【正文】 一、 教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。本科目的考試時間為4小時，題型采用客觀題和主觀題（案例分析題）的形式，共45題。其中單項選擇題20題，每題1分，合計20分；多項選擇題10題，每題2分，合計20分；案例分析題5題，其中 20分題3道，30分題2道，合計120分；試卷總分160分，及格分?jǐn)?shù)線為96分?？忌诳荚嚂r要注意：單項選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，但如其中有一個選錯則本題不得分。案例分析題要準(zhǔn)確、簡潔，不要空著。二、教材框架知識體系三、沖刺班特點沖刺班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出教材中的重點并解析難點，同時預(yù)測2009年可能的出題點。沖刺班要求學(xué)員有全面學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)，授課中首先圍繞第二章的五大綜合案例，講解知識點和解題思路，其次對第一章和第三章中的重點、難點進(jìn)行解析，在每講同步訓(xùn)練的習(xí)題選題上盡量從難、從細(xì),分析出2009年可能的出題點與題型，以供考生在學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的模擬練習(xí)，提高應(yīng)試能力。第二章框架知識體系管理平臺（主要知識點體現(xiàn)為試卷上的五道案例題）“八大管理”進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理典型題型（基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題）（基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的掙值法問題）（七大管理與設(shè)計、構(gòu)造、法規(guī)等）授課思路圍繞典型題型的知識點、案例講解典型題型一 基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題【考點內(nèi)容】重點掌握普通雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的判定、時間參數(shù)的計算、工期費(fèi)用的調(diào)整。主要知識點見下表：關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點：①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；②工作總時差為零的線路。時間參數(shù)及其計算步驟工作持續(xù)時間Dij→最早開始時間ESij→最早完成時間EFij→計劃工期Tp→最遲完成時間LFij→最遲開始時間LSij→總時差TFij→自由時差FFij時間參數(shù)主要計算公式ESij=EShi+DhiESij=max{EShi+Dhi}EFij=ESij+DijTp=max{EFin}LFin=TpLFij=min{LFjkDjk}LSij=LFijDijTFij=LSijESij=LFijEFijFFij=ESjkESijDij=ESjkEFijFFin=TpESinDin=TpEFin提示：、計劃工期的計算、總時差的概念、計算、應(yīng)用以及與索賠問題的結(jié)合。2.初步學(xué)習(xí)步驟為：（結(jié)合教材P175案例）網(wǎng)絡(luò)的組成；網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)的繪制規(guī)則；關(guān)鍵線路的判定；計劃工期的確定；總時差的概念及應(yīng)用；與索賠問題的結(jié)合。典型考題解析關(guān)鍵線路（即關(guān)鍵工作）（網(wǎng)絡(luò)工期）的確定（重點掌握）可根據(jù)兩點：① 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（要求考生重點掌握）；② T計劃=T計算，工作總時差為零的線路?？倳r差的概念與計算（重點掌握）總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間某工作的總時差= min（關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和某工作所處線路的持續(xù)時間之和）索賠（與教材P281相結(jié)合）（重點掌握合同索賠問題與網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合）1． 索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責(zé)任的一方向另一方要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)行為）2． 索賠成立的條件（一般站在承包商的角度：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；在規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠）3． 索賠的內(nèi)容（工期與費(fèi)用）工期：與總時差比較費(fèi)用：在計算人工費(fèi)時要注意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計算機(jī)械費(fèi)時要注意是自有機(jī)械還是租賃機(jī)械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)）背景： 某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）l萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方要求補(bǔ)償損失20萬元 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元； 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。其余各項工作，實際完成工期和費(fèi)用與原計劃相符。問題：1．用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時間之和：1238 （420天）線路2持續(xù)時間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時間之和：123578 （540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600550＝50天），沒有超出時差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。說明：實際延誤的時間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF＝600540＝60天）。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，總計8萬元。背景： 某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）l萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元； 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元； 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。其余各項工作，實際完成工期和費(fèi)用與原計劃相符。問題： 1．用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？ 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時間之和：1238 （420天）線路2持續(xù)時間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時間之和：123578 （540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600550＝50天），沒有超出時差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題4：實際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。說明：實際延誤的時間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF＝600540＝60天）。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，總計8萬元。P175案例P281案例P282案例P283案例背景圖1A4210331是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價 表1A421033工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211造價（萬元）121025122292489131（1）請繪制本例的實際進(jìn)度前鋒線。（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下： 為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A4210331般到了時標(biāo)表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332的實際進(jìn)度前鋒線。（2） 關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3） 根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。（4）從圖1A4210332中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時差，故不會導(dǎo)致工期拖延。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周?！镜湫涂碱}】在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連起來，用以表示工作（ ）。A．總時差 B．自由時差 C．虛工作 D．時間間隔答案：B解題思路：在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連起來，用以表示工作與其緊后工作的自由時差；用實箭線表示工作，用虛箭線表示虛工作?！镜湫涂碱}】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能從圖上直接識別的非關(guān)鍵工作的時間參數(shù)是（