【正文】 施工組織設(shè)計 天津華電軍糧城發(fā)電有限公司 單身宿舍內(nèi)部整修工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 編制日期 : 施工組織設(shè)計 1 目 錄 綜合說明 ...........................................2 項目管理班子主要管理人員及管理目標 .................4 動力計劃 ...........................................8 施工進度計劃 .......................................8 施工進度施工工期保證措施 ...........................9 主要施工機械、設(shè)備 .................................9 主要 施工方案 及 施工措施 .............................9 質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施 ............................23 材料的控制及供 應(yīng)計劃 ..............................36 各工序的協(xié)調(diào)措施 .................................37 1施工安全保證措施 .................................38 1現(xiàn)場文明施工措施 .................................39 1施工現(xiàn)場環(huán)保措施 .................................40 1 工程交驗后服務(wù)措施 ............... 錯誤 !未定義書簽。 1 附表 .............................................44 施工進度計劃表 項目經(jīng)理簡歷表 主要施工管理人員表 工程月度資金流量計劃表 主要機具一覽表 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 技術(shù)差異表 施工組織設(shè)計 2 綜合說明 首先感謝貴單位對我公司的信任，同意我公司參加貴單位天津華電軍糧城發(fā)電有限公司單身宿舍內(nèi)部裝修工程的投 標活動，現(xiàn)將我公司有關(guān)投標內(nèi)容綜述如下： 承建該工程的指導(dǎo)思想。 承接該工程，我公司的指導(dǎo)思想是：充分發(fā)揮我公司“管理嚴，技術(shù)精，作風(fēng)硬”的優(yōu)勢，依靠公司優(yōu)秀的管理人員現(xiàn)代化的技術(shù)裝備，強化施工現(xiàn)場管理，實行項目法施工，保證工程質(zhì)量，在既定的工期內(nèi)，按時完成任務(wù)，并進行文明施工。 承接該工程的目標。 工期目標 按照甲方要求， 60 天，合理安排工期，爭取提前竣工。 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量確保國家施工驗收規(guī)范合格標準。 安全生產(chǎn)目標 杜絕重大事故，輕傷事故頻率 0。 文明施工和環(huán)保目標 按“天津市安全文明工地”標準施工 服務(wù)目標 建造業(yè)主滿意工程。 編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計為標書的技術(shù)標部分，如有幸中標，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正，作為指導(dǎo)該工程施工的正式施工組織設(shè)計。本工程組織設(shè)計內(nèi)容包括： 工程概況：室內(nèi)部分： 墻面及頂棚鏟墻皮，刮膩子兩遍刷乳膠漆兩遍，原地 施工組織設(shè)計 3 面拆除鋪木地板，每個房間安裝窗簾桿； 樓道部分： 墻面及頂棚鏟墻皮，刮膩子兩遍刷乳膠漆兩遍，原地面拆除鋪地磚； 樓梯間部分：墻面及頂棚鏟墻皮，刮 膩子兩遍刷乳膠漆兩遍，原地面拆除鋪地磚 ,拆除舊樓梯扶手更換新扶手 每個房間增加衛(wèi)生間及公共衛(wèi)生間廚房 ：原地面臺面拆除，原墻面及地面做底層處理，并做防水處理。地面、臺面、墻面鋪瓷磚，頂棚鋁塑板； 上下水： 拆除舊管線，鋪設(shè)上下水管，安裝洗臉盆，浴室鏡、大便器、小便器、淋浴器、不銹鋼置物架、毛巾架、防水燈具及防水開關(guān)、防水插座； 暖氣： 拆除原管線及暖氣片，鋪設(shè) PPR 暖氣干支管及安裝新暖氣； 電氣： 全樓電氣電源設(shè)施全部拆除，拆除舊管線，舊電源開關(guān)、插座，燈具等，更換新的管線（暗線）及開關(guān)、插座、燈具等 。配合留設(shè)上網(wǎng)口、電話接口。 每層樓相應(yīng)配置電源柜，敷設(shè)電纜至外部電源； 空調(diào)：單獨鋪設(shè)空調(diào)線路，安裝開關(guān)、插座等相應(yīng)設(shè)施； 通風(fēng)設(shè)施：每個衛(wèi)生間及廚房增加通風(fēng)設(shè)施； 門窗：拆除原門窗，更換中空玻璃塑鋼窗（或斷橋鋁窗）。更換木門。 項目人員組織與設(shè)置：包括項目管理組織的設(shè)備與各崗位的主要職責(zé)。 施工準備及各項任務(wù)指標：包括：勞動力、材料、設(shè)備的計劃及施工準備；主要施工方案的選擇；施工現(xiàn)場的布置等。 工期、質(zhì)量及安全：包括工期質(zhì)量、安全的總體指標、計劃及其保證措施。 分項工程的施工方案：室內(nèi)主要裝修 分項工程的施工方案；季節(jié)性施工方案等。 各項保證措施：包括施工的質(zhì)量、安全、進度、保證措施。 文明施工與服務(wù)：包括文明施工、環(huán)境保護的各項措施；工程施工中、交付后對業(yè)主的各種服務(wù)、工程維修及回訪辦法。 施工組織設(shè)計 4 編制依據(jù) 施工 圖紙。 國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程（詳見附表一） 我公司 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系文件、有關(guān)管理制度。 工程概況 本工程 天津華電軍糧城的發(fā)電有限公司單身宿舍內(nèi)部裝修工程 ，位于 天津軍糧城發(fā)電 有限公司 位于天津市東麗區(qū)津塘公路 318 號 ，本工程 4 層磚混結(jié)構(gòu)，建 筑面積 2417m2 計劃開、竣工日期： 60 天。 