改造我們的干部ppt課件(已修改)
2025-01-20 00:33 本頁面
【正文】 ——改造我們的干部 房地產企業(yè)價值觀培訓 講師：陳尚輝 公元 2022年 9月 3日 目 錄 ? 干部的價值 ? 干部的定義 ? 干部的標準 ? 干部的培養(yǎng) ? 干部的改造 一 .干部的價值 1. 干部是企業(yè)的決定因素 一個政黨、一個組織干部的品德修養(yǎng)和能力水平，已經成為關系命運前途的核心要素，可以毫不夸張的說，對干部重視到什么程度，一個組織就能長期興盛到什么程度，同理，對干部重視到什么程度，一個企業(yè)就能永續(xù)經營到什么程度。 干部的價值 “一個企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高境界，關鍵的因素不在于企業(yè)老板，而在于企業(yè)是否擁有一批 懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的干部?！? —— 《 改革領導人 》 美國麥卡錫公司出版 偉大領袖毛主席教導我們說：“政治路線問題決定后，干部就是決定因素了” 干部的價值 干部的價值 ? 什么是政治路線？就是戰(zhàn)略、目標、方向。 ? 對企業(yè)來說：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度、流程、價值觀體系等就是政治路線。 ? 對誠通嘉業(yè)而言：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度、流程、價值觀體系等已經確定，也就是說政治路線已經確定。接下來就是干部的事了。 干部的價值 ? 企業(yè) “ 干 ” 不 “ 干 ” ，公司 “ 辦 ” 與 “ 不辦 ” ，“ 干什么？ ” 。老板、股東、董事長說了算。 ? 企業(yè)怎么干？干好干壞、企業(yè)發(fā)展快慢，不是老板、股東、董事長說了算，而是干部說了算。 干部的價值 因此誠通嘉業(yè)的命運、誠通嘉業(yè)的未來掌握在在座的各位干部的手里，誠通嘉業(yè)的命運你們說了算，誠通嘉業(yè)的未來全靠你們了。 同樣，對教導型組織模式的培訓也是這樣，行動成功把目標、工具已經教導給大家了，如何在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽就全靠我們的領導干部了。 干部的價值 干部的一言一行都會在員工中打下深刻的烙印，干部要以身作則，率先垂范，以實際行動來影響廣大員工，而不是機械、虛偽的說教。征服員工需要用行動和品格 (人格魅力 )，而不是花言巧語。 干部的價值 企業(yè)的核心競爭力是什么？ 企業(yè)的核心競爭力是什么： 大家已經接受了傳統(tǒng)的、約定成俗的說法： 企業(yè)核心競爭力是文化、是模式、是資源、是人才、是團隊。 我今明要借用這個講臺徹底顛覆這種傳統(tǒng)的、約定成俗的定義。 我今天要給大家一個新的定義： 企業(yè)的核心競爭力是干部。 干部的價值 首先還是借用偉大領袖毛主席的語錄來說明： “武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的”。決定戰(zhàn)爭成敗的因素，是人不是武器。 同理決定企業(yè)勝負的不是工具，而是人。 干部的價值 文化、模式、資源、價值觀這些都是企業(yè)的工具，是武器。因此決定企業(yè)成敗的不是這些死的東西，而是活生生的人。 為什么呢？首先文化、模式、資源都是人創(chuàng)造的，這一切都離不開人，尤其是離不開企業(yè)的干部，有什么樣的干部就有什么樣的文化、模式和資源，沒有干部，再好的文化、模式、資源都是白搭、都是擺設、都是浪費。好的文化、好的模式、好的資源要靠人去拓展、靠人去踐行、靠人去落地。 干部的價值 把核心競爭力說是人才、團隊，有點靠譜，但不完全準確，因為人才、團隊需要干部去發(fā)現、需要干部去組建、需要干部去帶領、需要干部去管理。離開了干部的人才、團隊只能是個人英雄主義或一盤散沙。只有干部去把他們組織在一起，形成強有力的戰(zhàn)斗團隊。所以說， 企業(yè)的核心競爭力應該準確的說是干部。 干部的價值 毛澤東與蔣介石
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1