【正文】 第一章、 工程綜合說明 第一節(jié)、 編制說明依據(jù) 一． 編制說明 隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對其居住環(huán)境的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環(huán)境的重要作用，其施工質量好壞就直接關系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制北京綜合寫字樓裝飾工程投標方案時，以全面提高裝飾工程質量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下： 北京綜合寫字樓裝飾工程施工組織設計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建北京綜合寫字樓裝飾工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮 公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設北京綜合寫字樓裝飾工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量有終生責任，我們有信心，有能力將北京綜合寫字樓裝飾工程做好。 我公司對承攬的裝飾工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率 100%，單位工程合格率 100%，單項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 95%；公司在每年竣工項目中，至少有一個經(jīng)建設部門評審的優(yōu)質樣板工程；工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。對于“北京綜合寫字樓裝飾工程”這樣的裝飾工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持認認真真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘 、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成“北京綜合寫字樓裝飾工程”的施工，達到客戶滿意。 根據(jù)以上要求，我公司組織有關人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量 化施工標準，制定相應的技術措施及施工方案來編制本施工組織設計。 二． 編制依據(jù) 本施工組織設計適用于北京綜合寫字樓裝飾工程。施工組織設計在編制中依據(jù)： 1． 北京綜合寫字樓裝飾工程施工招標文件。 2． 甲方提供的裝飾施工圖。 3． 根據(jù)本公司的 ISO9001 國際質量標準相關文件； 4． 結合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料； 5． 其它現(xiàn)行國家和省市規(guī)范及 標準； 6． 國家相關法規(guī)及規(guī)范； 《建筑裝飾施裝修工質量驗收規(guī)范》 GB502102020； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020； 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JBJ7391； 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ1687； 《防水工程施工及驗收規(guī)程》 GB20883 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020995； 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020； 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》 GB5022295； 《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》 DBJ012796； 《室內裝飾工程質量規(guī)范》 PB183893； 《建筑裝飾工程安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 DBJ012696； 第二節(jié)、 工程概述 一工程簡介 北京綜合寫字樓裝飾工程是集團投資興建的，本工程位于北京天寧寺橋。工程主要為辦公場所使用。室內裝飾工程施工圖紙由北京辛迪森建筑工程設計有限公司設計。 工程主要內容包括：本工程項目為北京綜合寫字樓裝飾工程的室內裝飾工程，室內裝修面積約 4000 ㎡。 二、現(xiàn)場情況 本工程位于北京天寧寺橋，交通方便，可直達施工現(xiàn)場，該工程屬新樓進行室內裝修，現(xiàn)場具備 施工條件，臨時供水、供電已接至現(xiàn)場，均能滿足施工要求。 三、工程質量及工期要求 1． 工程質量：工程質量要求達到國家“優(yōu)良”標準，爭創(chuàng)“竣工達到長城杯”的標。 2． 工期要求：工程工期 90 天，具體進場時間以甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的通知為準。 北京綜合寫字樓裝飾工程實行包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位應成立相應的工程項目部，負責自身的進度計劃與總進度計劃的協(xié)調，接受業(yè)主單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目 工作的監(jiān)理和管理。 該工程質量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī) 范和質量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認，工程質量要求必須達到優(yōu)良標準。 作為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術難度大，施工工期短、質量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以國家大局和工程大局為重，就能克服重重困難，達到優(yōu)質高效的目的。 我們理解，在施工過程中，不可避免的會產生計劃變更、設計修改、項目工程內容的增減，屆時我們將會 根據(jù)業(yè)主的要求，對施工組織計劃做出相應的調整。 第二章、 施工部署的原則 第一節(jié)、 業(yè)主管理、技術及協(xié)調要求及交底和有關培訓 在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)定和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為暢順，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按 ISO9001標準建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員 進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠藭鴥热?，通常接受培訓的有技術組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議， 對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關人員進行考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。 第二節(jié)、 現(xiàn)場測量放線 實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對土建移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括： （ 1） 樓層標高的復測； （ 2） 構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； （ 3） 水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準確； （ 4） 空調風管 及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工； （ 5） 地面平整度如何，是否需要找平層； （ 6） 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。 復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。特別是技術組，將依此作為管理工程質量完成施工詳圖的重要依據(jù)，測量設備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃 6 天完工。為此，測量人員在入場簽就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量五天前熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。 第三節(jié)、 其它各類計劃及資料 編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料： 一． 中標后與業(yè)主工程進度經(jīng)協(xié)調之后的施工進度計劃表； 二． 材料采購及樣品送審送檢計劃； 三． 資料管理方案； 四． 特殊分項工程施工工序及施工方法； 五． 具體施工方案及其它各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮帶機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè) 主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 第四節(jié)、 材料及設備樣品（或資料）確認 材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料和設備樣品（或資料）交業(yè)主及有關單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司做采購樣板。 第五節(jié)、 主要分項工程樣板施工、驗收及總結 樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄材料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為技術交底資料。 第六節(jié)、 圖紙技術交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員做圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。 第七節(jié)、 臨時設備措施 根據(jù)施工的實際情況，業(yè)主安排及要 求，現(xiàn)場辦公室、臨時材料設在施工現(xiàn)場內；施工人員的生活用房就近租房解決。 第八節(jié)、 臨時施工用電組織設計 一． 臨時施工用電工程實施依據(jù) 1． 現(xiàn)場電源情況查探結果 2． 《建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688 3． 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T 1692 二． 臨時用電系統(tǒng) 1． 用電器具特征： （ 1） 動力負荷電以 II 類手持式及移動式小型電動工具為主。 （ 2） 照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。 2． 臨時施工配電原則 采用總配電箱（ AL）和分配電箱（ AL1ALn）二級配電。配電系統(tǒng)為 TNS 制。專用 PE 保護接地線。 動力配電采用一機一閘 ，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明由專用回路供電。 3． 臨時用電總量約 45KW（包括照明機施工機具用量） 三． 安全技術措施 1． 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯導線穿 PVC保護架空鋪設。對地高度不下于 。 2． 總箱 AL 外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接），接地電阻應不大于 10 歐姆。 3． 分電箱底邊距地 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 4． 進出箱體的電氣線路口必須設在箱體的下底面。 5． 手持式或移動式電動工具電線采用 YZ1000V 橡套軟電纜。 第三章、 施工組織配合與協(xié)調 第一節(jié)、 與建設 單位、監(jiān)理公司的協(xié)調配合 在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導。 一． 組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監(jiān)督檢查。 二． 密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方監(jiān)理公司滿意， 三． 密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：空調、消防專業(yè)施工單位）提出下步施工需要協(xié)作 的項目內容，以保證施工順利進行。 四． 施工項目在運行中會涉及道多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。 第二節(jié)、 施工內外組織協(xié)調 施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。 1． 施工項目的協(xié)調內容 在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。 其一，人際關系的協(xié)調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系與矛盾； 其二，組 織關系的協(xié)調。主要解決組織內部的分工與配合問題； 其三，供求關系的協(xié)調。包括施工項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題； 其四，配合關系的協(xié)調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的； 其五，約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。 2． 施工項目內部關系的協(xié)調 施工項目內部人際關系的協(xié)調：項目組 內部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要依靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作的積極性。 施工項目內部組織關系的協(xié)調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。 施工項目內部供求