【正文】 第四章 產(chǎn)品成本核算的基本方法 2022/2/4 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解制造業(yè)生產(chǎn)的類型，并理解依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求決定的成本計(jì)算方法的選擇； ? 掌握品種法的適用范圍和主要特點(diǎn)，并熟練運(yùn)用品種法核算產(chǎn)品成本； ? 掌握分批法的適用范圍和主要特點(diǎn)，并熟練運(yùn)用分批法核算產(chǎn)品成本； ? 掌握分步法的適用范圍和主要特點(diǎn)，并熟練運(yùn)用分步法核算產(chǎn)品成本。 2022/2/4 3 目錄 第一節(jié) 產(chǎn)品成本核算的基本方法概述 第二節(jié) 品種法 第三節(jié) 分批法 第四節(jié) 分步法 2022/2/4 4 第一節(jié) 產(chǎn)品成本核算的基本方法概述 一、 生產(chǎn)的分類 二、 產(chǎn)品成本核算方法的選擇 2022/2/4 5 一、生產(chǎn)的分類 生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)分類 （ 1）單步驟生產(chǎn) （ 2）多步驟生產(chǎn) ⅰ 連續(xù)式多步驟生產(chǎn) ⅱ 裝配式多步驟生產(chǎn) 生產(chǎn)按組織方式分類 （ 1）大量生產(chǎn) （ 2）成批生產(chǎn) （ 3）單件生產(chǎn) 2022/2/4 6 二、產(chǎn)品成本核算方法的選擇 （一）生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求決定成本計(jì)算方法 成本計(jì)算對象的確定 ? 單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)，成本計(jì)算對象為每種產(chǎn)品； ? 多步驟連續(xù)式大量生產(chǎn)企業(yè)，按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種計(jì)算自制半成品的成本，或者按各產(chǎn)成品計(jì)算產(chǎn)品成本； ? 多步驟裝配式大量大批生產(chǎn)企業(yè)，分別以零部件和產(chǎn)成品為成本計(jì)算對象； ? 小批生產(chǎn)的企業(yè)，以批別為成本計(jì)算對象；在單件生產(chǎn)中， 以產(chǎn)品件別為成本核算對象。 2022/2/4 7 二、產(chǎn)品成本核算方法的選擇 成本計(jì)算期的確定 ? 大量大批生產(chǎn)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致； ? 單件小批生產(chǎn)，成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致。 2022/2/4 8 二、產(chǎn)品成本核算方法的選擇 生產(chǎn)費(fèi)用是否要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的確定： ? 單步驟大量大批生產(chǎn)企業(yè)，一般不要求計(jì)算在產(chǎn)品成本； ? 多步驟大量大批生產(chǎn)企業(yè)，月末應(yīng)將累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配； ? 多步驟單件小批生產(chǎn)企業(yè)，一般不存在累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的問題。 2022/2/4 9 二、產(chǎn)品成本核算方法的選擇 （二）產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法 ? 適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求有三種不同的成本計(jì)算對象以及以成本計(jì)算對象為主要標(biāo)志的三種不同的成本計(jì)算方法： 1. 以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象的品種法 2. 以產(chǎn)品生產(chǎn)批別作為成本計(jì)算對象的分批法 3. 以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對象的分步法 2022/2/4 10 成本計(jì)算方法 生產(chǎn)類型 基本方法 成本計(jì)算對象 成本計(jì)算期 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品 和在產(chǎn)品之間分配 單步驟 生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 品種法 各種產(chǎn)品 每月末定期計(jì)算 一般不需要進(jìn)行分配 多步 驟生 產(chǎn) 連續(xù) 式生 產(chǎn) 大量生產(chǎn) 分步法 各種產(chǎn)成品 各種半成品 每月末定期計(jì)算 通常需要進(jìn)行分配 平行 加工 模式 小批單件 生產(chǎn) 分批法 各批產(chǎn)成品 每件產(chǎn)成品 產(chǎn)品完工月份的月末 計(jì)算（不定期） 一般不需要進(jìn)行分配 大量大批 生產(chǎn) 品種法 分批法 各種產(chǎn)成品 每月末定期計(jì)算 通常需要進(jìn)行分配 三種基本成本計(jì)算方法的選擇與生產(chǎn)類型的關(guān)系歸納如下表： 二、產(chǎn)品成本核算方法的選擇 2022/2/4 11 第二節(jié) 品種法 ? 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法 。 一、 品種法的適用范圍和特點(diǎn) 二、 品種法的成本計(jì)算程序 三、 品種法舉例 2022/2/4 12 一、品種法的適用范圍和特點(diǎn) （一）適用范圍 ? 主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn) ； ? 在大量大批的多步驟生產(chǎn)中，如果企業(yè)或車間的規(guī)模較小，或者車間是封閉式的，或者生產(chǎn)是按流水線組織的，且管理上不要求提供分步驟的成本資料，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 2022/2/4 13 一、品種法的適用范圍和特點(diǎn) （二）品種法的主要特點(diǎn) ? 成本計(jì)算對象 —— 產(chǎn)品品種； ? 成本計(jì)算期 —— 一般定期于每月的月末，與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致； ? 費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。 