【正文】 一、 教材、考試大綱、考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。本科目的考試時(shí)間為4小時(shí)，題型采用客觀題和主觀題（案例分析題）的形式，共45題。其中單項(xiàng)選擇題20題，每題1分，合計(jì)20分；多項(xiàng)選擇題10題，每題2分，合計(jì)20分；案例分析題5題，其中 20分題3道，30分題2道，合計(jì)120分；試卷總分160分，及格分?jǐn)?shù)線為96分?？忌诳荚嚂r(shí)要注意：單項(xiàng)選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項(xiàng)選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，但如其中有一個(gè)選錯(cuò)則本題不得分。案例分析題要準(zhǔn)確、簡潔，不要空著。二、教材框架知識(shí)體系三、沖刺班特點(diǎn)沖刺班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出教材中的重點(diǎn)并解析難點(diǎn)，同時(shí)預(yù)測(cè)2009年可能的出題點(diǎn)。沖刺班要求學(xué)員有全面學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)，授課中首先圍繞第二章的五大綜合案例，講解知識(shí)點(diǎn)和解題思路，其次對(duì)第一章和第三章中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行解析，在每講同步訓(xùn)練的習(xí)題選題上盡量從難、從細(xì),分析出2009年可能的出題點(diǎn)與題型，以供考生在學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的模擬練習(xí)，提高應(yīng)試能力。第二章框架知識(shí)體系管理平臺(tái)（主要知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)為試卷上的五道案例題）“八大管理”進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價(jià)管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理典型題型（基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠問題）（基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的掙值法問題）（七大管理與設(shè)計(jì)、構(gòu)造、法規(guī)等）授課思路圍繞典型題型的知識(shí)點(diǎn)、案例講解典型題型一 基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠問題【考點(diǎn)內(nèi)容】重點(diǎn)掌握普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的判定、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、工期費(fèi)用的調(diào)整。主要知識(shí)點(diǎn)見下表：關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點(diǎn)：①從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長；②工作總時(shí)差為零的線路。時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算步驟工作持續(xù)時(shí)間Dij→最早開始時(shí)間ESij→最早完成時(shí)間EFij→計(jì)劃工期Tp→最遲完成時(shí)間LFij→最遲開始時(shí)間LSij→總時(shí)差TFij→自由時(shí)差FFij時(shí)間參數(shù)主要計(jì)算公式ESij=EShi+DhiESij=max{EShi+Dhi}EFij=ESij+DijTp=max{EFin}LFin=TpLFij=min{LFjkDjk}LSij=LFijDijTFij=LSijESij=LFijEFijFFij=ESjkESijDij=ESjkEFijFFin=TpESinDin=TpEFin提示：、計(jì)劃工期的計(jì)算、總時(shí)差的概念、計(jì)算、應(yīng)用以及與索賠問題的結(jié)合。2.初步學(xué)習(xí)步驟為：（結(jié)合教材P175案例）網(wǎng)絡(luò)的組成；網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)的繪制規(guī)則；關(guān)鍵線路的判定；計(jì)劃工期的確定；總時(shí)差的概念及應(yīng)用；與索賠問題的結(jié)合。典型考題解析關(guān)鍵線路（即關(guān)鍵工作）（網(wǎng)絡(luò)工期）的確定（重點(diǎn)掌握）可根據(jù)兩點(diǎn)：① 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長（要求考生重點(diǎn)掌握）；② T計(jì)劃=T計(jì)算，工作總時(shí)差為零的線路?？倳r(shí)差的概念與計(jì)算（重點(diǎn)掌握）總時(shí)差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間某工作的總時(shí)差= min（關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間之和某工作所處線路的持續(xù)時(shí)間之和）索賠（與教材P281相結(jié)合）（重點(diǎn)掌握合同索賠問題與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合）1． 索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責(zé)任的一方向另一方要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)行為）2． 索賠成立的條件（一般站在承包商的角度：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出了索賠）3． 索賠的內(nèi)容（工期與費(fèi)用）工期：與總時(shí)差比較費(fèi)用：在計(jì)算人工費(fèi)時(shí)要注意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計(jì)算機(jī)械費(fèi)時(shí)要注意是自有機(jī)械還是租賃機(jī)械，同時(shí)還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)）背景： 某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）l萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方要求補(bǔ)償損失20萬元 事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元； 事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題：1．用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4．該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元？5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時(shí)間之和：1238 （420天）線路2持續(xù)時(shí)間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時(shí)間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時(shí)間之和：123578 （540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在（時(shí)差值為：600550＝50天），沒有超出時(shí)差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題4：實(shí)際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。說明：實(shí)際延誤的時(shí)間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時(shí)差（TF＝600540＝60天）。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，總計(jì)8萬元。背景： 某建筑工程，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）l萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元； 事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元； 事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天。其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題： 1．用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 4．該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)(罰)款是多少萬元？ 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？答案：問題1：線路1持續(xù)時(shí)間之和：1238 （420天）線路2持續(xù)時(shí)間之和：123468 （600天）線路3持續(xù)時(shí)間之和：1234578 （550天）線路4持續(xù)時(shí)間之和：123578 （540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在（時(shí)差值為：600550＝50天），沒有超出時(shí)差，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。問題4：實(shí)際總工期為：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元10天=10萬元。說明：實(shí)際延誤的時(shí)間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時(shí)差（TF＝600540＝60天）。問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，總計(jì)8萬元。P175案例P281案例P282案例P283案例背景圖1A4210331是某項(xiàng)目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間（周），箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表1A421033中。計(jì)劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和預(yù)算造價(jià) 表1A421033工作名稱ABCDEFGHI合計(jì)持續(xù)時(shí)間（周）332321211造價(jià)（萬元）121025122292489131（1）請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2）請(qǐng)找出關(guān)鍵線路及計(jì)劃工期。（3）第9周結(jié)束時(shí)累計(jì)完成造價(jià)多少？按掙值法計(jì)算其進(jìn)度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對(duì)繪制情況進(jìn)行說明如下： 為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A4210331般到了時(shí)標(biāo)表上；確定第9周為檢查點(diǎn)；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點(diǎn)；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點(diǎn)；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點(diǎn)打點(diǎn)；自上而下把檢查點(diǎn)和打點(diǎn)連起來，便形成了圖1A4210332的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2） 關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3） 根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計(jì)算已完成工程預(yù)算造價(jià)是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計(jì)算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。（4）從圖1A4210332中可以看出，D、E工作均未完成計(jì)劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項(xiàng)目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時(shí)差，故不會(huì)導(dǎo)致工期拖延。H工作延誤一周，但是它有二周總時(shí)差，對(duì)工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時(shí)間是一周?！镜湫涂碱}】在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，用波形線將實(shí)線部分與其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)連起來，用以表示工作（ ）。A．總時(shí)差 B．自由時(shí)差 C．虛工作 D．時(shí)間間隔答案：B解題思路：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，用波形線將實(shí)線部分與其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)連起來，用以表示工作與其緊后工作的自由時(shí)差；用實(shí)箭線表示工作，用虛箭線表示虛工作?！镜湫涂碱}】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，不能從圖上直接識(shí)別的非關(guān)鍵工作的時(shí)間參數(shù)是（