)負責(zé)人 楊海濱 序號 項 目 內(nèi) 容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量例會制、技術(shù)交底制、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制等 2 質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、施工員與各種工種責(zé)任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 架子工、電工、焊工等 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 已審查 6 地質(zhì)勘察資料 齊全 7 施工組織設(shè)計 \施工方案及審批 已審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋、木工、砼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗制度 齊全 10 攪拌站及計量設(shè)置 齊全 11 現(xiàn)場材料、設(shè) 備存放與管理 健全 12 檢查結(jié)論： 總 監(jiān) 理 工 程 師 （建設(shè)單位項目負責(zé)人） 年 月 日 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 目 錄 一、 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： （一） 質(zhì)量例會制度 （二） 月評比及獎罰制度 （三） 三檢及交接檢查制度 （四） 質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度 二、 質(zhì)量責(zé)任制： （一） 崗位責(zé)任制 （二） 設(shè)計交底會制度 （三） 技術(shù)交底制 （四） 掛牌制度 三、 工程質(zhì)量檢驗制度 （一） 原材料 及施工檢驗制度 （二） 抽測項目的檢測計劃 四、 攪拌站及計量設(shè)置 （一） 管理制度 （二） 計量設(shè)施精確度及控制措施 五、 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量例會制度： 在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下每月 1 號認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門的最新規(guī)定和要求，堅持“質(zhì)量第一”、“安全生產(chǎn)”的教育。 按照規(guī)范規(guī)定的評定和檢查方法對工地進行檢查驗收，并填寫表格做好記錄，對好的工程和不符合要求的工程按照獎罰制度進行適當(dāng)?shù)莫剟詈土P款。 不定期的對工地進行檢查工作，對查出的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出整改意見，定人限期整改 ，下定期的對工地使用的原材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，立即清運出場，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。 二、月評比和獎罰制度： 項目部每月對工地檢查民政部門進行評比，評出好的工地和不符合要求的工地，并對相關(guān)責(zé)任人進行獎罰。 對工地采用新技術(shù)、新機具、新施工方法的，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的條件下進行表彰，并給予獎勵。 對工地質(zhì)量好、安全生產(chǎn)意識好的工人進行表揚獎勵。 三、三檢及交接檢制度： 項目部施工管理過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工管理控制程序》。 對建筑施工、安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受 控狀態(tài)下進行，均符合國家現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范。 對工序的監(jiān)視和測量，實行自檢、交接檢和專職檢相結(jié)合的“三檢制”，確保上工序不合格不轉(zhuǎn)入下工序，不允許“例外放行”。 對“關(guān)鍵過程”和“四新”技術(shù)，在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)明確確認。 對此過程（例如防水施工）的缺陷不能在現(xiàn)場檢驗，只能在工程交付后才能暴露出“特殊過程”應(yīng)進行施工現(xiàn)場連續(xù)監(jiān)控。 工序操作完，班組應(yīng)進行自檢 ,經(jīng)班長檢查符合要求后，才能進行下道工序。 經(jīng)過自檢程序后，上、下道工序交接需經(jīng)雙方操作員共同參與共同檢驗確認。 經(jīng)交接檢后，項目 專職質(zhì)檢員進行檢查，并做好檢查記錄，存在問題及時整改，達到要求辦理相關(guān)責(zé)任人簽字手續(xù)。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度： 為進一步加強我公司工程質(zhì)量管理工作，提高全體職工的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)施工隊伍創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，公司各項目部簽訂質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)。 各項目部質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保達到施工合同要求。 項目部要嚴格遵守《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定，要保證完成本年度公司及上級主管部門下達的各項目標(biāo)內(nèi)容。 接受市建委、質(zhì)監(jiān)站及公司質(zhì)量監(jiān)督檢查，認真按期執(zhí)行“三檢”制度。 施工的工 地如在省、市質(zhì)量檢查中被評為優(yōu)良工程，公司將給予通報表彰。如被評為“興鶴杯”工程，公司將給予 1000 元的獎勵。如被評為“中州杯”工程，公司將給予 5000 元獎勵。如被評為不合格工程，則按《實施意見》進行處罰。 項目部對職工必須加強技術(shù)教育培訓(xùn)，積極參加市建委組織 的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。對操作工人要進行班前技術(shù)交底，班后評定驗 收，驗收合格后方可進行下道工序施工。 二、質(zhì)量責(zé)任制 一、 崗位責(zé)任制： 項目經(jīng)理職責(zé) 1. 1 項目經(jīng)理對項目工程的質(zhì)量管理工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制 、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的全面質(zhì)量管理的所有活動，建立質(zhì)量保護體系使質(zhì)量管理具體到人。 1. 2 在組織施工時認真執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量手冊》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照施工圖上的要求進行施工。 1. 3 根據(jù)施工工程需要，編制種類人員及施工設(shè)備的需求。 1. 4在施工中要參與班后的分部分項工程檢驗評定工作，查出問題及時解決。 1. 5 經(jīng)常利用班前、班后對職工進行質(zhì)量技術(shù)教育和紀(jì)律教育，發(fā)生重大事故要及時上報有關(guān)部門。 1. 6 建立各種質(zhì)量保證體系，分工明確，使質(zhì)量管理具體到人，真正貫徹國家的各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 1. 7 在相關(guān)部門指 導(dǎo)下對施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 1. 8 負責(zé)對項目部的技術(shù)交底工作。 1. 9 確保公司的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 1. 10 認真組織對公司質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)，并準(zhǔn)確執(zhí)行和記錄。 1. 11 參與公司對不合格品、工傷事故的審核和處理。 1. 12 對各個班組進行具體檢查和監(jiān)督。 施工管理員職責(zé)： 2. 1 全面完成公司交給的各項工作 。 認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度和措施。 制定年初安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，認真總結(jié)半年及全年的安全和質(zhì)量工作。 認真配合質(zhì) 量安全科每月兩次安全質(zhì)量工作大檢查，節(jié)假日和冬雨季、安全質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，督促整改，經(jīng)常深入工地協(xié)調(diào)解決項目部所存在的安全質(zhì)量問題。 參加圖紙會審、技術(shù)交底、