質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 項目管理班子主要管理人員及管理目標 組織管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目 總工 項目副經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量部 物資部 工程部 機電部 合約部 綜合辦 各專業(yè)施工班組 施工組織設(shè)計 5 本工程項目經(jīng)理簡歷表 姓 名 彭立剛 性 別 男 年 齡 31 職 務(wù) 項目經(jīng)理 職 稱 中級工程師 學(xué) 歷 大專 參加工作時間 10 從事項目經(jīng)理年限及資質(zhì)等級 5 已完工程情況 項目法人單位 項目名稱 建設(shè)規(guī) 模 開、竣工日期 工程質(zhì)量 天津濱海新區(qū)立發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 智能化及安防系統(tǒng)工程 202026 2020620 達到國家驗收合格標準 天津市景源晟物業(yè)管理有限公司 水景花都 1 號樓等安防系統(tǒng)維修工程 20201220 2020115 達到國家驗收合格標準 天津龍灣城龍吉元住宅公共區(qū)域精裝修工程 天津市運河休閑島 2020415 2020710 達到國家驗收合格標準 行政許可中心內(nèi)裝飾裝修工程 漢沽區(qū)太平街 202065 2020630 達到國家驗收合格標準 施工組織設(shè)計 6 本工程主要施工管理人員表 名 稱 姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗 及承擔(dān)過的項目 一、總部 鄭培壯 技術(shù)負責(zé)人 高級工程師 河南源虎嶺工業(yè)園 A21 鋼構(gòu)廠房機電安裝工程 二、現(xiàn)場 彭立剛 項目經(jīng)理 高級工程師 天津龍灣城龍吉元住宅公共區(qū)域精裝修工程 韓秀海 技術(shù)負責(zé)人 高級工程師 天津開發(fā)區(qū) 西區(qū) A02棟廠房機電安裝工程 質(zhì)量管理 蘇曉晨 質(zhì)量員 職員 河南源虎嶺工業(yè)園 A21 鋼構(gòu)廠房機電安裝工程 材料管理 孟憲亮 材料員 職員 天津開發(fā)區(qū)西區(qū) A02棟廠房機電安裝工程 資料管理 張玲 資料員 職員 天津龍灣城龍吉元住宅公共區(qū)域精裝修工程 安全管理 高海京 安全員 職員 行政許可中心內(nèi)裝飾裝修工程 我們將選派精干得力、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目班子，代表本企業(yè)履行承包合同，進行全面管理和組織協(xié)調(diào)，保證工程合理有序的順利進行。項目經(jīng)理部 的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項目部主要成員及各部門職責(zé) 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責(zé)，代表企業(yè)全面負責(zé)施工項目的管理，對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主，監(jiān)理，分包單位及地方政府行政部門的關(guān)系對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標的實現(xiàn)全面負責(zé)。 施工組織設(shè)計 7 具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。 分管技術(shù)質(zhì)量部，負責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主的 日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計、施工方案和各分項技術(shù)交底的編制，負責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。 進行工程的施工管理，負責(zé)土建、安裝工程的施工及各專業(yè)管理，負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的組織管理，負責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微 機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 根據(jù)工程部門提出的要求，負責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 配合土建的預(yù)埋、預(yù)留工作，負責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其它各安裝專業(yè)的施工管理工作。 負責(zé)合同管理及預(yù)算工作，負責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。 負責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責(zé)文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)及后勤保障等工作。 施工組織設(shè)計 8 動力計劃 我們在研究了工程的特點以后，擬選派技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍負裝飾階段的施工，投入土建、裝飾、安裝三個專業(yè)施工隊負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的施工，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的專業(yè)施工。 項目管理班子及部分工人應(yīng)在開工前進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場做好生活、工作準備，包括臨時設(shè)施搭建、施工現(xiàn)場的清理布置等，為開工做好前期準備勞動力需用計劃見附表。 施工進度計劃 施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其先進性、合理性將直接影響到各工序及各專業(yè)的合理穿插與配合，影響到能否最合理 的選擇各施工階段的最佳時間段，從而有效的控制施工質(zhì)量和以最少的人力、物力達到預(yù)定的質(zhì)量與經(jīng)濟目標。本章我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可行性。 施工進度計劃說明 在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度做合理安排： 施工進度計劃 在總工期確定的前提下，編制月進度計劃及周進度計劃。 施工進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控 制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。 施工組織設(shè)計 9 施工進度施工工期保證措施 施工組織保障措施 ，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織裝修和設(shè)備安裝之間的立體交叉作業(yè)。 劃，必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問 題落實解決。 ，確保一次驗收合格，杜絕返工。 選擇優(yōu)良施工隊伍，提高施 工機械化水平 ，我們將選擇施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 ，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，為計劃的完成