2022/2/4 14 二、品種法成本計(jì)算程序 產(chǎn)品成 本明細(xì) 帳 ⑦ 費(fèi)用 憑證 要素 費(fèi)用、 待攤 費(fèi)用 和預(yù) 提費(fèi) 用分 配表 廢品損失 明細(xì)帳 制造費(fèi)用 明細(xì)帳 輔助 生產(chǎn) 制造 費(fèi)用 分配 表 廢品損失 分配表 不可修復(fù)廢品 損失計(jì)算表 基本生產(chǎn)車間 制造費(fèi)用分配表 輔助生產(chǎn) 費(fèi)用明細(xì)帳 輔助生產(chǎn) 費(fèi)用分配表 產(chǎn)品成 本明細(xì) 帳 ⑦ 產(chǎn)品成 本明細(xì) 帳 ⑦ ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ 圖 41 品種法成本計(jì)算程序圖 2022/2/4 15 三、品種法舉例 ? 【 例 41】 ： 某廠設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品；設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間（動(dòng)力車間和機(jī)修車間）。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品所耗材料是在投產(chǎn)時(shí)一次投入，丙產(chǎn)品所耗原材料是伴隨生產(chǎn)進(jìn)度逐步投入的。根據(jù)該主要產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 2022/2/4 16 三、品種法舉例 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 直接工時(shí)（小時(shí)） 75000 45000 60000 完工產(chǎn)品數(shù)量（件） 15000 6000 12022 在產(chǎn)品數(shù)量（件） 6000 3000 3000 完工程度 60% 50% 50% ?該廠 200X年 9月份產(chǎn)量、工時(shí)數(shù)等資料如表 42： 表 42 2022/2/4 17 三、品種法舉例 成本項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計(jì) 直接材料 12900 6300 6000 25200 直接人工 3750 600 5040 9390 制造費(fèi)用 7800 4950 6330 19080 合計(jì) 27690 12600 19650 59940 ?9月初在產(chǎn)品成本資料如表 43： 表 43 2022/2/4 18 三、品種法舉例 受益部門 耗用電量（度） 耗用工時(shí)（小時(shí)） 第一基本生產(chǎn)車間 —— 甲產(chǎn)品 39000 —— 乙產(chǎn)品 30000 —— 車間用 2700 6000 第二基本生產(chǎn)車間 —— 丙車間 20700 —— 車間用 2100 4500 廠部管理部門 4500 2400 合計(jì) 99000 12900 ?本月動(dòng)力車間和機(jī)修車間提供的勞務(wù)量如表 44： 表 44 1．編制各種費(fèi)用分配表或匯總表，分配各要素費(fèi)用。 2022/2/4 19 應(yīng)借帳戶 成本或費(fèi)用項(xiàng)目 直接領(lǐng) 用材料 （元） 共同耗用材料 耗用材料 費(fèi)用合計(jì) （元） 生產(chǎn) 量 （件） 單位耗用 定額（千 克 /件） 定額耗 用量 （千克） 分配率 （元 /千 克） 應(yīng)分配 費(fèi)用 （元） 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 —— 乙產(chǎn)品 小 計(jì) —— 丙產(chǎn)品 直接材料 直接材料 直接材料 60000 45000 105000 75000 21000 9000 2 42022 22500 64500 25200 13500 38700 85200 58500 143700 75000 制造費(fèi)用 —— 第一車間 —— 第二車間 機(jī)物料 低值易耗品攤銷 機(jī)物料 低值易耗品攤銷 15000 6120 12022 3000 15000 6120 12022 3000 輔助生產(chǎn)成本 —— 動(dòng)力車間 —— 機(jī)修車間 材料 低值易耗品攤銷 材料 低值易耗品攤銷 13410 4500 12022 2640 13410 4500 12022 2640 管理費(fèi)用 辦公費(fèi) 公司經(jīng)費(fèi) 2400 1200 2400 1200 合計(jì) 252270 38700 290970 表 45 材料費(fèi)用分配表 2022/2/4 20 表 46 動(dòng)力費(fèi)用分配匯總表 應(yīng)借帳戶 成本或費(fèi) 用項(xiàng)目 產(chǎn)量（件） 單位耗用 定額（度 / 件） 定額耗用 量（千克） 分配率 分配金額 （元） 制造費(fèi)用 —— 第一車間 —— 第二車間 動(dòng)力費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 1500 1200 輔助生產(chǎn)成本 —— 動(dòng)力車間 —— 機(jī)修車間 動(dòng)力費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 7500 6900 管理費(fèi)用 動(dòng)力費(fèi) 4800 合計(jì) 21900 2022/2/4 21 表 47 職工薪酬分配表 應(yīng)借帳戶 成本或費(fèi) 用項(xiàng)目 直接工時(shí) （小時(shí)） 工資 其他職工薪酬 合計(jì) 分配 率 分配額 （元） 分配率 * 分配額 （元） 基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 —— 乙產(chǎn)品 小計(jì) —— 丙產(chǎn)品 直接人工 直接人工 直接人工 75000 45000 120220 37500 22500 60000 24000 14% 14% 14% 14% 5250 3150 8400 3360 42750 25650 68400 27360 制造費(fèi)用 —— 第一車間 —— 第二車間 6000 9000 14% 14% 840 1260 6840 10260 輔助生產(chǎn)成本 —— 動(dòng)力車間 —— 機(jī)修車間 15000 6000 14% 14% 2100 840 17100 6840 管理費(fèi)用 30000 14% 4200 34200 合計(jì) 150000 14% 21000 171000 2022/2/4 22 表 48 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表 應(yīng)借帳戶 折舊費(fèi)（元） 制造費(fèi)用 —— 第一車間 —— 第二車間 15000 13500 輔助生產(chǎn)成本 —— 動(dòng)力車間 —— 機(jī)修車間 9000 10500 管理費(fèi)用 12022 合計(jì) 60000 2022/2/4 23 表 49 其他