責(zé)任會計ppt課件(2)(已修改)
2025-01-19 20:04 本頁面
【正文】 第九章 責(zé)任會計 Responsibility Accounting 167。 責(zé)任會計概述 167。 責(zé)任中心及其考核指標 167。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定 167。 責(zé)任會計概述 責(zé)任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn) 物 ， 它是通過在 企業(yè)內(nèi)部 建立若干個 責(zé)任中心 ， 并對其分工負責(zé)的經(jīng)濟業(yè) 務(wù)進行規(guī)劃與控制 ， 以實現(xiàn)業(yè)績考核 與評價的一種 內(nèi)部控制會計 。 責(zé)任會計的內(nèi)容 ? 劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍 ? 編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標準 ? 建立核算系統(tǒng)，編制責(zé)任報告 ? 根據(jù)業(yè)績計酬，實行行為控制 167。 責(zé)任中心及其考核指標 ? 167。 責(zé)任中心的含義 ? 167。 成本中心及其考核 ? 167。 利潤中心及其考核 ? 167。 投資中心及其考核 167。 責(zé)任中心的含義 ? 在企業(yè)內(nèi)部 ， 可根據(jù)責(zé)任和權(quán)限的不同 ， 劃分若干個責(zé)任區(qū)域 ， 這些責(zé)任區(qū)域就是責(zé)任中心 。 ? 責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍一般可劃分為三種類型：成本中心 、 利潤中心和投資中心 。 167。 成本中心及其考核 ? 成本中心是指在可控區(qū)域內(nèi)只發(fā)生成本而不取得收入的責(zé)任中心 。 ? 成本中心只對成本負責(zé) ， ? 而不對收入與利潤負責(zé) 。 成本中心的考核 ? 根據(jù)可控原則 ， 成本中心的主要任務(wù)是控制和降低其責(zé)任成本 。 ? 所謂責(zé)任成本，是指責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和。 ? 責(zé)任成本以責(zé)任中心為對象進行歸集，它與以產(chǎn)品為對象歸集的產(chǎn)品成本不同。 成本中心的考核 ? 凡在成本中心負責(zé)的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本都可分為 “ 可控成本 ” 和 “ 不可控成本 ” 兩類 。 ? 可控成本必須符合以下三個條件： 第一，成本中心能夠預(yù)知它的發(fā)生； 第二，成本中心能夠計量它的耗費； 第三，成本中心能夠調(diào)節(jié)它的數(shù)量。 ? 只有 “ 可控成本 ” 才能成為考核成本中心的“ 責(zé)任成本 ” 。 成本中心的績效報告 ? 成本中心績效報告的項目只包括責(zé)任成本。其數(shù)額包括預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)三項內(nèi)容。 ? 不利差異或有利差異是評價責(zé)任中心好壞的重要標志。 ? 績效報告中的預(yù)算數(shù)根據(jù)責(zé)任預(yù)算填列。實際數(shù)從產(chǎn)品成本的計算資料取得，或從成本中心設(shè)立的賬戶記錄、歸集的可控成本取得。 績效報告的編制程序 ? 首先在最低層的各個成本中心進行歸集、核算責(zé)任成本，既而編制績效報告； ? 低層次的績效報告按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所建立的責(zé)任層次逐級上報，高層次的責(zé)任中心將上報的責(zé)任成本匯總后加上本部門的可控成本再編制本中心的績效報告； ? 依此類推，直到最高層次的責(zé)任中心編制出績效報告。 注 意 ? 凡本責(zé)任中心可以控制并負責(zé)的成本，無論發(fā)生在何處都應(yīng)記入本中心設(shè)立的賬戶；相反，雖然發(fā)生在本中心但并非本中心所能控制的支出，則不能記入本中心的賬戶而應(yīng)轉(zhuǎn)給有關(guān)責(zé)任中心。 ? 各級責(zé)任中心的績效報告 (最低層次除外 )都應(yīng)包括下級轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本和本身的可控成本，形
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1