營銷策劃財務(wù)知識介紹(已修改)
2025-01-19 21:31 本頁面
【正文】 營銷策劃財務(wù)知識講座 管理工程系 ● ● ● ● ● 主要內(nèi)容 一、財務(wù)預(yù)算的編制 主要對未來幾年年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售預(yù)算表、成本預(yù)算表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表 二、主要財務(wù)指標(biāo)計算 投資回收期、投資回報率 三、財務(wù)分析 主要從盈利能力分析和發(fā)展能力分析判斷方案的可行性 四、風(fēng)險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對這些的風(fēng)險的具體措施。 ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 主要對未來幾年年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算編制 銷售預(yù)算表、成本預(yù)算表、預(yù)算損益表 、現(xiàn)金流量表。 財 務(wù) 預(yù) 算 反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算 反映企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 反映企業(yè)財務(wù)成果的預(yù)計損益表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 主要對未來幾年年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算編制銷售預(yù)算表、成本預(yù)算表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。 財 務(wù) 預(yù) 算 的 作 用 財務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化 財務(wù)預(yù)算是總預(yù)算，其余預(yù)算是輔助預(yù)算 財務(wù)預(yù)算有助于財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn) ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 【 例 93】 假定輝映有限公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，根據(jù)2022年各季度的銷售量及售價的有關(guān)資料編制“銷售預(yù)算表”，見表 9： (一 )銷售預(yù)算 表 9 輝映有限公司銷售預(yù)算表 2022年度 單位：元 項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 預(yù)計銷售量 (件 ) 5000 7500 10000 9000 31500 預(yù)計單位售價 (元 /件 ) 20 20 20 20 20 銷售收入 100000 150000 202200 180000 630000 ● ● ● ● ● 生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的。通常，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售不能做到“同步同量”，生產(chǎn)數(shù)量除了滿足銷售數(shù)量外，還需要設(shè)置一定的存貨，以保證能在發(fā)生意外需求時按時供貨，并可均衡生產(chǎn)，節(jié)省趕工的額外開支。預(yù)計生產(chǎn)量可用下列公式計算： (二 )生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計生產(chǎn)量＝預(yù)計銷售量＋預(yù)計期末存貨量－預(yù)計期初存貨量 ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 ● ● ● ● ● 【 例 94】 假設(shè) 【 例 93】 中，輝映有限公司希望能在每季末保持相當(dāng)于下季度銷售量 10%的期末存貨，上年末產(chǎn)品的期末存貨為 500件，單位成本 8元，共計 4000元。預(yù)計下年第一季度銷售量為 10000件，輝映有限公司 2022年生產(chǎn)預(yù)算見表 97： (二 )生產(chǎn)預(yù)算 ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 表 97 輝映有限公司生產(chǎn)預(yù)算表 2022年度 單位 :元 項 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計 預(yù)計銷售量 5000 7500 10000 9000 31500 加 :期末存貨 750 1000 900 1000 1000 合 計 5750 8500 10900 10000 32500 減 :期初存貨 500 750 1000 900 500 預(yù)計生產(chǎn)量 5250 7750 9900 9100 32022 ● ● ● ● ● 在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們可以編制直接材料預(yù)算，但同時還要考慮期初、期末原材料存貨的水平。直接材料生產(chǎn)上的需要量同預(yù)計采購量之間的關(guān)系可按下列公式計算： (三 )直接材料預(yù)算 預(yù)計采購量＝生產(chǎn)需要量＋期末庫存量－期初庫存量 期末庫存量一般是按照下期生產(chǎn)需要量的一定百分比來計算的。 生產(chǎn)需要量＝預(yù)計生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料耗用量 ● ● ● ● ● 一、財務(wù)預(yù)算的編制 ● ● ● ● ● 【 例 95】 根據(jù) 【 例 94】 資料，假設(shè)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，輝映有限公司期望每季末材料庫存量分別為 2100千克、 3100千克、
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