【正文】 .................................................................................... 1 第一章 總則 .................................................... 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .......................................... 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 .......................................... 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ...................................... 4 第五章 培訓(xùn)計劃與實(shí)施 .......................................... 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報 ............................................ 6 第七章 培訓(xùn)評估 ................................................ 6 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................ 7 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 .................................... 7 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ................................................................................ 9 第一章 總則 .................................................... 9 第二章 培訓(xùn)管理 ................................................ 9 第三章 通識訓(xùn)練 ............................................... 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ......................................... 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ......................................... 10 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ......................................... 11 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 .......................................................................... 12 第一章 總則 ................................................... 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ..................................... 12 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ..................................... 13 第四章 一般員工的培訓(xùn) ......................................... 15 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 .......................................................................... 16 第一章 總則 ................................................... 16 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ....................................... 16 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ....................................... 16 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ....................................... 17 第五部分 附件 .......................................................................................................... 18 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................... 18 附件 2 需求調(diào)查表 ............................................. 19 附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ................................... 20 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ..................................... 21 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 ......................................... 22 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ......................................... 23 附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 ......................................... 24 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 ................................. 25 附件 9 在職 培訓(xùn)費(fèi)用申請表 ..................................... 26 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 .................................... 27 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ........................................ 28 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于山西省信托投資公司（以下簡稱山西信托）的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和山西信托可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。 第三條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第五條 培訓(xùn)原則 山西信托對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正 落實(shí)。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展 員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升山西信托的整體績效。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 （一） 知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn) ，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施山西信托文化、價值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起山西信托與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第七條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計方案》。 2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗 位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。 5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在山西信托以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程 進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第八條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制，包括 培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)， 設(shè)計 培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。 （ 2） 培訓(xùn)計劃的制定、 審議 。 （ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 （ 5） 聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。 （ 6） 全公司通用 性培訓(xùn)課程的舉辦。 （ 7） 通用性教材的編撰與修改。 （ 8）