【正文】 五、 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 施工組織要求 編制依據(jù) 、依據(jù) 施工項(xiàng)目 的施工圖紙要求。 、依據(jù)建設(shè)單位對(duì)施工的要求。 、依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容。 、依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。 《中華人民共和國建筑法》； 《中華人民共和國消防法》； 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第 279 號(hào)）； 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（ GB5022295）； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102022）； 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》； 《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【 2022】17 號(hào)）； 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【 2022】 85 號(hào)）； 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30188）； 《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GBJ21083）； 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ7391） 工程概況 本工程為中 施工項(xiàng)目 工程 。 工程施工位 于 ，本次項(xiàng)目建設(shè) 規(guī)模為 ： 平方米。米 。 工程名稱：項(xiàng)目工程。 建設(shè)地點(diǎn)： 工期要求：日歷天 投標(biāo)有效期： 日歷天 工程范圍：本工程施工圖及工程量清單、補(bǔ)充說明（含補(bǔ)遺書）等所示的全 部工程內(nèi)容，詳見工程量清單 質(zhì)量要求： 達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工總體布置 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程若由我單位中標(biāo)承建， 按項(xiàng)目法組織施工，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的獨(dú)立主體在法人授權(quán)的情況下，全面履行本項(xiàng)目合同義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，保質(zhì)量、保工期完成施工任務(wù)。 為確保工程的順利開展，項(xiàng)目部由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組 成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，該部將全面負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需要用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實(shí)資金和保證施工物資的供應(yīng)。 為使工程施工質(zhì)量得到保證，我公司將按 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，完善質(zhì)量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查。 勞動(dòng)力組織 （ 1） 根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度， ） 遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工隊(duì)伍。 （ 2） 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織特殊工種工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 3） 本工程勞動(dòng)力均使用本公司基本隊(duì)組。 工程材料的采購和進(jìn)場計(jì)劃 （ 1） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排好各種材料的進(jìn)場時(shí)間，并確定倉庫及堆放的面積和地點(diǎn)。 （ 2） 定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。 （ 3） 做試驗(yàn)：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場 使用。 （ 4） 進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。 主要施工技術(shù)方案和技術(shù)質(zhì)量保證的控制措施 （ 1） 根據(jù)施工圖，本工程裝飾，新材料和新工藝也運(yùn)用的較多，根據(jù)本工程裝飾的特點(diǎn)和技術(shù)要求編制施工技術(shù)方案，以便施工中更準(zhǔn)確、有效的實(shí)施和檢查。 （ 2） 施工準(zhǔn)備：進(jìn)場后根據(jù)施工圖提供的標(biāo)高、軸線，依據(jù)業(yè)主提供的樓層水平進(jìn)行復(fù)核后，彈出每層的水平線、隔墻分格線，并用紅色油漆在水平線、隔墻分格線上劃上紅三角做為施工的水平、軸線標(biāo)志，以便在工作中隨 時(shí)校核檢查。根據(jù)每層施工用電的電線和符合施工安全要求的配電箱，并有專業(yè)電工進(jìn)行操作和管理。 （ 3）材料進(jìn)場、驗(yàn)收、使用計(jì)劃： 1） 開工前五日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編制出施工材料使用計(jì)劃及到貨時(shí)間表。 2）對(duì)需我方采購的大宗材料及高檔材料的采購計(jì)劃及到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報(bào)告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價(jià)位，在業(yè)主認(rèn)可后由公司物資統(tǒng)一采購。 3）我公司物資部在國內(nèi)的主要材料市場：上海、廣州、北京均有專人蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，因此，我公司的材料在價(jià)格、質(zhì)量上具有一定的 優(yōu)勢。 4） 對(duì)零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進(jìn)行采購。 5）材料調(diào)度：施工期間，管理者對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使用材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對(duì)進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面的工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外 ，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。 （ 4） 材料驗(yàn)收及管理 1） 進(jìn)貨檢驗(yàn) a、所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的現(xiàn)場驗(yàn)證和數(shù)量檢驗(yàn)；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)一般物資和大宗特殊物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，項(xiàng)目部派人參與。 b、必要時(shí)，或甲方（業(yè)主）提出時(shí)，可到分承包方貨源處驗(yàn)證。 （ 5）質(zhì)量指導(dǎo)方針 1） 質(zhì)量總目標(biāo) 本裝飾工程質(zhì)量評(píng)定綜合目標(biāo)達(dá)到 達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 。 并達(dá)到總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)要 求。 2）工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)確保目標(biāo) 驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收合格率（ %） 核驗(yàn)優(yōu)良率（ %） 觀感得分率 單位工程 100% 92% 93%以上 分部工程 100% 92% 93%以上 分項(xiàng)工程 100% 92% 93%以上 工 序 100% 92% 93%以上 3）指導(dǎo)方針 緊緊圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量目標(biāo)管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制、以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量 、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理，材料管理，技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。 1）材料管理 a、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供應(yīng)中斷物資現(xiàn)象。 b、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料 員