amc安盛管理咨詢診斷工具(已修改)
2025-01-19 11:27 本頁面
【正文】 AMC安盛管理咨詢診斷工具（一） ———— 高層管理人員訪談提綱 一、 談?wù)劰緝?nèi)部各個職能（財務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源管理等）在公司總體運作和發(fā)展中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素（人員素質(zhì)、制度健全、企業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等）？現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否有利于充分發(fā)揮員工的主動性，便于工作協(xié)作？ 二、 請談?wù)勀止艿牟块T人力資源管理情況。 三、 請您談?wù)剬炯氨救朔止懿块T人力資源管理方面的設(shè)想。 （一） 人員規(guī)劃與配置 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？（從管理水平 和管理效果上談） 人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰制定？（有沒有根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略來制定） 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展目標(biāo)相匹配（員工年齡、流動率、素質(zhì)）？ 人力資源部門的職能是否行到了充分的發(fā)揮
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